公司kpi績(jī)效考核管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-25 22:47:11 本頁(yè)面
【正文】 力資源部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢和培訓(xùn)，匯集、建檔和分析績(jī)效管理的有關(guān)資料，對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。 ： 確定各級(jí)考評(píng)關(guān)系，制訂員工工作能力提高計(jì)劃，運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)評(píng)估的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)員工績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行。 職責(zé)：考評(píng)人一般為員工的直接上級(jí)主管， 必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；考評(píng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見(jiàn)不一致，需要耐心傾聽(tīng)并做出具有說(shuō)服力的解釋；對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持。 權(quán)利：考評(píng)人可根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評(píng)定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。 。部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。 ，視為考核者工作失誤，由此引起的績(jī)效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。人力資源部有權(quán)對(duì)未按時(shí)送 達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績(jī)效工資的 10%。 14. 績(jī)效工資發(fā)放 ： 銷售主管以上級(jí)員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 1000元； 區(qū)域主管級(jí)員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 8
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