【正文】 械配置的控制⑤. 嚴(yán)把開工關(guān)⑥. 監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作2. 施工過程作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的予控①. 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 在工程的關(guān)鍵部位、重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。②. 作業(yè)技術(shù)交底的控制關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書要報(bào)監(jiān)理工程師，沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程不得進(jìn)入正式實(shí)施。③. 進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程材料/設(shè)備報(bào)審表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證等，現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣由施工承包單位按規(guī)定要求送到有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可使用，否則不允許使用。④環(huán)境狀態(tài)的控制⑤施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制⑥施工測量的控制⑦施工現(xiàn)場勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制3. 施工過程的質(zhì)量控制①. 審核監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系②. 技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控監(jiān)理工程師在日常工作中必須做到：路面施工測量、路基施工測量等方面的復(fù)核工作，做到所測量的結(jié)果準(zhǔn)確無誤，方可同意進(jìn)行下道工序施工。③. 見證取樣送檢工作的監(jiān)控④. 見證點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控⑤． 計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控⑥． 質(zhì)量控制資料的監(jiān)控4. 施工質(zhì)量監(jiān)理控制程序 在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，做到全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)理。3. 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1. 工程款撥付實(shí)行質(zhì)量否決制度，不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批拒簽完成工程量報(bào)審表，并建議業(yè)主拒付工程款；2. 建議在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款，優(yōu)質(zhì)者有獎(jiǎng)，劣質(zhì)者受罰。十一、投資控制監(jiān)理方案1. 職責(zé)與任務(wù)①. 編制工程項(xiàng)目各階段、年、季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；②. 對(duì)質(zhì)量合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度報(bào)表；③. 對(duì)合同外新增工程量進(jìn)行確認(rèn)和簽證；④. 及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，每月、季年提交各種投資控制報(bào)表；⑤. 對(duì)工程變更事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；⑥. 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對(duì)策；⑦. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；⑧. 計(jì)算審核各類索賠金。2. 投資控制的措施1. 投資控制的組織措施①. 實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工，落實(shí)投資控制的責(zé)任；②. 項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)投資控制責(zé)任，在設(shè)計(jì)變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面負(fù)有專業(yè)監(jiān)理責(zé)任；2. 投資控制的技術(shù)措施①. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價(jià)款，分析合同價(jià)款構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理等；②. 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價(jià)格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理確定生產(chǎn)廠家；③. 施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，重點(diǎn)審查施工措施費(fèi)用，盡可能按合理工期組織施工。④. 編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；⑤. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更和變更費(fèi)用較大的項(xiàng)目，通過論證后進(jìn)行審批，對(duì)于材料代用嚴(yán)格審查以大代小，增加建設(shè)投資等情況；⑥. 提出合理化建議，節(jié)約工程費(fèi)用；⑦. 做好工程施工記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；3. 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方技術(shù)人員的積極性，多提合理化建議，節(jié)省建設(shè)投資。4. 投資控制的合同措施按工程實(shí)際情況簽署工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)業(yè)主審查，并建議業(yè)主按合同條款分期支付工程款，防止過早、過量地支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。十二、進(jìn)度控制監(jiān)理方案1. 職責(zé)與任務(wù)1. 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期及總目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施；2. 審核工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，提出各主要控制點(diǎn)目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；3. 審核各階段進(jìn)度計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行；4. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并在每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。2. 施工進(jìn)度控制的措施1. 進(jìn)度控制的組織措施①. 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中人員的職責(zé)和分工；②. 工程進(jìn)度報(bào)告制度；③. 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；④. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。2. 進(jìn)度控制的技術(shù)措施①. 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；③. 對(duì)建設(shè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。3. 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施①. 辦理工程予付款和工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②. 對(duì)工期提前者給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤者收取誤期損失賠償金；③. 加強(qiáng)索賠管理，公正處理索賠。4. 進(jìn)度控制的合同措施①. 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同進(jìn)度的實(shí)施；②. 對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后在補(bǔ)進(jìn)合同文件中；③. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；④. 如果承包單位嚴(yán)重違反合同，又不采取補(bǔ)救措施，則業(yè)主為了保證合同工期有權(quán)取