【正文】
alSatSunMonTuesWedThurFriTotall 回顧上月月銷售記錄表,包括銷售、工資和會費收入并進行實際與預算對比分析,看我們是如何根據(jù)這些變化來調(diào)整銷售的? l 每周的實際與預算對比的區(qū)別是否很大,是否有共同之處? l 通過工資和銷售的實際與預算對比,我們怎樣對二者進行調(diào)整? l 您在每日實際與預算對比中看到了什么現(xiàn)象? l 實際與預算對比有什么作用? l 如果會員店的銷售額較前期的增長率是105%,那么工資費用的合理分配是多少? l 什么時候是進行實際與預算對比分析的最佳時間? l 為什么評估會員店目前銷售及預測整個星期乃至整個月份的財務運作狀況是非常重要的?