【正文】 檢驗批數(shù) — 不合格批數(shù) 月合格率 = 100% 檢驗批數(shù) 檢驗人員應(yīng)根據(jù)檢驗記錄，“不合格產(chǎn)品處理單”的實際情況每月做一次質(zhì)量分析，一份交車間，一份隨同報表上交質(zhì)量員，由生質(zhì)部匯總分析。 原材料、成品檢驗報表 均屬歸檔記錄，必須按格式要求如實填寫。 “產(chǎn)品檢驗記錄”、“不合格產(chǎn)品處理單”、“質(zhì)量分析報告”、“原材料檢驗（匯總）記錄”應(yīng)在當(dāng)月 25 日交生質(zhì)部。 檢驗記錄應(yīng)保留，銷毀時應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》、《記錄控制程序》執(zhí)行。 檢驗人員考核辦法 目的 為了更有效地做好質(zhì)量管理工作，提高檢驗人員的工作質(zhì)量，把產(chǎn)品檢驗工作做好。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：檢驗人員考核辦法 第 15 頁 共 2 頁 適用范圍 適用于公司、車間檢驗人員的考核。 崗位職責(zé) 對已檢產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。 履行報告職責(zé)。 履行預(yù)防職責(zé) 正確填寫檢驗記錄和各種質(zhì)量報表。 監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識的實施工作。 對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時準(zhǔn)確地反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)，通知技術(shù)部門予以解決。 對無圖紙生產(chǎn)者、不交檢者均應(yīng)及時通知單位領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。 熟悉工藝文件、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。能熟練使用各種儀表、工量具。對未注公差的工藝文件、設(shè)計圖紙按自有公差標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)自有公差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 責(zé)任追溯 檢驗人員的各種記錄、原始記錄應(yīng)按月份裝訂保留好，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時 ，可以 追溯查證。 有首檢記錄且技術(shù)人員簽過字、辦過超差手續(xù)或有其它證明與自己無關(guān)的證據(jù)的，可不承擔(dān)責(zé)任，否則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 生產(chǎn)者未交檢的零部件及未經(jīng)檢驗的零部件出現(xiàn)問題，檢驗人員不承擔(dān)責(zé)任 (由生產(chǎn)者承擔(dān) )。 檢驗人員應(yīng)按照工藝文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行檢驗，不符合要求的應(yīng)辦理代用手續(xù)，以便追溯。 返修品、廢品按“不合格品處理及考核辦法”執(zhí)行，責(zé)任者 按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 考核 按要求完成產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作，急件必須及時檢驗滿足生產(chǎn)；由于檢驗人員個人原因造成公司或車間生產(chǎn)任 務(wù)不能按期完成的，按公司《勞動紀(jì)律管理辦法》處理。 凡因個人的錯檢、漏檢給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，均由個人承擔(dān)；按公司的《質(zhì)量事故的報告、分析處理辦法》處理。如損失構(gòu)不成質(zhì)事故，但造成公司名譽(yù)損失或產(chǎn)品退貨返修的，每次處以 20— 100 元罰款。 檢驗員在工作中不能及時將產(chǎn)品不合格情況反映到技術(shù)部進(jìn)行處理，致使不合格產(chǎn)品下轉(zhuǎn)造成損失，每次處以 20— 100 元罰款。構(gòu)成質(zhì)量事故的按《質(zhì)量事故的報告。分析處理辦法》處理。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月一次的檢驗人員質(zhì)量例會，通報產(chǎn)品質(zhì)量情況；并負(fù)責(zé)監(jiān)督公洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：檢驗人員考核辦法 第 16 頁 共 2 頁 司產(chǎn)品質(zhì) 量事故的處理結(jié)果。 考核管理辦法 目的 確定考核職責(zé)歸屬，考核原則，考核要求、考核分工、考核依據(jù)，通過管理和自律，以創(chuàng)造和諧、良好的生產(chǎn)工作秩序，提高效率和質(zhì)量，圓滿完成公司年度方針目標(biāo)任務(wù)。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：考核管理辦法 第 17 頁 共 2 頁 職責(zé)歸屬 公司考核職責(zé)歸屬為綜合辦公室 負(fù)責(zé)對各部門月份目標(biāo)任務(wù)完成情況考核和統(tǒng)計匯總。 協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 督促、檢查各部門職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)的落實情況。 考核原則 誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰考核，誰負(fù)責(zé)。 上級管 理、考核下級，下級向上級負(fù)責(zé)。 考核要求 平時注重對分工考核項目信息、資料收集和掌握，以便考評時有充分依據(jù)。 各考核人員應(yīng)熟悉公司各項管理制度及考核內(nèi)容。 實事求是，堅持原則，秉公考核，不徇私情。 考核分工 公司正職考核副職?？偨?jīng)理考核各部門經(jīng)理的工作職責(zé)、工作態(tài)度和其他項目的履職情況，以及部門的月份工作完成情況、管理情況等進(jìn)行綜合考核 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司定置管理、安全文明生產(chǎn)、消防工作、綜合治理等的管理和考核。 經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核，以及相關(guān)部門對執(zhí) 行合同的協(xié)作、協(xié)調(diào)情況進(jìn)行考核 生質(zhì)部負(fù)責(zé)對車間工作、生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況以及設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)、定置管理等的考核，負(fù)責(zé)對技術(shù)部、設(shè)備維修人員解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、設(shè)備問題的效率等情況進(jìn)行考核。 綜合辦公室負(fù)責(zé)人事管理。對部門之間的溝通協(xié)調(diào)和配合情況進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核。 財務(wù)部負(fù)責(zé)對經(jīng)銷部等的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對各部門勞動考勤報表等的管理。 車間主任負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度、班組長的考核。 班長負(fù)責(zé)考核班組員。 考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 考核部門表。 考核管理人員表。 被考核者部門（個人）綜合得分 100 分為滿分，不影響部門（個人）績效工資。對，目標(biāo)責(zé)任部門（個人）按百分制對績效工資、工資總額進(jìn)行考核。實際得分，每降 1分扣洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：考核管理辦法 第 18 頁 共 2 頁 除（單位、個人）績效工資 1%。 現(xiàn)場工藝問題處理辦法 目的 本辦法規(guī)定了原材料質(zhì)量超差、產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的工藝問題以及產(chǎn)品返修的處理辦法。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：現(xiàn)場工藝問題處理辦法 第 19 頁 共 1 頁 適用范圍 本辦法適用于公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場工藝問題的處理。 原材料超差處理 原材料超差 由專業(yè)工藝員會同設(shè)計人員，依據(jù)材料用途協(xié)商解決。如原材料因需進(jìn)行特殊規(guī)定的事宜，應(yīng)以書面通知的形式，將特殊規(guī)定傳達(dá)到各相關(guān)部門，相關(guān)部門在辦理“采購物資送檢單時”應(yīng)寫清楚超差尺寸，以便技術(shù)人員做出判定。 用于關(guān)鍵、重要件的需經(jīng)主管技術(shù)的部門領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)方可代用。 解決現(xiàn)場工藝問題的程序 車間反映生產(chǎn)加工困難時，工藝人員應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，拿出解決辦法。 生產(chǎn)工序中零件超差，在不影響使用的情況下，由專業(yè)工藝人員根據(jù)總體裝配關(guān)系處理。 如遇 比較大的技術(shù)問題，工藝人員需報告主管領(lǐng)導(dǎo)并會同設(shè)計人員共同進(jìn)行分析，判定原因，拿出方案。 產(chǎn)品返修程序 產(chǎn)品返修按“不合格品處理及考核辦法”執(zhí)行。 勞動紀(jì)律管理辦法 目的 為使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)有效進(jìn)行，必須加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，以提高全員的自侓意識和執(zhí)行力。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：