作業(yè)成本法及案例分析(已改無錯字)
2022-09-02 03:17:42 本頁面
【正文】 作業(yè)分析 作業(yè) 是否增加顧客價值 增值作業(yè) 非增值作業(yè) 作業(yè)成本法缺陷 ? 作業(yè)成本法耗費大。由于資源的種類數(shù)量龐大，采取“資源 —— 作業(yè) —— 產品”的成本傳遞路徑會使資源與作業(yè)之間的關系十分龐雜。從成本效益角度來說，對成本動因的數(shù)量控制在一定范圍之內。 Kaplan 和 Atkinson則認為成本動因的選擇不能超過 3050為宜。 ? 沒有合理反映空閑生產能力。將空閑生產能力對應的成本歸集到總成本中，沒有解決傳統(tǒng)成本法的缺陷。 ? 沒有計算所有的資源成本。 分配閑置生產能力成本 ? NAC 公司經營小型包機，服務于到偏遠地區(qū)狩獵、垂釣或背包旅行的顧客。生產能力為每年運送 3200名乘客，預期經濟活動量為 2500名乘客，為什么購置超出預期經濟活動量的生產能力呢？ ? 冬季需求 800名乘客，夏季需求 1600名乘客，假設每個季度 6個月，每年總費用 40000，一年生產能力 3200名乘客，（ 3200名乘客相當于 6個月 1600名），閑置 25%，即 10000元的成本。 ? 分配方法有四種 A 可以將其分配給閑置生產能力賬戶，而不是任何乘客 B 平均分攤給服務全部乘客（冬季和夏季的成本）即 1/3給冬季乘客， 2/3給夏季乘客 C 分配給冬季乘客 D 分配給夏季乘客 練習題 ? 該公司下屬子公司 SUN禾田有限責任公司制冷事業(yè)部生產 LINK LINK2兩種方閥產品， 其中 LINK1產品生產工藝較簡單，生產批量很大；LINK2產品工藝工程較為復雜，生產批量較小。有關資料如下： 項目 LINK1 LINK2產量（件） 10000 5000直接人工工時（小時） 36000 4000單位產品直接人工成本（元） 100 160單位產品直接材料成本（元） 240 280制造費用合計（元） 8000000SUN禾田有限責任公司組織結構圖如下： SUN 禾田 組織結構圖 人力資源部 財務管理部 營銷部 技術研究中心 物流管理部 總裁
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