【總結(jié)】(試行)【制度-09號(hào)】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。第三條職責(zé)劃分一、人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。二、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
2025-07-21 19:27
【總結(jié)】,規(guī)范化文書(shū)管理體系,特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類(lèi)*須登記的文書(shū)范圍:結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來(lái)文件:公文(命令、指令、決議、指示、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、涵、會(huì)議紀(jì)要)、電報(bào)、傳真等等本部制發(fā)文件:本公司內(nèi)部文件和對(duì)外業(yè)務(wù)文件第三條收文1.本公司與外界往來(lái)的文件,由辦公室統(tǒng)一登記、收文。2
2025-07-21 18:23
【總結(jié)】××公司/集團(tuán)競(jìng)聘管理辦法二零零九年六月第1頁(yè)目錄.....................................................................................
2025-07-21 19:21
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工聘用、調(diào)職及解聘管理辦法 員工聘用、調(diào)職及解聘管理辦法 QG-YTZD-A- 1、員工的聘用由用人部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,按照崗位要求和定員標(biāo)準(zhǔn)向總經(jīng)辦提出人員需求申請(qǐng),注明崗位、工種...
2024-11-05 17:04
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工離職、解聘、退休管理辦法(范文模版) 亞太(集團(tuán))會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)員工離職、解聘、退休管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)本所員工的離職、解聘與退休管理,明確員工離職、解聘...
2024-11-15 12:55
【總結(jié)】[2010]02號(hào)規(guī)劃院物品管理辦法為了規(guī)范物品管理,根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理的要求,結(jié)合院的實(shí)際,特制定本辦法。第一條物品分類(lèi)1、耐用品本辦法所指耐用辦公用品是指,單價(jià)在1000元(含)以上、5000元以下,使用年限超過(guò)一年,不能劃為固定資產(chǎn)的物品。包括:電腦及配件(移動(dòng)硬盤(pán)等)、辦公家具、辦公家電、辦公文具等。耐用品使用
2024-09-02 15:25
【總結(jié)】能源管理辦法(試行)為了加強(qiáng)能源管理,強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí),完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提高能源利用水平,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)水法》、《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》(GB17167-2022)和《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、適
2025-01-08 08:19
【總結(jié)】制度名采購(gòu)管理辦法電子文件編碼GLZD129頁(yè)碼2-1第一條為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理,做到有章可循,以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行,特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購(gòu)方式,以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì):、物力,簡(jiǎn)化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。、物料用量,降低庫(kù)存量,減少資金積壓。手法,以降低材料采購(gòu)成本。,以確保采購(gòu)品質(zhì)及成本
2025-07-21 20:02
【總結(jié)】,提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門(mén)根據(jù)用人需求情況,由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)
【總結(jié)】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動(dòng)一切技術(shù)力量,認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、公司、項(xiàng)目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定,堅(jiān)持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事,講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益;科學(xué)地組織各項(xiàng)工作,建立良好的施工技術(shù)秩序,不斷地進(jìn)行技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝,提高施工技術(shù)水平,為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù):(1)
【總結(jié)】備品配件管理辦法1 目的規(guī)定公司備品配件備件計(jì)劃、定額、國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序,明確集團(tuán)和各單位管理職責(zé)。2 適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照?qǐng)?zhí)行。3 編制依據(jù) 4 釋義 備件消耗定額:指設(shè)備在一年內(nèi)運(yùn)行中實(shí)際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實(shí)
2025-07-21 18:06
【總結(jié)】1旅游統(tǒng)計(jì)管理辦法第一條為了加強(qiáng)旅游統(tǒng)計(jì)管理,保障旅游統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《統(tǒng)計(jì)法》)及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合旅游業(yè)的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對(duì)旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料和咨詢(xún),實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條旅
2025-07-21 18:24
【總結(jié)】免責(zé)聲明:本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。項(xiàng)目考核管理辦法第一章總則1.項(xiàng)目考核概念項(xiàng)目考核是指從公司的角度,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核
2025-07-21 20:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632庫(kù)卡管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流004撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):3頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):
2024-08-30 21:34
【總結(jié)】第1頁(yè)共9頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績(jī)效管理辦法1目的:引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)而提升工作績(jī)效。使各級(jí)別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬,通過(guò)帶好隊(duì)伍來(lái)確保部門(mén)業(yè)績(jī)達(dá)成;客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn),為績(jī)效薪資評(píng)定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供
2025-07-21 17:35