企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的意義和作用(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-31 09:03:40 本頁(yè)面
【正文】 有及企業(yè)提供的各種資源從事科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)的能力，包括體能、智能和心理素質(zhì)等方面；③職業(yè)取向：?jiǎn)T工個(gè)人選擇和發(fā)展自己的職業(yè)生涯時(shí)，內(nèi)心具有的、不肯舍棄的信念；④所處職業(yè)階段：處于不同職業(yè)階段的員工對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的取向不同。一般來(lái)說(shuō)，處于職業(yè)中期和晚期的員工求穩(wěn)，不大愿意更換工作崗位。但大多數(shù)人往往會(huì)在職業(yè)中期遇到職業(yè)生涯中的第一次困境。而處于職業(yè)探索階段和立業(yè)階段的員工往往能夠嘗試不同內(nèi)容的工作。（2） 環(huán)境因素 ①整個(gè)（國(guó)家）社會(huì)或企業(yè)所處地區(qū)的環(huán)境條件，包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、教育等發(fā)展?fàn)顩r，人們的社會(huì)價(jià)值觀念和行為取向等；②所處行業(yè)及企業(yè)自身的環(huán)境條件，包括行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的占有程度及未來(lái)發(fā)展走向，企業(yè)規(guī)模、文化、各類管理制度的建立和執(zhí)行情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或核心管理集團(tuán)的整體素質(zhì)和理念等。三、企業(yè)對(duì)員工實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容造成企業(yè)各類人才流失現(xiàn)象的原因很多，主要有：企業(yè)地理位置偏遠(yuǎn)，工作生活極為不便；企業(yè)效益低下，員工收入低；分配機(jī)制缺乏激勵(lì)功能，員工缺乏工作熱情和動(dòng)力；員工個(gè)人發(fā)展（包括增加收入，提拔職務(wù)等）渠道單一，對(duì)個(gè)人發(fā)展前途感到無(wú)望；企業(yè)缺乏員工自我滿足和自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇和條件等等。在這些因素中，員工因?yàn)楦械阶陨砺殬I(yè)發(fā)展前景暗淡而選擇離職的原因占據(jù)了相當(dāng)大的比例，企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)因提拔一人而付出幾人離職的沉重代價(jià)。這固然有選拔任命機(jī)制方面的原因，但主要的還是其他未被提拔的員工感到個(gè)人職業(yè)發(fā)展前途渺茫所至。因此，企業(yè)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，使員工有多渠道發(fā)展自己的空間，對(duì)留住人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。1．協(xié)調(diào)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致日本學(xué)者中松義郎在《人際關(guān)系方程式》一書中提出了“目標(biāo)一致理論”，描述如下：F＝Fmaxcosθ。式中，F(xiàn)表示個(gè)人實(shí)際發(fā)揮出的能力，F(xiàn)max表示個(gè)人最大潛在能力，θ表示個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的夾角。也就是說(shuō)，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致時(shí)，θ＝0，cosθ＝1，從而F＝Fmax。反之，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致時(shí)，F(xiàn)＜Fmax并隨著θ的增大而減小。因此，企業(yè)在對(duì)員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃管理時(shí)，要盡力協(xié)調(diào)好企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相一致，通過(guò)樹(shù)立人力資源開(kāi)發(fā)觀念，了解不同員工的不同需求，引導(dǎo)員工個(gè)人目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)靠攏，使員工個(gè)人和企業(yè)形成共同利益體。如兩者無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行必要的人員流動(dòng)。2．為員工所從事的職業(yè)及職業(yè)發(fā)展方向提供指導(dǎo) 當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)某部門開(kāi)始從事某一職業(yè)時(shí)，往往對(duì)自己即將從事的工作以及今后的職業(yè)發(fā)展方向不甚明了，在新奇之余總會(huì)有些惘然。這時(shí)最需要企業(yè)能提供相關(guān)的支持和幫助。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要讓員工在走上工作崗位時(shí)明確知道自己將要從事工作的內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向。具體說(shuō)來(lái)，就是：①企業(yè)要能給員工提供一份準(zhǔn)確完整的工作職位說(shuō)明書，明確告訴員工此項(xiàng)工作的內(nèi)容、職責(zé)、要求、與其他部門的聯(lián)系情況等；②企業(yè)要為員工提供一份職業(yè)計(jì)劃表，使各崗位上的員工（包括普通員工、各層級(jí)的中高層管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員）都能明確知道自己的職業(yè)發(fā)展和努力方向。企業(yè)要盡量避免單一的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多渠道的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)配套以相應(yīng)合理的
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