【正文】 施工配合階段 本工程電氣專業(yè)配合土建專業(yè) 工作量大，時間長，電氣安裝將組織三個作業(yè)班組進行大樓施工配合和安裝。在土建結(jié)構(gòu)施工期間，必須根據(jù)土建專業(yè)的進度密切配合完成基礎(chǔ)和▽177。 以下接地施工，特別要注意建筑物柱內(nèi)防雷接地引下線的焊接，配合完成基礎(chǔ)或樓板內(nèi)的各種暗配管。在建筑施工期間，配合完成配電室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼安裝及各層墻體內(nèi)各種暗配管、插座盒、開關(guān)盒、配電箱等的孔洞預(yù)留預(yù)埋。在墻面裝修施工期間，配合完成各種插座盒、開關(guān)盒、配電箱等設(shè)備安裝和導線敷設(shè)，粉刷后再裝箱蓋及面板。施工中，要嚴格執(zhí)行工序會簽、交接制度，各類隱蔽工程必需經(jīng)建設(shè)單位代表或 監(jiān)理代表簽證后方可進行隱蔽。 安裝階段 當高低壓配電室安裝條件具備后立即組織人員進行變壓器、高低壓屏等設(shè)備安裝。外部條件具備后進行橋架安裝和電纜敷設(shè)，并根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)安排進行各樓層各系統(tǒng)的導線敷設(shè)，燈具及設(shè)備的安裝、接線工作，對安裝后的設(shè)備要進行有效保護，防止損壞和丟失。同時要完善整個接地系統(tǒng)，并配合有關(guān)單位進行火災(zāi)報警、弱電工程線路敷設(shè)安裝。由于地下一層安裝工作量較大，將把地下一層作為施工重點進行安排。 百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)工程有限公司 調(diào)試階段 首先進行變壓器和高、低壓屏設(shè)備單元調(diào)試，然后進行系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試工作 完成后，各系統(tǒng)進行模擬操作試驗，同時進行各饋出系統(tǒng)校線和調(diào)試。調(diào)試完畢，高、低壓系統(tǒng)受電，完成變配電所各區(qū)域的低壓電源送出，并進行各動力設(shè)備的單體試車，直至合格。與此同時，在各配電箱受電后，進行各樓層及房間照明試燈放亮檢查，并檢查各開關(guān)箱、電源插座工作是否正常、接線相序是否與設(shè)計相符。 交工及服務(wù)階段 工程施工完畢，向建設(shè)單位辦理工程竣工和工程移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付建設(shè)單位，組織培訓有關(guān)操作、維護人員，為保證工程交工后的正常使用，將根據(jù)國家規(guī)定或合同條款對工程實行保修服務(wù)，對非 施工原因造成的質(zhì)量缺陷也將為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。 百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)工程有限公司 第四章 項目經(jīng)理部 機構(gòu)及職責 項目管理機構(gòu)圖 倉庫管理 倉 庫 管 理 動力作業(yè) 動 力 作 業(yè) 材料采購 材 料 采 購 項目經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理 總技術(shù)負責人 專職安全員 項目部辦公室 項目綜合辦公室 專職質(zhì)檢員 項目副經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 檔 案 管 理 檔 案 管 理 鋼 筋 翻 樣 鋼 筋 翻 樣 施 工 測 量 施 工 測 量 工 程 技 術(shù) 工 程 技 術(shù) 質(zhì) 安 監(jiān) 查 質(zhì) 安 監(jiān) 查 材 料 送 檢 材 料 送 檢 合 同 預(yù) 算 合 同 預(yù) 算 后 勤 保 衛(wèi) 后 勤 保 衛(wèi) 財 務(wù) 管 理 財 務(wù) 管 理 承 包 管 理 承 包 管 理 計 劃 統(tǒng) 計 計 劃 統(tǒng) 計 施 工 管 理 施 工 管 理 生 產(chǎn) 調(diào) 度 生 產(chǎn) 調(diào) 度 安裝作業(yè)隊 安 裝 作 業(yè) 隊 其他作業(yè)隊 其 他 作 業(yè) 隊 鋼筋作業(yè)隊 鋼 筋 作 業(yè) 隊 模板作業(yè)隊 模 板 作 業(yè) 隊 砼作業(yè)隊 混 凝 土 作 業(yè) 隊 泥工作業(yè)隊 泥 工 作 業(yè) 隊 職工食堂 職 工 食 堂 后勤供應(yīng) 后 勤 供 應(yīng) 現(xiàn)場保安 現(xiàn) 場 保 安 機 械 設(shè) 備 機 械 設(shè) 備 材 料 供 應(yīng) 材 料 供 應(yīng) 百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)工程有限公司 項目管理機構(gòu)設(shè)置 我公司對本工程非常重視，將把它作為我公司的重點工程項目來組織管理，從各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進入本項目的組織機構(gòu)，建立從項目經(jīng)理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即： 第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，其主要職責是在我公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表我公司全權(quán)負責本工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對建設(shè) 單位的承諾。 第二層次：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 第三層次：各專業(yè)項目部負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程管理工作。 項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理 （ 1） 代表我公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對建設(shè)單位和我公司負責。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會 的關(guān)系，確保政府職能部門利益。 （ 4） 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7） 與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)工程有限公司 題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保建設(shè)單位利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負責人 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體 主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。 （ 3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 項目副經(jīng)理 （ 1） 在項 目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃確保工程如期完成。 （ 3） 負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保無死亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明優(yōu)良工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購合同評審和質(zhì)量目標控制。 百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)工程有限公司 經(jīng)營部 （ 1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （ 3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 負責工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責與建設(shè)單位的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部 （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好準備工作。 （ 2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實施作業(yè)過程中的 施工指導，確保工序管理的順利實施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8） 具體負責工程項目的技術(shù)管理，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 9） 在項目工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （ 10） 協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11） 對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的 矛盾而造成不必要的返工。 （ 12） 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)工程有限公司 （ 13） 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 14） 協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標準管理文件對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 16） 負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17） 負責對各專業(yè)項目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 18） 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 19） 管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改 通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 （ 3） 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 4） 對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 3） 嚴 格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)工程有限公司 辦公室 （ 1） 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （ 2） 行政事務(wù)管理，負責信息管理工作。 （ 3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 項目部主要管理人員 擬擔任本工程的項目管理及技術(shù)人員構(gòu)成如下表： 序號 職稱 職務(wù) 分管工作內(nèi)容 投入本工程時間 1李紹陽 高級 工程師 項目經(jīng)理 土建負責 自始至終 2秦立志 工程師 項目工程師 技術(shù) 負責 自始至終 3黃耀明 工程師 項目副經(jīng)理 安裝總負責 自始至終 4程先海 工程師 施工員 土建施工員 自始至終 5劉棟明 助工 施工技術(shù)員 鋼筋施工員 自始至終 6黃海波 助工 施工技術(shù)員 木工施工員 自始至終 7江建華 助工 施工技術(shù)員 瓦工施工員 自始至終 8鄒繼華 助工 施工技術(shù)員 瓦工施工員 自始至終 9劉伙平 技術(shù)員 施工技術(shù)員 給排水施工員 自始至終 10湯毅 技術(shù)員 施工技術(shù)員 電氣施工員 自始至終 11曹清洲 工程師 施工技術(shù)員 暖通施工員 自始至終 12劉燕峰 工程 師 質(zhì)檢 員 質(zhì)量監(jiān)督 自始至終 13趙全友 工程師 質(zhì)檢 員 質(zhì)量監(jiān)督 自始至終 14張斌 經(jīng)濟師 材料組長 現(xiàn)場材料管理 自始至終 15朱捷 工程師 安全組長 現(xiàn)場安全監(jiān)督 自始至終 16任正明 工程師 安全員 現(xiàn)場安全監(jiān)督 自始至終 17張漢萍 工程師 核算組長 項目經(jīng)濟核算 自始至終 18張海濤 政工師 后勤保障組長 后勤保障綜合治理 自始至終 第五章 土建工程施工方案 根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、制約條件，在方案選擇、勞動力調(diào)配、機械配置百步亭花園 現(xiàn)代城一區(qū) 1A項目工程 技術(shù)標 武漢 永盛建設(shè)