商業(yè)計(jì)劃的參考格式及基本內(nèi)容(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-31 10:48:26 本頁(yè)面
【正文】 之處，公司采取哪些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)分額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò) 你公司的份額能提高到多少；l 公司產(chǎn)品的客戶是哪些人，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品； 生產(chǎn)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)和實(shí)施這里，你必須描述生產(chǎn)的全部過(guò)程，并特殊說(shuō)明主要生產(chǎn)階段。其中關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說(shuō)明你計(jì)劃采用什么措施把成本控制在理想水準(zhǔn)。同時(shí)要說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程是否困難；是否為精密的高科技；多家生產(chǎn)還是獨(dú)家生產(chǎn)？公司需要追加多少生產(chǎn)費(fèi)用？外購(gòu)件有多少？生產(chǎn)過(guò)程有哪些關(guān)鍵零件？此外，你還要說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠，還是存在許多困難環(huán)節(jié)，如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，還要說(shuō)明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。*注l 生產(chǎn)地點(diǎn) l 生產(chǎn)類型及方式（如等）l 生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程（附圖或表）l 原材料和設(shè)備l 生產(chǎn)能力情況l 質(zhì)量控制體系l 產(chǎn)供銷體系l 周邊生產(chǎn)配套情況 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃這段可編寫連續(xù)若干年公司的發(fā)展計(jì)劃，幾年后應(yīng)當(dāng)達(dá)到的主要目標(biāo)。包括介紹市場(chǎng)發(fā)展和推廣計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)格政策和銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃這里必須包括公司的營(yíng)銷管理和營(yíng)銷管道的分配，即你的產(chǎn)品如何離開(kāi)工廠送到用戶手中。在此你有必要說(shuō)明，你是靠強(qiáng)有力的自身銷售力量還是需要中間媒介；銷售你的產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；你與中間媒介何種關(guān)系；還必須說(shuō)明為銷售你的產(chǎn)品已采取什么銷售方案，銷售合同中付款條件以及應(yīng)收款狀況等情況。*注總體計(jì)劃廣告方式價(jià)格定位銷售隊(duì)伍 售后服務(wù)體系和信息反饋體系 選擇分銷商業(yè)、代理商的原則 公司的體系（附圖及標(biāo)準(zhǔn)）公司的管理l 公司董事會(huì)的組成l 公司管理隊(duì)伍和關(guān)鍵人物l 公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）l 公司、公司主要管理人員和關(guān)鍵職員的過(guò)去、現(xiàn)在的法律訴訟 以及對(duì)公司或個(gè)人的影響l 公司管理隊(duì)伍的變更情況l 公司管理隊(duì)伍之不足l 公司的各類顧問(wèn)l 公司的社會(huì)公眾關(guān)系l 利益沖突公司股東、董事會(huì)人員和人員與公司的利益沖突公司下屬控股、參股或有利益關(guān)系公司的情況 融資要求及說(shuō)明 投資建議這里，你要說(shuō)明投資者投入資金的數(shù)量、占股比例，你公司無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)算、價(jià)值多少 資本結(jié)構(gòu)（公司的負(fù)債情況）這里，你必須詳細(xì)說(shuō)明公司的負(fù)債情況
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