【正文】 督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計(jì)劃的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。尊重咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點(diǎn)充分做到提前制定相應(yīng)切實(shí)可行的針對性措施。組織專門人員對工地所有機(jī)械設(shè)備輪流進(jìn)行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標(biāo)文件所列型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進(jìn)場時(shí)間前運(yùn)抵現(xiàn)場。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，在安排機(jī)械設(shè)備時(shí)做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立完善的機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。配備性能良好、滿足施工最大強(qiáng)度的施工機(jī)械，重要機(jī)械備用易損件，建立嚴(yán)格的機(jī)械管、用、修制度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的能力。本工程在總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)工程計(jì)劃控制下，施工中建立三級進(jìn)度控制體系，制定每月工作計(jì)劃任務(wù)、分解制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施細(xì)部計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)（Primavera Planner簡稱P3），加強(qiáng)對計(jì)劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進(jìn)度控制的月、周、及每天的碰頭會(huì)制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，做好對圖紙?zhí)峁⒉牧显O(shè)備進(jìn)場、氣候氣象、設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)等各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于由不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，及時(shí)研究著手安排趕工期計(jì)劃。施工中通過控制日計(jì)劃保周計(jì)劃?？刂浦苡?jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保里程碑及總工期的實(shí)現(xiàn)。①、計(jì)劃按確保招標(biāo)文件要求的工期和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工工期為原則，控制各項(xiàng)子工程工期從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工程施工的同時(shí)，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到合理的多段平行流水作業(yè)和工序間的交叉作業(yè)，以周保旬、旬保月、月保季、季?？偣て?，確保工程工期。②、根據(jù)總工期編制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和能夠控制、調(diào)整施工計(jì)劃的斜率圖，并分別編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，在實(shí)施中嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，隨時(shí)對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)施工管理。③、將各工程項(xiàng)目施工工期進(jìn)行分解，并落實(shí)到各施工隊(duì)，使各施工隊(duì)的完成工期情況與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的主觀能動(dòng)性。④、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。⑤、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。⑥、材料組織供應(yīng)是項(xiàng)目物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：●加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度。做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)?！窦訌?qiáng)采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是抽調(diào)項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令?！駡?jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對于調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購?！窦訌?qiáng)保管、及時(shí)回收；做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。●保證工程進(jìn)度的資金措施；項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。A、合理遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。B、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金是工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂觅Y金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。C、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。、安全對進(jìn)度的保證我單位在多年的水利水電工程中深刻地認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量是一個(gè)工程的靈魂和實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的最基本的前提。因此在施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理水平，在各個(gè)環(huán)節(jié)、在各個(gè)施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問題造成工期的損失。同樣安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保障。因而在施工中將抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作，建立施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任人。在安全方面做到使每個(gè)職工均警鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進(jìn)度。施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的部分。故在施工組織中尤為重視。（1）、日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃裙行體系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃檢查體系—對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，有時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對進(jìn)度報(bào)表個(gè)別調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參耽并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。安全生產(chǎn)文明施工（1）、安全保證措施，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工安全的一切規(guī)定，把安全放在首位，采取嚴(yán)格的防范措施，做到預(yù)防為主，消滅一切事故隱患，確保施工生產(chǎn)安全。，依據(jù)安全保證措施作好安全管理工作。施工前編制安全防護(hù)手冊上報(bào)監(jiān)理部，發(fā)放到基層班組，提高安全防護(hù)意識(shí)。各級生產(chǎn)機(jī)構(gòu)配齊專職安全員，實(shí)行崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)納入承包內(nèi)容，逐級簽定承包責(zé)任狀。明確分工，責(zé)任到人，作到齊抓共管。抓管理，抓制度，抓隊(duì)伍素質(zhì)，盯住現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵。，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立安全第一的思想；針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育，遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，并認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)安全原則，企業(yè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)，編印安全防護(hù)規(guī)程手冊發(fā)給全體職工，工人上崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核。合格者才準(zhǔn)上崗。，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工必須系安全帶；距地面3米以上作業(yè)設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿柱間距應(yīng)不大于2米，并設(shè)擋板或安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)應(yīng)按規(guī)定使用，定期檢查，不合格的嚴(yán)禁使用。，施工現(xiàn)場做到布局合理，施工規(guī)范，防護(hù)嚴(yán)密，并懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語，設(shè)立醒目警示。，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章及有關(guān)安全操作技術(shù)。工人經(jīng)安全技術(shù)教育后上崗作業(yè)。機(jī)械設(shè)備操作人員（或駕駛員）經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機(jī)械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛證后上機(jī)或車。施工人員認(rèn)真聽取施工技術(shù)人員現(xiàn)場交底和有關(guān)安全注意事項(xiàng)，并對機(jī)械作業(yè)詳細(xì)檢查。作業(yè)精力集中，不擅離工作崗位。嚴(yán)禁酒后操作和超勞作業(yè)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。，交通頻繁的交叉路口、通道應(yīng)牢固、平整、無障礙、無積水，寬度不小于1米，應(yīng)設(shè)指揮，危險(xiǎn)地帶要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”牌，夜間設(shè)紅警示燈。，應(yīng)有安全隔離設(shè)施；如臨近易燃、易爆、有毒、有害區(qū)域，必須采取切實(shí)的安全防護(hù)措施。遵從中國現(xiàn)行的有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保健和勞動(dòng)福利的法規(guī)、規(guī)范幾規(guī)定。，積極與發(fā)包人、當(dāng)?shù)卣膊块T聯(lián)系，作好法制宣傳教育工作。、雷管和油料存放在特殊材料倉庫內(nèi)，并應(yīng)與施工現(xiàn)場和生活區(qū)保持足夠的安全距離，不得在施工現(xiàn)場設(shè)庫存放炸藥。，并應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)爆破的管理規(guī)定。對實(shí)施電引爆的作業(yè)區(qū)，采用必要的特殊安全裝置，以防止暴風(fēng)雨時(shí)的大氣或鄰近電氣設(shè)備放電的影響。特殊安全裝置應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)證明其確保安全可靠時(shí)方可使用，試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人審批。、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。對工地的重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管