【正文】 理，參與編寫監(jiān)理月報。 參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。 安全監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。 做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。 參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查。 對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查。 審查施工項目部、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。 組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)。 審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作。 組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作。 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告。 檢查安全文明施工措施補助費的安措費的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。 負責做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。 配合或參與安全事故調(diào)查。 技經(jīng)監(jiān)理工程師崗位職責 負責項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求。 參加施工圖會檢和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議。 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃。 參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議。 負責收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。 監(jiān)理員崗位職責主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記。 擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 信息資料人員崗位職責 負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作。 熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入。 負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)。 對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號。 負責對工程建設(shè)標準文本進行保管和借閱管理。 協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本。 負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作策劃管理流程 工程進度計劃管理流程 安全檢查管理流程 分包安全管理流程 質(zhì)量管理工作 隱蔽工程質(zhì)量控制流程 旁站監(jiān)理工作流程 監(jiān)理初檢工作流程 工程質(zhì)量驗評工作流程10 監(jiān)理工作方法及措施 組織措施、道德高尚且長期從事輸變電工程施工或管理專業(yè)的監(jiān)理人員組建精干高效的監(jiān)理項目部。、安全、環(huán)境管理體系，督促施工單位建立健全質(zhì)量、安全保證體系，并不定期檢查其運轉(zhuǎn)情況。，提高和鞏固全體監(jiān)理人員的各階段監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，同時運用監(jiān)理項目部每月的內(nèi)部學(xué)習(xí)來宣貫上級的有關(guān)管理要求，和增加監(jiān)理人員相互間的交流。，做到有章可循。，完善監(jiān)理項目部辦公條件，加強與公司層面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司的技術(shù)支撐優(yōu)勢。 技術(shù)措施、方法、形式、程序及技術(shù)標準等向施工單位進行交底，以促進工程順利進行。，積極參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和圖紙會審，力爭將圖紙的的問題消滅在施工前，保證施工中不因圖紙問題出現(xiàn)停工或返工現(xiàn)象。、施工方案、通病防治措施等施工文件資料，重點審查技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系、安全保證體系是否健全，施工技術(shù)措施的針對性、有效性。、安全、質(zhì)量要求。（試驗）單位資格，督促施工項目部及時對測量儀器進行了校驗，確保測量數(shù)據(jù)準確有效。 質(zhì)量控制措施與方法，認真核查開工準備工作和相關(guān)報審情況，做到開工前準備充分，開工后施工有序。，對大綜性乙購材料首先審查供貨商的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認證、生產(chǎn)及供應(yīng)能力等，進場材料必須進行資料與實物對照檢查，審查合格證、質(zhì)量證明文件是否與實物相吻合，需要現(xiàn)場抽樣復(fù)檢的材料必須經(jīng)監(jiān)理人員見證送檢試驗合格后方可入場使用。對經(jīng)監(jiān)理檢查不合格的原材料責令施工項目部清運出現(xiàn)場，防止不合格品用于本工程。、物質(zhì)管理單位、施工項目部進行重要、大型、關(guān)鍵設(shè)備（構(gòu)配件）的開箱檢查。，編制本工程監(jiān)理質(zhì)量控制計劃表，設(shè)置W、H、S質(zhì)量監(jiān)控點，在施工過程嚴格執(zhí)行事前、事中、事后質(zhì)量控制，對重要和關(guān)鍵的隱蔽工程進行全程旁站監(jiān)理。，重點控制工序質(zhì)量，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)和保證質(zhì)量措施的落實，查三級質(zhì)檢體系是否完善，人員是否到位，責任是否到人，各施工記錄，質(zhì)量活動是否完善、齊全、準確。、規(guī)范、標準圖紙工藝要求施工，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入不道工序的施工。對未達質(zhì)量要求時，通知施工單位整改，情節(jié)嚴重的下停工通知單。，通報工程質(zhì)量情況，研究解決質(zhì)量問題，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展趨勢，制定預(yù)控措施，形成會議紀要，發(fā)送有關(guān)單位。，著重對質(zhì)量方面的檢查，收集工程質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時以監(jiān)理工作聯(lián)系單或整改通知單的方式通知施工單位限期整改。，充分利用監(jiān)理項目部的檢測儀器，按比例開展施工質(zhì)量的平行檢驗工作。，并督促施工單位整改。，參加業(yè)主項目部組織的各階段轉(zhuǎn)序驗收和竣工驗收。、旁站記錄、工程大事記、編寫監(jiān)理總結(jié)。 安全控制措施與方法 建立安全檢查制度，定期開展安全文明施工檢查，并跟蹤發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)，確保安全目標的實現(xiàn)。 檢查施工項目部安全保證體系的運轉(zhuǎn)，核查施工項目部安全管理人員的到崗履責情況。 強化核查階段性和季節(jié)性的安全設(shè)施、措施、人員的投入情況，是否與所報方案相吻合。 加強風險識別、評估，參與項目安全風險交底及風險點初勘，審查施工項目部報送的《三級及以上施工安全風險識別、評估和預(yù)控清冊》。 審查施工單位特殊施工安全技術(shù)措施，提出監(jiān)理意見，并在施工中監(jiān)督落實。 對施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工情況進行日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對安全問題嚴重的情況，責令其停工整改。 參加施工單位的重大事故調(diào)查，督促施工單位加強和改進安全施工管理工作。、重要工序做好安全旁站監(jiān)理工作。、監(jiān)理人員對重大工序轉(zhuǎn)接、重要設(shè)施投入進行安全檢查簽證。 進度控制措施與方法 根據(jù)業(yè)主要求的總進度計劃，審查施工單位編制的施工進度計劃是否能滿足業(yè)主的進度要求。 及時掌握施工項目部投入的資源，檢查實際進度與計劃的差異，發(fā)現(xiàn)工期滯后情況，及時報告業(yè)主并與有關(guān)單位一起分析原因，研究對策，重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工期目標的實現(xiàn)。 投資控制措施與方法 審查施工項目部的資金需求計劃。 按施工合同審查進度款報表，核對合格工程量，簽署工程款支付申請表報業(yè)主審批，同時做好工程款支付臺賬。 嚴格控制設(shè)計變更，對增加投資的設(shè)計變更，進行技術(shù)對經(jīng)濟分析，并提出監(jiān)理意見。 從設(shè)計、施工工藝，材料，設(shè)備，管理等多方面挖掘潛力，鼓勵合理化建議，節(jié)約工程投資。 整理有關(guān)施工過程的第一手材料，為合同價款的調(diào)整提供依據(jù)。 合同管理的措施和方法 對與工程有關(guān)的合同實行管理，督促、協(xié)調(diào)合同雙方履約。 督促承包方履約時，嚴格按標書及合同規(guī)定控制工期、質(zhì)量及造價。 為防止合同執(zhí)行過程中，發(fā)生糾紛并作為有關(guān)方執(zhí)行合同的依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)對有關(guān)方簽證的文件和憑證妥善保存。 信息管理的措施和方法 設(shè)立專人負責信息資料的管理，建立收發(fā)、文登記表。 充分運用業(yè)主設(shè)置的公共郵箱加強施工、監(jiān)理、業(yè)主三個項目部的溝通和文件傳達，確?；ü芸叵到y(tǒng)資料錄入的及時性、完整性和準確性。 按業(yè)主要求，對各種計劃，統(tǒng)計資料進行控制和合同管理。 監(jiān)理項目部發(fā)出的各種信息，必須經(jīng)總監(jiān)審核，并存入案卷。 根據(jù)相關(guān)要求及時向業(yè)主和相關(guān)單位編報旬報、月報、“周亮燈”等監(jiān)理報表。監(jiān)理月報須至少包含以下內(nèi)容：1) 本月監(jiān)理重點工作情況；2) 本月工程形象進度；3) 本月工程質(zhì)量、安全、投資合同管理控制情況；4) 本月工程大事記；5) 為滿足施工需協(xié)調(diào)的各類問題。 文明施工、環(huán)境保護及水土保護控制措施 督促各參建方遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、文物保護方面的有關(guān)規(guī)定，全面分析并盡量做好施工過程中能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護環(huán)境作為重要工作來抓。 督促各參建方，在施工中和施工完成后，努力保護好施工地段周邊的自然環(huán)境，最大限度的保持生態(tài)的原狀。 協(xié)助參建方加