【正文】 工有關(guān)人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法以及環(huán)境等因素進行全面 的控制。 9按工程施工層次控制進行策劃 100、工程質(zhì)量形成的全過程分七個階段：施工準(zhǔn)備階段；材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購階段；原材料檢驗與施工工藝試驗階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試驗階段；工程項目交竣工驗收階段；回訪與保修階段。 10施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容 : 確定工程項目質(zhì)量總目標(biāo)。 17 10施工作業(yè)階段的質(zhì)量控制主要內(nèi)容： 工程設(shè)備與材料進場檢驗驗收，施工工藝、方法、工序質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程質(zhì)量檢驗、分部分項工程質(zhì)量檢驗和試驗、單機調(diào)試和試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試和試運 行等。 10工程驗收階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。 10工程交付使用后的服務(wù)質(zhì)量控制主要內(nèi)容。 10對施工人員的主要控制環(huán)節(jié)及措施： （ 1）資格和能力的控制 （ 2）增強意識教育 （ 3）嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗 10施工機具的選用及控制措施 使用、操作的控制 正確執(zhí)行各項制度。堅持正確執(zhí)行 “人機固定 ”制度、 “操作證 ”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、 “安全使用 ”制度。 10設(shè)備和材料采購的控制 根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求的文件，編制采購計劃 ，其內(nèi)容應(yīng)包括工程設(shè)備。 對供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂和管理。 簽訂采購合同前通報業(yè)主（或設(shè)計、監(jiān)理方）進行確認(rèn)。 根據(jù)工程設(shè)備采購合同約定，制定設(shè)備監(jiān)造計劃。 10工程設(shè)備質(zhì)量檢驗一般有：制造的關(guān)鍵材料檢查、關(guān)鍵工序檢查、出廠前試驗檢查、進場檢查、開箱檢查和試運轉(zhuǎn)檢查。 10材料質(zhì)量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。 1工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，工序質(zhì)量控制是項目施工過程中質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，制定正確的施工方法和操作工藝，才能對各工序施 工活動的質(zhì)量進行有效的控制。 11施工方法和操作工藝的制定正確與否，是直接影響工程施工的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制的三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。 11機電安裝工程設(shè)備安裝繁多，涉及專業(yè)面廣，施工方法和操作工藝很多。 工業(yè)鍋爐安裝，從設(shè)備基礎(chǔ)放線開始，經(jīng)過剛構(gòu)架安裝，鍋筒、集箱及受熱面安裝，省煤器、空氣預(yù)熱器安裝，直到爐墻砌筑，汽水管道安裝等，是屬于多工種施工的綜合設(shè)備安裝項目。鍋爐剛架的吊裝就位方法，可以采用依裝配工序先后的逐件吊裝法，也可采用整個爐墻的剛架組合件整體吊裝的方法，但采 用組合件調(diào)整時，由于組合件的自重，使剛架承受負(fù)荷，所以必須預(yù)先檢查組合件是否有足夠的剛度。 起吊大型起重機時。 工序質(zhì)量控制的方法。一般有質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗兩種，以質(zhì)量預(yù)控為主。 11關(guān)鍵技術(shù) 在機電安裝工程中被確定的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序，在實施中所采用的為實現(xiàn)明確技術(shù)目的和技術(shù)手段，往往對工程質(zhì)量起著決定性的影響。當(dāng)然對施工安全也至關(guān)重要。如 18 大型設(shè)備安裝的系統(tǒng)測量技術(shù)；大、重型設(shè)備或構(gòu)件的運輸、吊裝技術(shù)；大型復(fù)雜構(gòu)件的焊接技術(shù)等。 11關(guān)鍵技術(shù)對機電安裝施工起著 重要作用。在施工準(zhǔn)備階段通常需分析保證施工順利進展而對技術(shù)難點、工期、成本影響較大的過程或工序應(yīng)設(shè)計其技術(shù)方案；在施工階段從資源、管理上保證關(guān)鍵技術(shù)能得以實施并取得號的結(jié)果。關(guān)鍵的技術(shù)手段一般指施工機具、設(shè)備及運用它們的活動方式。 11施工過程中關(guān)鍵技術(shù)的控制 對實施關(guān)鍵技術(shù)的人員的控制?？刂苾?nèi)容包括對關(guān)鍵技術(shù)的操作人員的技能、技術(shù)技術(shù)人員技能檢查、評價、指導(dǎo)、調(diào)整，對部適應(yīng)的人員要及時糾正或調(diào)換。 對實施關(guān)鍵技術(shù)所用的施工機具的控制。為保證施工機具的正常能力，應(yīng)對機具進行能力檢查 、鑒定、控制，并對施工機具的使用、維護、保養(yǎng)進行檢查控制。 對實施關(guān)鍵技術(shù)所用的材料的性能的控制。主要控制材料的出廠資料、進場驗收、使用標(biāo)記和必要的追溯等活動。 對實施關(guān)鍵技術(shù)所采用的方法、工藝的控制。主要控制其方法、工藝的分析確定、評價、試驗、改進、實施、檢查、改進等活動。 對實施關(guān)鍵技術(shù)所需環(huán)境的控制。主要包括施工環(huán)境（如焊接環(huán)境；吊裝環(huán)境；測量、調(diào)試、試驗環(huán)境等）、儲存環(huán)境、（如特殊材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器儀表的儲存）；作業(yè)環(huán)境（如高空、交叉、地下、易燃、有毒等）。 對實施關(guān)鍵技術(shù)活動中信息的控制。應(yīng)做到及時收集影響順利實施的信息（如氣象、電能供給、作業(yè)人員健康情況等），以便分析、改進。 11環(huán)境因素： 工程技術(shù)環(huán)境如氣候條件的變化。 工程管理環(huán)境在組織立體交叉作業(yè)時。 作業(yè)勞動環(huán)境。 11機電安裝工程施工項目質(zhì)量問題一般指施工過程中出現(xiàn)的安裝分項工程沒有滿足某個（某幾個）規(guī)定指標(biāo)的要求。一般由項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行分析處理。 11質(zhì)量問題的防護和應(yīng)急措施： 根據(jù)質(zhì)量問題發(fā)生的情 況，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)立即決定是否需要通知相關(guān)的技術(shù)人員或質(zhì)量責(zé)任人。由其根據(jù)調(diào)查情況確定保護措施，并組織進行保護，以便分析后的處理；對于那些可能會進一步擴大，甚至?xí)l(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題的，要及時采取應(yīng)急保護措施。 11質(zhì)量問題不作處理的論證： 在機電工程安裝過程中，發(fā)生的質(zhì)量問題并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出勿需處理的結(jié)論。 勿需做處理的質(zhì)量問題通常有以下幾種情況： 19 （ 1） 不影響使用功能和生產(chǎn)工藝的要求。 （ 2） 不影響結(jié)構(gòu)安全的要求。 （ 3） 某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，由后續(xù)工序處理。 （ 4） 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗算，設(shè)計人員驗證確認(rèn)。 1對質(zhì)量問題處理方案的實施一般有四種方法： 進行返工，以達(dá)到規(guī)定要求。 返修或不經(jīng)返修作為讓步接收。 降級使用（或改作他用）。 拒收或報廢。 12質(zhì)量通病的預(yù)防措施： 加強質(zhì)量意識教育牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的觀念。 制定防治質(zhì)量通病目標(biāo)。 加強工序檢查， “對癥下藥 ”。 認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程。 加強組織管理和協(xié) 調(diào)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制。 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。 12機電安裝工程常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因： 違反施工程序 違反有關(guān)法規(guī)和工程合同規(guī)定 施工方案不正確 設(shè)計方案不正確 工程設(shè)備質(zhì)量差 材料材質(zhì)不合格 使用建筑物、構(gòu)筑物不當(dāng) 施工管理問題 自然條件和環(huán)境影響 12事故調(diào)查報告的內(nèi)容： 工程概況，重點介紹質(zhì)量事故有關(guān)部分的工程情況。 質(zhì)量事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況。 是否需要采取臨時應(yīng)急保護措施。 事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)資料。 事故原 因分析的初步判斷。 事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。 12事故處理的基本要求 事故處理要建立在事故調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，要客觀、公正、重證據(jù)，做出明確的結(jié)論。 12事故處理的內(nèi)容： 20 事故已排除，可以繼續(xù)施工。 隱患已排除，不可能引發(fā)事故。 經(jīng)返工處理后，完全可以滿足使用功能要求。 12事故處理報告的內(nèi)容： 事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)。 事故原因分析、論證。 事故處理方案、方法及技術(shù)措施。 檢查復(fù)驗記錄。 事故毋需處理的論證。 事故處理結(jié)論等。 12機電安裝工程 施工階段質(zhì)量檢查的內(nèi)容： 開工前檢查。 工序交接檢查。 隱蔽工程檢查。 停工后復(fù)工前的檢查。 分項、分部工程完工后檢查。 成品保護檢查。 12焊接質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容： 外觀檢驗。 致密性檢驗。 無損檢測。 力學(xué)性能試驗。 化學(xué)分析及腐蝕試驗。 金相檢驗。 12施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計預(yù)算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計、現(xiàn)行預(yù)算定額、費用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等預(yù)算價格，編制和確定的機電安裝工程造價文件。施工圖預(yù)算也 可以由有資格的中介機構(gòu)、施工企業(yè)編制。參與編制施工圖預(yù)算的人員要有法定資格，持證上崗。 1單價法編制施工圖預(yù)算步驟 搜集依據(jù)資料。 熟悉施工圖紙和定額。 計算工程量。列出工程量；計算式；數(shù)學(xué)計算。 套用預(yù)算定額單價。 編制工料分析表。 13施工圖預(yù)算審查的步驟： 21 熟悉圖紙 了解范圍 弄清單位估價表 施工圖預(yù)算審查 綜合整理審查資料 13工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、 其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 就我國目前的實踐而言，工程量清單計價已形成了一種市場價格機制，主要運用在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)三個階段。 13對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進行審核時，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整工程量，則不必對工程量進行詳細(xì)的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差 時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。 我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單價法。 13機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。 直接成本 間接成本 13機電安裝工程項目成本計劃的編制程序 收集和整理相關(guān)資料，擬定可行方案。 權(quán)衡各方面利弊得失，估算項目的計劃成本，確定項目的目標(biāo)成本。 編制成本計劃草案。 綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。 13項目計劃目標(biāo)成本： 以項目施工圖預(yù)算的工料分析資料，做 為控制計劃成本的依據(jù)，根據(jù)施工項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，然后匯總成為總的施工項目計劃目標(biāo)成本。 13施工過程項目成本的控制內(nèi)容： 材料成本的控制 工程設(shè)備成本控制 人工成本控制 施工機械成本控制 質(zhì)量成本控制 項目成本控制重點是可變成本 13項目成本如何控制 （ 1）以目標(biāo)成本控制成本支出； 22 （ 2）用工期－成本同步的方法控制成本。 （ 3）在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行 “以收定支 ”，或者 “量入為出 ”。 13成本與進度同步跟蹤： 成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系。應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。 1專用合同條款往往用于機電工程本身特殊性的約定，如甲、乙供設(shè)備材料進場、交接管理多出現(xiàn)在專用合同條件方面的約束。 14編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素： 標(biāo)底必須適應(yīng)目標(biāo)工期的要求。 標(biāo)底必須適應(yīng)招標(biāo)方的質(zhì)量要求。 標(biāo)底必須適應(yīng)主要設(shè)備、材料采購渠道和市場價格的變化。 標(biāo)底必須合理考慮本招標(biāo)工程的自然條件 等因素。 14標(biāo)底審查的內(nèi)容是：標(biāo)底計價內(nèi)容、標(biāo)底底價格組成內(nèi)容、標(biāo)底價格相關(guān)費用。 14投標(biāo)報價的主要依據(jù)： 設(shè)計圖紙 合同條件 工程量表 有關(guān)法律、法規(guī) 擬采用的施工方案、進度計劃 施工規(guī)范和施工說明書 工程材料、設(shè)備的清單、價格及運費 勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)?shù)厣钗镔|(zhì)價格水平 各種有關(guān)間接費用等 14投標(biāo)決策的前期階段 前期階段的投標(biāo)決策必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。決策的 主要依據(jù)是招標(biāo)公告。 14投標(biāo)決策的后期階段 風(fēng)險標(biāo) 保險標(biāo) 盈利標(biāo) 保本標(biāo) 虧損標(biāo) 14影響投標(biāo)決策的主觀因素 技術(shù)實力 經(jīng)濟實力 23 管理實力 業(yè)績信譽實力 14影響投標(biāo)決策的客觀因素 業(yè)主和監(jiān)理工程師 競爭對手和競爭形式 法律、法規(guī) 風(fēng)險問題 14工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的第三方為其實施部分合同內(nèi)容的行為。 14工程分包的原 則和基本條件 工程分包要遵照總包方有關(guān) “工程分包管理工作程序 ”進行，以加強對分包管理、保證分包工程施工質(zhì)量、提高工程效益的原則行事。 工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定