成都熊貓萬國商城有限公司職能分解報告(已改無錯字)
2022-08-31 04:34:36 本頁面
【正文】 收、應用，提高開發(fā)產品的品質，降低開發(fā)成本 組織施工圖會審，負責所做裝修設計的技術交底 負責施工組織設計、施工方案的批復 負責技術核定 解決施工中的重大技術問題、技術難題 對施工中違反國家規(guī)范、標準的行為，違反技術措施的行為進行督察 參與工程階段驗收，組織工程竣工驗收 為總裁決策提供技術支持 為采購、招標部門提供技術支持 為工程部門提供技術支持 為成本、預算部門提供技術支持 為營銷、招商、物管部門提供技術支持負責項目的設計與工程技術的管理 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃，落實到人 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內部事務16 / 27建安工程部編號: PMA10一 級 二 級 三 級 公司相關建筑安裝工程制度的擬定和執(zhí)行 按照公司總體目標，繪制工程總進度網絡圖 編制工程年、季、月形象進度計劃，實行進度監(jiān)控 根據(jù)客觀情況對計劃進行調整管理 按設計圖紙、設計變更、技術核定單等組織施工 參與技術交底和工程例會，會同監(jiān)理公司對工程施工進行過程監(jiān)控 根據(jù)《建筑工程施工質量驗收標準》組織進行建安工程質量驗收 圖紙會審時提出合理性建議，防止返工， 會同成本、預算、總工辦等部門嚴格控制費用簽證 會同施工單位擬定和實施建安工程工地安全、 會同監(jiān)理公司、施工單位檢查工地安全，防止事故發(fā)生 配合相關部門進行相關政府部門等相關業(yè)務單位的聯(lián)絡和接待 負責與施工單位的銜接和協(xié)調 為公司其他部門提供配合工作負責建安工程組織、實施、管理及控制 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內部事務17 / 27裝修工程部編號 :PMA11一 級 二 級 三 級計劃擬定 公司裝修工程相關制度的擬定和實施 按照公司總體目標，繪制裝修工程總進度網絡圖 編制工程年、季、月形象進度計劃 根據(jù)客觀情況對計劃進行調整 參與選擇和組建裝修單位和自裝隊伍 參加裝修圖紙會審和技術交底 組織裝修材料設備的驗收 組織施工，對裝修過程進行進度控制 負責施工現(xiàn)場管理和確保施工安全 組織解決施工過程中的技術問題 負責裝修工程日常檢查、階段驗收，參與竣工驗收 整理有關圖紙，技術資料等全部裝修檔案 負責對裝修過程進行質量控制 負責對裝修施工進行成本控制 公司其他部門的配合工作負責裝修施工及管理 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他內部事務18 / 27預 算 部編號: PMA12一 級 二 級 三 級和計劃和制度建設 公司預算相關制度、辦法的擬定和實施 根據(jù)公司經營目標，擬定部門工作計劃、結算管理 編制方案設計概算，從設計開始控制成本 負責土建、安裝、裝飾及零星工程預算的編制 負責土建、安裝、裝飾及零星工程結算的編制與審核 負責工程形象進度審核及進度款、人工費審核 負責核定和控制工程及相關材料計劃 參與階段工程完工的認定 系統(tǒng)收集整理全部預、決、結算資料并歸存入檔 參與項目前期論證、投資和經濟評估，為總裁決策提供依據(jù) 提供概、預、決、結算以配合財務部門相關工作 及時編制標的、設備表、材料表配合招標和采購工程預結算管理 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內部事務19 / 27招 標 部編號: PMA13一 級 二 級 三 級設 公司招標制度的擬定和實施 根據(jù)項目需求及庫存情況，擬定招標計劃 了解建筑材料行情，設備選廠和選型 負責各類材料及設備市場性價比調查 建立供應商和價格信息庫 接受招標任務， 滿足工程物資需求 就招標物資擬定標書并公開發(fā)布招標信息，收集返回資料 組織公司相關部門及各商家進行招標談判和評標 評標結果上報主管領導，確定中標單位 根據(jù)談判內容，擬訂采購合同 組織相關部門對合同進行會審，征求律師意見，對合同進行修改 組織相關部門對合同進行簽字確認，并交領導審批 簽定采購合同并存檔 根據(jù)物資使用部門定單進行整理，重新制訂表單 辦理定單簽章并向供貨方發(fā)出要貨單，按供貨時間催交貨物 參與所購設備材料的驗收 辦理履約付款 了解材料的使用情況，協(xié)調解決供貨問題負責工程物資招標采購工作 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培訓、考核等 檔案管理等其他部門內部事務20 / 27采 購 部編號: PMA14一 級 二 級 三 級設 公司采購制度的擬定和實施 根據(jù)項目需求及庫存情況，擬定材料采購計劃 了解建筑材料行情，設備選廠和選型 負責各類材料及設備市場性價比調查 建立供應商和價格信息庫 物資定貨價格、產品質量的評定與考察，確定合適供應商 擬訂合同，并經相關部門評審，辦理會簽，交領導審批 簽訂采購合同 參與采購材料驗收 材料出入庫管理 定期進行庫存盤點 庫房物資的帳務登記 庫房的日常管理工作 了解材料的使用情況，協(xié)調供貨商解決出現(xiàn)的問題負責公司工程物資非招標采購和行政辦公用品定點采購工作 擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程 擬定和執(zhí)行本部門月度工作計劃 擬定部門費用預算，控制部門成本 負責部門團隊的建設、培
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