某印務(wù)有限公司管理評(píng)審控制程序(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-07-25 14:19:42 本頁(yè)面
【正文】 定管理評(píng)審的重點(diǎn)； 。 2）管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門(mén)準(zhǔn)備管理評(píng)審的輸入資料。 管理評(píng)審的計(jì)劃 管理者代表根據(jù)本程序 和 項(xiàng)的要求，負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃表，總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審目的和內(nèi)容指定評(píng)審的參加人員，并用《管理評(píng)審計(jì)劃表兼通知》通知有關(guān)參加人員，并要求相關(guān)人員準(zhǔn)備報(bào)告資料。 管理評(píng)審的實(shí)施可按以下方式進(jìn)行： 1）總經(jīng)理分別聽(tīng)取相關(guān)人員的報(bào)告或?qū)忛唸?bào)告，批復(fù)意見(jiàn)； 2）總經(jīng)理組織相關(guān)人員召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，聽(tīng)取報(bào)告討論有關(guān)問(wèn)題，作 出結(jié)論； 3）總經(jīng)理組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的專(zhuān)題和專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查； 4）有必要時(shí)，總經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。 管理評(píng)審的輸出 1）管理者代表在《管理評(píng)審記錄表》中整理管理評(píng)審結(jié)果，編寫(xiě)“管理評(píng)審報(bào)告”并取得總經(jīng)理認(rèn)可。管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括： a. 通過(guò)對(duì)質(zhì)量 /環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審后對(duì)有關(guān)質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的改善以及各業(yè)務(wù)
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