全球背景下企業(yè)文化建設(已改無錯字)
2022-10-09 20:39:20 本頁面
【正文】 員工之畫 四話： 企業(yè)文化概念 企業(yè)文化 理 念 規(guī)范性的企業(yè)語言 凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企 業(yè) 之 歌 、文化手冊、企業(yè) 網(wǎng)站 、 報刊 媒體 、 文章 ；等等。 優(yōu)秀 單位 六、文化理念的提煉、執(zhí)行與落地 通用類和個性類的文化理念； 文化理念應具有的特性； 提煉文化理念的方法和技巧； 做好文化理念的培訓和宣貫； 執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行； 企業(yè)文化的落地。 通用類和個性類的文化理念 一、通用類： 上級單位的文化理念； 企業(yè)方向性的文化理念； 企業(yè)原則性的文化理念； 二、個性類： 部門； 崗位； 環(huán)境； 例如： 遼河油田總機械廠 的文化理念。 和威 文化理念。 文化理念應具有的特性 文化 理念 的特性： 民族性或區(qū)域性； 行業(yè)性 或 產(chǎn)業(yè)性 ；（ 航天 五 院 、 金洲 礦業(yè)集團 ） 哲理 、管理、文理、道理； 語言 特 色 ； 載 體 化 ； （易成 碳化硅 siccis) 數(shù)字化； 專業(yè)性 。 今天工作不努力 明天努力找工作 ？ 宣傳文化理念，須防殘缺 提煉文化理念的方法和技巧 內(nèi)部集思廣益法； 專家 融入 指 導 法 ； 委托機構咨詢法。 （ 1） 全員培訓 ； （ 2） 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進行宣傳教育； （ 3） 適時舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識競賽； （ 4） 環(huán)境熏陶 。 做好文化理念的培訓和宣貫 執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行 文化理念的 執(zhí)行力 是構成企業(yè)執(zhí)行力的首要和重要因素 ， 是決定企業(yè) 執(zhí)行力 方向的 執(zhí)行力 。 一個企業(yè)或組織的執(zhí)行力由三個內(nèi)容組成： （ 1） 文化理念的執(zhí)行力； （ 2） 企業(yè)管理制度與規(guī)范 、 流程的執(zhí)行力； （ 3） 決策 、 規(guī)劃 、 計劃 、 任務 、 指令 、 命令等的執(zhí)行力 。 企業(yè)文化的落地 經(jīng)營活動中； 管理制度中； 部門職能中； 崗位職責中； 員工行為中； 服務主題活動中； 企業(yè)環(huán)境中； 品牌推廣中； 文化載體中。 由多方面有代表性的人員組成企業(yè)文化建設指導委員會； 確定具體擔負企業(yè)文化建設職能的辦公機構、工作人員及其職責； 搞好企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作； 發(fā)揮好部門負責人在企業(yè)文化建設中的作用。 七、企業(yè)文化建設的組織保證 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化 建設規(guī)劃 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 等的關系； 企業(yè)文化建設規(guī)劃 的主要組成內(nèi)容； 如何編制企業(yè)文化建設規(guī)劃。 八、編制和實施企業(yè)文化建設規(guī)劃 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在； 管理模式、 管理制度 等體現(xiàn)企業(yè)文化； 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用。 例： 北京農(nóng)發(fā)行創(chuàng)新打造和實施“ 八零管理標準 ”； 前嶺 煤礦 的 精細 管理 工 程 方案 與國家的 法規(guī)性文件 相 吻 合 。 九、企業(yè)文化與管理制度 劉先明為中國人民解放軍總裝備部直屬工廠講課 毛主席教導我們：“沒有紀律是不行的”。 制度是一種紀律，執(zhí)行制度更是一條紀律。 管理問題與企業(yè)文化的關系 管理問題與企業(yè)文化的關系 管理問題與企業(yè)文化的關系 中國早就有精細化管理的橋梁 2022年 8月 13日下午，湖南路橋承建的湖南鳳凰沱江大橋發(fā)生坍塌事故，造成 64人死亡。 2022年 8月 24日，通車不到 1年的哈爾濱陽明灘大橋發(fā)生斷裂 上海大橋開裂 內(nèi)部填充垃圾。 武漢天興洲大橋上 的螺帽用手就可拔出。 “橋堅強”給“橋脆脆”的示范課 。 44歲的南京長江大橋 55歲的武漢長江大橋 （一）銀行的風險： 銀行的風險是隨著銀行的產(chǎn)生和活動而產(chǎn)生和存在的，銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，決
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