【正文】 施工方進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)和措施有哪些？三個(gè)環(huán)節(jié)：實(shí)施前的調(diào)節(jié)、實(shí)施中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)；三項(xiàng)工作：實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)。施工方進(jìn)度控制的主要措施有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。1項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？三級(jí)責(zé)任是指哪三級(jí)？項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有： n 確定安全管理目標(biāo)； n 明確安全管理責(zé)任制；n 建立項(xiàng)目部的安全管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理責(zé)任和權(quán)力；n 依據(jù)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程； n 高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施； n 進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作； n 開(kāi)展危險(xiǎn)源便是和安全性評(píng)價(jià)； n 處理安全事故。三級(jí)責(zé)任是指：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；工長(zhǎng)（或施工員）對(duì)所管轄的班組負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的糾偏？壓縮或延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度；改變作業(yè)組織形式（趕工、并行施工等）；在不違反工藝規(guī)律的前提下體征施工順序；壓縮關(guān)鍵路徑上的持續(xù)時(shí)間要考慮的因素：n 要縮短對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的項(xiàng)目的時(shí)間； n 要有充足的人財(cái)物的備用資源； n 要考慮縮短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)成本。1如何編制施工技術(shù)安全措施？施工安全技術(shù)措施應(yīng)該結(jié)合工程的特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工香腸環(huán)境（場(chǎng)地、氣候）、勞動(dòng)組織、施工方法、施工機(jī)械設(shè)備、變配電實(shí)施、假設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)措施等，針對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，為消除和控制危險(xiǎn)隱患，從技術(shù)上、管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項(xiàng)目安全施工。施工安全措施可以按照施工準(zhǔn)備階段和施工實(shí)施階段編寫(xiě)。施工安全技術(shù)措施應(yīng)該在施工前編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總工程師簽批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)備案。1技術(shù)交底和安全交底應(yīng)該如何進(jìn)行？交底應(yīng)該逐層展開(kāi)，直至交底到施工操作人員；n 開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將（工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施）想所有職工交底；n 分項(xiàng)分部工程施工前，工長(zhǎng)向所管轄的班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底，n 班組長(zhǎng)呀認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天施工前都要對(duì)工人進(jìn)行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底；交底要有重點(diǎn)、有針對(duì)性，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行并貫穿施工全過(guò)程；安全技術(shù)交底的順序：n 施工工種安全技術(shù)交底； n 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底；n 采用四新（技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料）施工的安全技術(shù)交底；交底要有書(shū)面材料記錄，相關(guān)人員要簽字留存。一式三份，分別由工長(zhǎng)、施工班組、安全員留存。1施工應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容有哪些？當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)，要規(guī)定報(bào)警方式、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容。確定指揮者，參與者及其責(zé)任與義務(wù)和相關(guān)的信息溝通方式，保證預(yù)案內(nèi)部的協(xié)調(diào)；確定于外部的聯(lián)系，包括有關(guān)當(dāng)局、鄰近單位和附近居民、消防、衛(wèi)生等部門(mén)，請(qǐng)求援助或者即使通知人員疏散；明確場(chǎng)內(nèi)人員（急救、醫(yī)療、消防）疏散的方式和途徑；應(yīng)該配備必要的應(yīng)急設(shè)備：報(bào)警設(shè)備、照明設(shè)備、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通信設(shè)備等。1事故發(fā)生時(shí)應(yīng)該采取哪些措施？啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；搶救傷員；采取措施迅速排除險(xiǎn)情；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)取證、認(rèn)定原因等事故處理程序。1如何保證環(huán)境措施的落實(shí)？提高全員環(huán)保意識(shí)以及信息相關(guān)專業(yè)的法律法規(guī)知識(shí)；制定落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施的相關(guān)規(guī)定；利用社會(huì)資源進(jìn)行監(jiān)督和控制；施工全過(guò)程全環(huán)節(jié)的控制和跟蹤。1砌筑爐工程的防污染措施應(yīng)該如何進(jìn)行？在施工現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青應(yīng)該盡量遠(yuǎn)離生活區(qū)；泥沙漿水和施工污水應(yīng)該設(shè)置沉淀池進(jìn)行澄清處理，不能將污水直接排入城市排水設(shè)施或河流中；施工機(jī)械運(yùn)行檢修時(shí)的潤(rùn)滑油、清洗油等不能隨意潑倒，應(yīng)集中到廢油桶做統(tǒng)一處理；砌筑施工垃圾應(yīng)該在制定地點(diǎn)堆放，并及時(shí)清理； 運(yùn)輸垃圾的車(chē)輛應(yīng)該采取有效措施防止塵土飛揚(yáng)、疏散或流溢。安全（傷亡）事故的調(diào)查程序是什么？調(diào)查前準(zhǔn)備；事故現(xiàn)場(chǎng)處理與勘查；物證收集；事故材料收集；證人材料收集；現(xiàn)場(chǎng)拍照或繪制事故圖；事故原因分析；事故責(zé)任分析；事故處理意見(jiàn)。2背景資料中技術(shù)交底的重點(diǎn)有哪些？設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝以及操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要求；管道的清晰、實(shí)驗(yàn)以及試壓等。2施工機(jī)具的選擇原則有哪些？按類型：應(yīng)該滿足施工部署中的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和施工方案的需要；按性能參數(shù)：施工機(jī)具的性能參數(shù)要滿足要求；要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求；按操作性能：要適合工程的具體特點(diǎn)和使用場(chǎng)所的環(huán)境條件；技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。2在進(jìn)行施工平面布置時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素？施工區(qū)域的劃分：辦公、生活、施工區(qū)域的劃分；設(shè)備組合、加工以及退房場(chǎng)地的布置；豎向布置、起重機(jī)布置、交通運(yùn)輸；施工管線的平面布置，供水、供電、供熱系統(tǒng)的線路布置；施工總平面管理（特別是消防通道的管理和施工總平滿布置的動(dòng)態(tài)調(diào)整）；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該如何保證（/實(shí)現(xiàn)/控制）工程的質(zhì)量？注重質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量檢驗(yàn)（且以質(zhì)量預(yù)控為主）；應(yīng)該嚴(yán)格按照制定的施工方法和操作工藝進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行交底制度；做到每道工序的人、料、環(huán)境、方法等都處于受控狀態(tài)，以保證工序質(zhì)量；加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工序，對(duì)已經(jīng)完成的工序要及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理并提出預(yù)防措施，保證工序受控；針對(duì)本工程環(huán)境的具體特點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)控措施；在關(guān)鍵重要工序上設(shè)置的主控點(diǎn)，強(qiáng)化管理。2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前應(yīng)作哪些質(zhì)量策劃工作？確定質(zhì)量目標(biāo)；建立組織機(jī)構(gòu)；制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門(mén)的崗位職責(zé)；建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和物資管理部門(mén)；組織編輯先進(jìn)合理的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。2工序質(zhì)量的檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些？ 標(biāo)準(zhǔn)、度量、比較、判定處理、記錄等。2試運(yùn)行方案的內(nèi)容有哪些? 工程概況或試運(yùn)行范圍；編制依據(jù)和原則；質(zhì)量目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)；試運(yùn)行前必須具備的條件；組織指揮系統(tǒng)；試運(yùn)行程序和操作要求、進(jìn)度安排；試運(yùn)行資源配置；環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排；安全與職業(yè)健康要求；試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施。2聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)該完成哪些準(zhǔn)備工作？完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)工程的中間交接；編制、審定試運(yùn)行方案；按設(shè)計(jì)文件要求加注試運(yùn)行用潤(rùn)滑油；機(jī)器入口處按規(guī)定裝設(shè)過(guò)濾網(wǎng)；準(zhǔn)備能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測(cè)儀等；布置必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。2質(zhì)量事故的處理程序和處理方式是什么？質(zhì)量事故的處理程序：事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、事故調(diào)查、撰寫(xiě)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告、事故處理、事故處理結(jié)果檢查、提交事故處理報(bào)告；質(zhì)量事故的處理方式：返工、返修、限制使用、不做處理、報(bào)廢。建筑安裝工程的項(xiàng)目驗(yàn)收劃分方法有什么？建筑安裝工程可以劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。還可分為室內(nèi)工程和室外工程；n 單位工程（子單位工程）：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或者構(gòu)筑物：室外的給水、排水、供熱、煤氣等就可以共同組成為一個(gè)單位工程；一個(gè)單一的建筑物或構(gòu)筑物也是一個(gè)單位工程； n 分部工程（子分部工程）：由施工專業(yè)性質(zhì)、施工部位確定：給水、排水、供熱、煤氣等就分別是一個(gè)分部工程；n 分項(xiàng)工程：按照主要工種、材料、用途、工藝來(lái)劃分：電焊分項(xiàng)工程； n 檢驗(yàn)批：按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。建筑安裝工程驗(yàn)收項(xiàng)目的五類劃分：建筑給水、排水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風(fēng)與空調(diào)工程；建筑智能化工程；電梯工程。3如何做好成本控制？只要是控制，就要有措施。要從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理合同措施上去回答。n 組織措施：組織分工、工作計(jì)劃、工作流程、施工資源調(diào)度等； n 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工程結(jié)算管理等； n 技術(shù)措施：設(shè)備的使用方案、材料的選用、（通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從多個(gè)方案中）確定最佳技術(shù)方案（是關(guān)鍵）；n 管理合同措施：索賠、分包合同管理等。同樣，回答進(jìn)度控制時(shí)也可以從這幾方面去回答。3成本失控原因的分析。人工、機(jī)械、工作效率低——組織措施不力；施工方案缺乏優(yōu)化選擇———技術(shù)措施不力；生產(chǎn)要素沒(méi)有優(yōu)化組合———組織、技術(shù)措施不力；作業(yè)組織形式選擇不當(dāng)———口述措施不力；（作業(yè)組織指施工順序）各項(xiàng)技術(shù)組織措施不力———組織措施不力；非生產(chǎn)人員的比重過(guò)大———組織措施不力；現(xiàn)場(chǎng)管理不善資源浪費(fèi)———組織措施不力；合同變更沒(méi)有進(jìn)行索賠———合同管理措施不力。3索賠程序如何進(jìn)行？三個(gè)28天是指那三個(gè)？索賠程序：發(fā)出索賠意向通知——索賠資料準(zhǔn)備——索賠報(bào)告編寫(xiě)——索賠報(bào)告提交——索賠報(bào)告評(píng)審——索賠談判——爭(zhēng)端解決；三個(gè)28天：索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，施工方應(yīng)該提出索賠意向通知；施工方提出索賠意向通知后28天內(nèi)提交索賠報(bào)告；監(jiān)理方在收到索賠報(bào)告28天內(nèi)給予答復(fù)。一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)效，索賠將難以實(shí)現(xiàn)。3關(guān)于索賠計(jì)算的幾個(gè)注意是事項(xiàng)。索賠事項(xiàng)是否可以索賠——索賠成立的條件是否成立；工期延誤的索賠：n 可以包括工期索賠和費(fèi)用補(bǔ)償；n 即使在可以索賠范圍內(nèi)，還要看是否影響了計(jì)劃工期：如果在總時(shí)差內(nèi)，不影響關(guān)鍵線路，則工期不予以索賠，但是由此產(chǎn)生的趕工費(fèi)（人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）可以索賠補(bǔ)償；關(guān)于機(jī)械窩工費(fèi)：租賃的按實(shí)際租金調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)?；自有的按設(shè)備折舊費(fèi)進(jìn)行計(jì)算。3關(guān)于分包、總包、業(yè)主三者的關(guān)系。分包方不能直接與監(jiān)理方（業(yè)主）發(fā)生任何聯(lián)系，但是監(jiān)理方（業(yè)主）的書(shū)面指令必須執(zhí)行并告告總包方；分包方自檢合格后都應(yīng)該通知總包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后由總包方代表其通知業(yè)主組織驗(yàn)收；分包合同不能解除總包方任何義務(wù)與責(zé)任，分包方的任何違約或疏忽，總包方要承擔(dān)連帶責(zé)任；總包選擇分包要得到建設(shè)方（監(jiān)理）的