【正文】 管理崗位的固定薪點計算公式是：固定薪點＝崗位薪點 60％ 生產(chǎn)崗位的固定薪點計算公式是：固定薪點＝崗位薪點 20％ 研發(fā)崗位的固定薪點計算公式是：固定薪點＝崗位薪點 30％第十七條 研制車間的薪酬結(jié)構(gòu)參照管理崗位執(zhí)行。第十八條 崗位薪點值的確定公式是： K???期 初 員 工 年 功 薪 點 總 數(shù)數(shù)上 期 末 員 工 崗 位 薪 點 總 期 企 業(yè) 福 利 費 總 額上 期 企 業(yè) 工 資 總 額 － 上崗 位 薪 點 值K 為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1第十九條 員工固定工資的計算公式是：固定工資＝崗位固定薪點 崗位薪點值第二十條 員工年功工資的計算公式是：年功工資＝年功薪點 崗位薪點值第二十一條 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的計算公式是： ）（公 司 管 理 績 效 綜 合 評 價）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟(jì) 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：（一） 預(yù) 計 目 標(biāo) 銷 售 額實 際 銷 售 額）銷 售 額 完 成 率 （（二）公司管理綜合評價（E）為每月、年各部門管理績效考核的匯總 。（三）ω R、ω E：銷售完成率、公司管理績效綜合評價所占權(quán)重，二者之和為100%。第二十二條 部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計算得出，采用百分制。第二十三條 員工的實際績效薪點計算公式如下：（一）管理崗位：15 / 46實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù) （考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）（二）生產(chǎn)崗位：實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋ ∑ 計件薪點 （個人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）（三）研發(fā)崗位：實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù) （個人考核得分 考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）＋ ∑ 研發(fā)項目銷售額提成薪點數(shù)第二十四條 員工工資的計算公式如下： 月度工資＝ (崗位薪點＋年功薪點＋實際績效薪點 177。調(diào)整薪點 )薪點值第四章 加班工資管理第二十五條 加班加點適用范圍（一）在正常工作時間完不成任務(wù)；（二）臨時布置的緊急任務(wù)；（三）必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十六條 申請加班加點手續(xù)：（一）加班由部門經(jīng)理或者車間主任審批同意后執(zhí)行；（二）加班應(yīng)事前向管理部領(lǐng)取“加班申請單” ，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下應(yīng)于事后及時補領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；（三）“加班申請單”由批準(zhǔn)人簽批，管理部核實并計算加班薪點，隨當(dāng)月工資發(fā)放；（四）公司部門副經(jīng)理（含）以上管理崗位人員不計算加班。16 / 46第二十七條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補休予以補償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。第二十八條 工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十九條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時核定標(biāo)準(zhǔn)薪點。第三十條 加班薪點的標(biāo)準(zhǔn)：（一）工作日延長時間的，每小時加點按標(biāo)準(zhǔn)薪點的 150%計算；（二）休息日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點的 200%計算；（三）法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標(biāo)準(zhǔn)薪點的 300%計算；（四）加班時間不足半小時的不計。第五章 工資核算及發(fā)放第三十一條 員工的崗位工資、年功工資和績效工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 10 日，遇節(jié)假日提前。第三十二條 因遇節(jié)假日需提前發(fā)放工資時，員工的考核以及績效工資可以采用下列變通方式進(jìn)行處理：（一）縮短當(dāng)月員工績效考核、部門考核和公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的考核期，縮短的考核期內(nèi)的工作在下月進(jìn)行考核，因調(diào)整考核期所涉及的指標(biāo)值應(yīng)按照適當(dāng)?shù)谋壤飨鄳?yīng)的調(diào)整；（二）按照經(jīng)驗數(shù)據(jù)預(yù)發(fā)員工的績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后在對員工進(jìn)行考核，實際應(yīng)發(fā)績效工資與預(yù)發(fā)績效工資的差額在發(fā)放下月工資時進(jìn)行調(diào)整；（三）節(jié)假日前只發(fā)放固定工資和年功工資，不發(fā)放績效工資，待節(jié)假日結(jié)束后對員工進(jìn)行考核，核發(fā)績效工資。第三十三條 員工的工資定級、調(diào)整、核算由管理部負(fù)責(zé)，考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，結(jié)果于次月 5 日前報予管理部。管理部核算全公司工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財務(wù)部發(fā)放。第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。17 / 46第三十五條 個人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十六條 員工對工資有異議，需向管理部提出，財務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 員工工資從其報到之日起計算。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實際天數(shù)計付。第六章 工資的定級和調(diào)整第三十八條 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進(jìn)行調(diào)整。第三十九條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進(jìn)行。第四十條 崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計點法” 、 “管理崗位要素計點法”及相關(guān)文件進(jìn)行。第四十一條 新招聘員工由管理部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級最低一檔的 80％計算薪點，試用期滿后按照正常等級核算工資。第四十二條 公司可以根據(jù)《濟(jì)南德佳玻璃機器有限公司目標(biāo)管理制度》以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級予以晉升或降級。第四十三條 部門經(jīng)理／副經(jīng)理以下（不含）員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請，報管理部審批；也可以由管理部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。部門（副）經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由管理部提出申請，報總經(jīng)理審批。第四十四條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向管理部的主管領(lǐng)導(dǎo)申請復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第七章 附則第四十五條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細(xì)則，其制定與修改由管理部提出，報總經(jīng)理審批。第四十六條 本制度自 2022 年 9 月 1 日起施行。18 / 46崗位工資級別表工資級別 工資檔次 崗位薪點 崗 位一 　 1000 總經(jīng)理 1 950二2 850 常務(wù)副總、總工程師1 7602 6803 600三4 520財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理1 5402 5003 4604 420四5 380質(zhì)檢主管、主管會計、外購科長、外協(xié)科長、計劃科科長、南車間主任、技術(shù)開發(fā)、研制車間主任、機加工車間主任、鈑金車間主任、裝配車間副主任、核價員、倉庫主管1 3902 3603 3304 300五5 270機加工車間副主任、鈑金車間副主任、會計、采購員、外協(xié)員、成本核算員、鉗工班班長、噴工班班長、電氣班班長、鈑金班班長、信息咨詢員、鉗工班副班長、噴工班副班長、電氣班副班長、信息管理員、工藝員、人事培訓(xùn)員、研發(fā)外協(xié)員、材料會計、計劃員、供應(yīng)會計1 3002 2803 2604 2405 220六6 200機加工、鈑金工、吊車司機、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、電工、貨車司機、車隊隊長、質(zhì)量體系員、編輯、宣傳、研發(fā)資料員、資料室管理員、司機、行政、物流部業(yè)務(wù)員1 2102 200七3 190庫管、內(nèi)勤、供應(yīng)內(nèi)勤19 / 46濟(jì)南德佳玻璃機器有限公司目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為提高濟(jì)南德佳玻璃機器有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本制度。第二條 目標(biāo)管理是公司的基本管理制度，公司及所屬各部門、各崗位的工作都要圍繞目標(biāo)進(jìn)行。第三條 公司目標(biāo)管理應(yīng)遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過程；（四）公開、公平、公正。第四條 公司管理部為目標(biāo)管理及考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理制度的制定、修改、解釋、實施和培訓(xùn)。第五條 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門和崗位。第二章 目標(biāo)的設(shè)定第六條 公司的目標(biāo)管理分為三個層次：（一）公司目標(biāo)；（二）部門目標(biāo)；（三）崗位目標(biāo)。第七條 目標(biāo)管理的程序是：（一）設(shè)定公司目標(biāo)；20 / 46（二）設(shè)定部門目標(biāo)；（三）設(shè)定崗位目標(biāo)；（四）執(zhí)行目標(biāo)；（五）評估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；（六）反饋。 第八條 設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo)，不得與上級目標(biāo)相違背。第九條 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第十條 制定目標(biāo)應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)：（一）目標(biāo)重復(fù)，即上下級崗位所定目標(biāo)完全相同，或同級部門所定目標(biāo)完全相同；（二）目標(biāo)斷層，即下級所定目標(biāo)脫離上級所定目標(biāo)，形成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況。第十一條 所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。上級人員應(yīng)及時向下屬人員介紹自己制定的各項目標(biāo)及工作計劃，與下屬人員分別商定次級目標(biāo)。上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。第三章 目標(biāo)的執(zhí)行第十二條 公司應(yīng)對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。第十三條 在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：（一）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)，以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動其主動性；（二）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息；（三）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動向目標(biāo)監(jiān)督人匯報其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展；（四）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行；（五）例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；21 / 46（六）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。 第十四條 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)視該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：（一）該問題僅屬個別問題，不致影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接上級商定解決；（二）該問題將影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時，由直接上級協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報公司辦公會議或部門辦公會議協(xié)商解決辦法；（三）由于客觀環(huán)境因素影響而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂目標(biāo)申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，對目標(biāo)計劃進(jìn)行修改，該項目標(biāo)同時免于考核；（四）目標(biāo)項目免于考核者，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報請目標(biāo)監(jiān)督人及時調(diào)整其它目標(biāo)項目分值，以免影響其它項目的評估于考核。第四章 公司的目標(biāo)管理第十五條 公司的目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)。第十六條 公司的月度經(jīng)營目標(biāo)是銷售額完成率，其計算公式是： 預(yù) 計 目 標(biāo) 銷 售 額實 際 銷 售 額）銷 售 額 完 成 率 （ ?R第十七條 公司的月度管理目標(biāo)即根據(jù)公司的年度工作計劃分解到月的目標(biāo)以及其他根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要而確定的階段性目標(biāo)。第十八條 設(shè)定公司目標(biāo)時應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的具體情況，突出重點目標(biāo)和工作。在設(shè)定公司目標(biāo)時，應(yīng)同時設(shè)定各項目標(biāo)的工作內(nèi)容、目標(biāo)等級、完成標(biāo)準(zhǔn)和時效，并對每項管理目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的分值。第十九條 公司月度目標(biāo)的考核結(jié)果即為公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，其計算公式如下： ）（公 司 管 理 績 效 綜 合 評 價）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟(jì) 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：ωR、 ωE 分別為銷售完成率、公司管理績效綜合評價所占權(quán)重，ω R＋ω E＝1。22 / 46第五章 部門的目標(biāo)管理第二十條 本制度中所稱部門包括各職能部門和車間。第二十一條 部門目標(biāo)是在公司目標(biāo)確定后，根據(jù)公司目標(biāo)中各部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，對公司的目標(biāo)加以分解和細(xì)化，部門目標(biāo)以公司目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是公司目標(biāo)得以實現(xiàn)的支撐和保障措施。第二十二條 各部門在每個考核期前都應(yīng)制定出各自的工作目標(biāo)和實施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即成為各部門的考核依據(jù)。第二十三條 部門考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對部門進(jìn)行的考核，考核內(nèi)容包括各部門的工作計劃及完成情況；（二）客觀考核，即對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和可計量指標(biāo)的考核；（三）橫向考核，即同部門有工作關(guān)聯(lián)的其他部門對部門的考核，考核部門之間協(xié)調(diào)程度。各部門的考核內(nèi)容參考附表。第二十四條 各部門在每個考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對照各部門的目標(biāo)、實施計劃以及部門職責(zé)，根據(jù)各部門的目標(biāo)完成情況和職責(zé)履行情況，對所轄部門進(jìn)行考核，填寫部門縱向考核表，交至公司管理部。第二十五條 各部門在每個考核期結(jié)束后，對需要自己提供考核依據(jù)并進(jìn)行客觀考核的項目，對照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際完成情況，對被考核部門進(jìn)行考核，填寫客觀考核表，交至公司管理部。第二十六條 各部門在每個考核期結(jié)束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，對被考核部門進(jìn)行考核，填寫橫向考核表，交至公司管理部。第二十七條 公司管理部在收到各部門的縱向考核表、客觀考核表和橫向考核表后，對各部門的被考核情況進(jìn)行匯總，計算出各部門的考核得分。 第二十八條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。23 / 4