【正文】 進行質(zhì)量檢驗。鍋爐烘爐、煮爐、試運轉(zhuǎn)完成后，應(yīng)請監(jiān)檢部門驗收。 ? ，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。 特種設(shè)備 施工單位 ? 鍋爐到貨后，應(yīng)檢查鍋爐生產(chǎn)的許可證明、隨機技術(shù)、質(zhì)量文件必須符合國家規(guī)定；設(shè)備零部件齊全無損壞。 ? 壓力容器安裝前應(yīng)檢查器生產(chǎn)許可證明以及技術(shù)和質(zhì)量文件，檢查設(shè)備外觀質(zhì)量，如果超過了質(zhì)量保證期，還應(yīng)進行強度試驗。 特種設(shè)備監(jiān)督檢驗 ? 條例規(guī)定：鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂設(shè)施的制造過程和安裝、改造、重大維修過程，必須經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗；未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得出廠或交付使用。 ? 檢驗檢測機構(gòu)人員： ? 、定期檢驗、型式試驗檢驗檢測工作的特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)，應(yīng)當經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準。 ? 合格，取得檢驗檢測人員證書，方可從事檢驗檢測工作。 注冊機電建造師執(zhí)業(yè) ? 執(zhí)業(yè)工程范圍： ? 機電工程安裝 ? 石油化工工程 ? 冶煉工程（不含工業(yè)窯爐） ? 電力工程（不含水電站、道路照明） 注冊機電建造師執(zhí)業(yè) P241 ? 建設(shè)部與 2022年 2月 26日發(fā)布了 《 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法 》 （建市（ 2022） 48號） 對注冊建造師執(zhí)業(yè)提出要求： ? 建造師實行的注冊執(zhí)業(yè)管理制度， 含初試注冊、延續(xù)注冊、變更注冊、增項注冊、不予注冊 等，注冊證書和執(zhí)業(yè)印章失效，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍，權(quán)利和義務(wù)，行為約束，繼續(xù)教育，監(jiān)督管理和信用檔案管理等。 ? 機電工程大、中、小型工程分類標準按 《 關(guān)于印發(fā) 注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準 （試行）的通知 》 （建市（2022） 171號）執(zhí)行。 ? 機電工程注冊建造師 不得同時擔任兩個或以上建設(shè)工程施工項目負責人 ，下列情形之一 除外 ：同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；合同約定的工程驗收合格的；因非承包方原因只是工程項目停工超過 120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的 執(zhí)業(yè)規(guī)模中小型 項目名稱 規(guī)模 機電安裝工程 小于 1500萬元 通風空調(diào)工程 小于 2萬平米，小于 1000萬元，小于 800冷噸 城鎮(zhèn)燃氣 小于 3億立方米 /年 成品油儲存 小于 8萬 m179。（總庫容），小于 2萬 m179。（單罐容積） 轉(zhuǎn)爐工程 小于 120噸或 2億元 電爐工程 小于 70噸或 2億元 火電機組 30萬千瓦以下，一千萬元以下 簽章文件 P248 ? 簽章文件類別： ? 施工組織管理，施工進度管理，合同管理，質(zhì)量管理，安全管理，現(xiàn)場環(huán)保文明施工管理，成本費用管理。 ? 合同管理文件 ? 分包單位資質(zhì)報審表；工程分包合同；勞務(wù)分包合同；材料采購總計劃表；工程設(shè)備采購總計劃表；工程設(shè)備、關(guān)鍵材料招標書；合同變更和索賠申請報告 ? 質(zhì)量管理文件 三、施工管理實務(wù) P91 ? 招投標程序 ? 發(fā)標前準備、招標投標、評標定標三個階段 ? 投標人在投標過程中對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng) ，提出具有競爭性的投標報價，盡可能獲得較豐厚的利潤。 ? 招標文件是招標過程的核心文件，即是投標人編制投標文件的依據(jù)，也是未來與中標人構(gòu)成對雙方有約束力合同文件的基礎(chǔ)，必須認真研究招標、投標文件，處理機電工程項目招標、投標文件實施中的問題。 ? 招標書由，商務(wù)標書、經(jīng)濟標書、技術(shù)標書三部分組成。 ? 承包工程有固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同 合同變更 P93 ? 合同變更分為： 工程變更，設(shè)計變更 ? 工程變更 包括 ：工程量變更，工程項目變更，進度計劃變更，施工條件變更 ? 設(shè)計變更 包括 ：有關(guān)標高、基線、位置和尺寸，增減合同中約定的工程量，改變有關(guān)工程中施工時間和順序。 合同風險 ? 包括：材料設(shè)備風險、人員風險、組織協(xié)調(diào)風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、經(jīng)濟風險。 ? 規(guī)避風險的對策： P93 合同分包 ? 施工合同文本對分包的規(guī)定 ? ，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包主合同為準 ? 。分包方的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。總承包方必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。 合同分包 ? 分包方的權(quán)利義務(wù) ? 。 ? ，避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責任不清。應(yīng)嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。 ? 分包方的職責 ? 保證分包工程質(zhì)量、安全和工期，滿足總承包合同的要求；按施工組織總設(shè)計編制分包工程施工方案。 ? 編制分包工程的施工進度計劃、預(yù)算、結(jié)算。 ? 及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗收等資料。 總包方職責 P95 ? ，包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。 ? 、指導(dǎo)。 ? 總包制定，分包制定。 ? 工程分包的履行與管理 ? 總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理 。 合同索賠 P96 ? 索賠的四個方面： ? 合同關(guān)系、對方過錯、造成損失、符合程序 ? 索賠的分類 ? 工期索賠和費用索賠 ? ? 延期索賠 （不能按時供貨提交圖紙等） ? 工程范圍變更索賠（理解的不同引起的） ? 施工加速索賠 （延期或工作范圍索賠的結(jié)果）也被稱作“趕工索賠” ? 不利現(xiàn)場條件索賠。 施工組織設(shè)計 P102 ? 。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象 ? 。一般以單位工程項目為對象。根據(jù)施工組織總設(shè)計來編制 ? 。一般以難度較大、工藝較復(fù)雜。技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程為對象。 ? 投標時的施工組織設(shè)計師以招標文件為基礎(chǔ)編制的，是投標文件的組成部分。 ? 實施的施工組織設(shè)計是以合同為依據(jù)編制的，是知道施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。 ? 兩個施工組織設(shè)計是不同的。 施工總平面圖 P106 ? 施工總平面圖設(shè)計步驟 ? 起重機的位置 —設(shè)備組合、加工及堆放場地 —設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū) —交通運輸 —辦公、生活等臨時設(shè)施 —供水、供電、供熱線路 —計算經(jīng)濟指標 —綜合對比評價 —修改及制圖 ? 施工總平面圖設(shè)計要點 ? 起重機械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等臨時設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟指標 特殊作業(yè)人員 P109 ? 兩類：特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員 ? 這些人員都要按規(guī)定進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、并通過基礎(chǔ)理論和實際操作考試合格后，取得相應(yīng)操作證書。 ? 為滿足各類工程的需求，必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。 ? 特種作業(yè)人員資質(zhì)管理要求 ? ? ，每 3年復(fù)審 1次，連續(xù)從事本工種 10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長每 6年 1次。 ? 6個月以上的，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方能上崗作業(yè)。 材料管理的要求 P111 ? 常用材料的管理是指：材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等 ? 主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄。對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量 ? 驗收： ? 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。 ? 對質(zhì)量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新作出標識 ? 回收及不合格材料處理： ? 對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標記，單獨存放。 施工進度控制 P118 ? 施工進度控制目標有總目標和階段性目標兩種 ? 要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)的循環(huán)控制，以確保目標的實現(xiàn)。 ? 施工總進度計劃表達方法： 畫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 橫道圖計劃特點： ? ，直觀清晰 ? ? ，物資和資金的需要量 ? 網(wǎng)絡(luò)圖計劃 ? 網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點： ? ? ，便于計劃優(yōu)化 ? ，便于突出進度計劃的管理重點 ? ，可以知道計劃實施時合理調(diào)度人力、物力、使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本 ? ，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位 施工總進度計劃編制 P119 ? 施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙供給情況、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃則用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥。 ? 施工總進度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關(guān)部門和人員進行內(nèi)部審核。 單位工程進度計劃 ? 機電工程的單位工程進度計劃應(yīng)表達該工程所有專業(yè)（分部）的施工內(nèi)容，由于專業(yè)較多，且作業(yè)面在專業(yè)間有多次交換，因而計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行表達較妥。 機電工程項目施工質(zhì)量預(yù)控 ? 工序質(zhì)量控制 ? 一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序檢查三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。 ? 質(zhì)量預(yù)控是指：施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗人員事先對工序進行分析，找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。 ? 施工生產(chǎn)要素預(yù)控 ? 指：人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。 質(zhì)量控制點的設(shè)置 P130 ? 、安全、壽命、可靠性等有嚴重影