【正文】 填寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn) 度負(fù)責(zé)單位、個人備注123…（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號： 規(guī)劃年份： 年序號技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進(jìn)水平技術(shù)資料來源預(yù)計(jì)進(jìn)度配合單位改造前改造后123……（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表編號： 填寫日期： 年 月 日項(xiàng) 目 編 號項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 描 述技改、技措項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù) 期 效 果準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝編制工裝設(shè)計(jì)工裝制造物料準(zhǔn)備勞力調(diào)配資金籌集外 協(xié)其 它施 工驗(yàn) 收安裝調(diào)試備注（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表編號： 期限： 年 月 日～ 年 月 日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利 潤稅 額勞動生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項(xiàng)目單位數(shù)量社會效益項(xiàng)目單位數(shù)量第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題2．了解市場、用戶需求情況3．工藝設(shè)計(jì)合理、科學(xué)1．工藝設(shè)計(jì)原理2．工藝路線設(shè)計(jì)3．生產(chǎn)工藝制造技術(shù)1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查2．編制產(chǎn)品工藝方案3．設(shè)計(jì)工藝路線4．工藝規(guī)程編制與審批5．工藝驗(yàn)證與定型6．確定工藝裝備1．1 搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查做準(zhǔn)備1．2 分別在方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個階段進(jìn)行審查《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單》2．編制產(chǎn)品工藝方案2．1 擬定編寫產(chǎn)品工藝方案的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策意見，擬定相關(guān)原則《產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝審查報(bào)告》2．2 編制產(chǎn)品工藝方案，上級領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，進(jìn)行工藝方案實(shí)施階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3．設(shè)計(jì)工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排《工藝設(shè)計(jì)圖紙》4．工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并上報(bào)上級主管進(jìn)行審批，審批通過后會簽確認(rèn)《工藝規(guī)程》5．工藝驗(yàn)證與定型5．1 制定工藝驗(yàn)證計(jì)劃，準(zhǔn)備、驗(yàn)證以及驗(yàn)證結(jié)論一系列工作，并對驗(yàn)證后的合格、不合格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定《工藝驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)》5．2 根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)，對工藝定型的產(chǎn)品進(jìn)行審批6．確定工藝裝備以上工作全部完成后，進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計(jì)工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單編號： 審查日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號零部件名稱零部件圖紙編號審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果審查會簽工藝設(shè)計(jì)其他三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書編號： 日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號每臺件數(shù)零件名稱零件圖號生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號制造數(shù)量設(shè)計(jì)理由使用設(shè)備適用其他產(chǎn)品工裝等級（或驗(yàn)證類別）工序內(nèi)容工序號工序簡圖和技術(shù)要求舊工裝編號庫存數(shù)量舊工裝處理意見工裝設(shè)計(jì)任務(wù)日期說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期設(shè)計(jì)日期（二）工藝文件修改通知單編號： 通知日期： 年 月 日工藝文件類別□工藝 □工裝 □工序 □工藝規(guī)程 □零部件工藝文件編號所屬產(chǎn)品型號修改日期修改人姓名修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱工裝編號工裝名稱零件圖號零件名稱工序號工序名稱使用單位使用設(shè)備驗(yàn)證日期驗(yàn)證情況說明驗(yàn)證記錄修改意見結(jié)論會簽設(shè)計(jì)員工藝員施工員檢驗(yàn)員審核人： 填表人：四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具（一）工作指令申請單工令號碼： 申請工令單位： 發(fā)單日期： 年 月 日工作說明圖 號制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序進(jìn)度生產(chǎn)單位計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期單位主管簽字確認(rèn)說明備注廠長核對填寫人（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單產(chǎn)品名稱： 填寫日期： 年 月 日生產(chǎn)說明零件類別1零件類別2零件類別3零件名稱規(guī) 格用 量零件名稱規(guī) 格用 量零件名稱規(guī) 格用 量備注完成日期生產(chǎn)數(shù)量廠長意見生產(chǎn)部經(jīng)理意見（三）車間生產(chǎn)通知單編號： 發(fā)單日期： 年 月 日訂單號碼訂貨客戶通知日期產(chǎn)品名稱交接方式開工日期規(guī)格號碼交貨期限完工日期訂購數(shù)量特別規(guī)定事項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度 日程 完成量生產(chǎn)部門 月 月月051015202530051015202530成型組裝配組包裝組成本記錄原料單位項(xiàng)目說明估計(jì)成本實(shí)際成本成本差額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額成型組裝配組包裝組合 計(jì)人工成型組裝配組包裝組合 計(jì)生產(chǎn)攤費(fèi)直接攤費(fèi)模具運(yùn)費(fèi)成本差額分析間接成本攤費(fèi)合計(jì)成本總計(jì)原料人工生產(chǎn)攤費(fèi)成本總額單位成本廠長： 主管： 擬定：（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單編號： 填寫日期： 年 月 日通知部門□生產(chǎn)一科 □生產(chǎn)二科 □生產(chǎn)三科工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號工作負(fù)荷實(shí)有工時預(yù)計(jì)加班預(yù)計(jì)借調(diào)廠長批示起止通知接收人： 接收日期： 年 月 日（五）工作負(fù)荷分析表編號： 日期： 年 月 日～ 年 月 日 部門工作日程工時差額加班工時差額加班工時差額加班工作負(fù)荷實(shí)有工時工作負(fù)荷實(shí)有工時工作負(fù)荷實(shí)有工時合 計(jì)審批： 復(fù)核： 統(tǒng)計(jì)員：第六章 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、物料需求計(jì)劃控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．編制合理的采購需求計(jì)劃2．保證生產(chǎn)用物料的及時供應(yīng)3．減少物資的儲存量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生4．合理分配采購訂單1．掌握物料需求計(jì)劃相關(guān)知識2．掌握MRP系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容，并熟練使用3．熟悉生產(chǎn)企業(yè)物料控制相關(guān)程序及管理制度1．錄入主生產(chǎn)計(jì)劃物控人員接到業(yè)務(wù)部評審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按照訂單評審時生產(chǎn)計(jì)劃員確定的交期《物料需求計(jì)劃控制程序》1．錄入主生產(chǎn)計(jì)劃2．進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購需求計(jì)劃表3．制作《物料訂購單》4．《物料需求計(jì)劃表》審批5．分發(fā)《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反饋7．核查在途物料8．《物料訂購單》更改2．進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制《物料需求計(jì)劃表》物控人員利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求，核查物料凈需求的準(zhǔn)確性，編制《物料需求計(jì)劃表》1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料需求計(jì)劃表》3．制作《物料訂購單》《物料需求計(jì)劃控制程序》3．1 物控人員根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》，參考合格供應(yīng)商的名單主次分配，制作《物料訂購單》《物料訂購單》3．2 《物料訂購單》上應(yīng)注明：《物料訂購單》的編號、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入的庫位《物料訂購單》4．《物料需求計(jì)劃表》審批《物料需求計(jì)劃控制程序》4．1 物控人員打印出《物料需求計(jì)劃表》，此需求表包括對應(yīng)的《物料訂購單》單號、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)偂段锪闲枨笥?jì)劃表》4．2 物控人員將《物料需求計(jì)劃表》交生產(chǎn)部主管、采購部、生產(chǎn)部、市場部、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)《物料需求計(jì)劃表》5．分發(fā)《物料訂購單》經(jīng)批準(zhǔn)的《物料需求計(jì)劃表》由部門文員存檔，此時方可打印、分發(fā)《物料訂購單》；《物料訂購單》一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反饋當(dāng)考慮到訂購周期不夠或其他原因無法交貨時，物控人員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控人員則相應(yīng)更改《物料改訂購單》交期《物料訂購確定或更改通知單》7．核查在途物料物控人員于每月15號打印上月以前到期未交貨的訂購單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時因更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交清明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會采購部門及主管副總《物料需求計(jì)劃控制程序》8．《物料訂購單》更改當(dāng)采購部因各種原因需更改《物料訂購單》時，采購員應(yīng)填寫《物料采購更改審批