【正文】 第一節(jié) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照第二節(jié) 企業(yè)資質(zhì)5 / 147第三節(jié)公司近年已完工程及目前部分在建工程投標(biāo)人近三年類似工程業(yè)績(jī)表序號(hào) 1 2 3 4 5工程名稱 招商?hào)|城國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)幕墻及鋁合金門窗、百葉、欄桿工程紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)住宅鋁合金門窗工程一標(biāo)段招商果嶺花園鋁合金制作安裝工程漳州碧湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)住宅 A 區(qū)（含商務(wù)酒店）及 SOHO 公寓外窗制作與安裝工程珠江新城 L3L33 地塊項(xiàng)目（珠江璟園）北區(qū)鋁合金窗工程業(yè) 主 成都招商房地產(chǎn)有限公司紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司江蘇省華建建設(shè)股份有限公司漳州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司建筑面積 工程量：31000㎡總建筑面積㎡總建筑面積116282㎡開工時(shí)間 竣工時(shí)間 在建 在建 在建 在建合同工期 350 日歷天 330 日歷天 工程地點(diǎn) 成都市二環(huán)路二段東側(cè)與建紹興柯橋湖中路、錢陶公路、華齊路深圳市寶安區(qū)寶安大道漳州市九龍大道及建元東路交叉口廣州市珠江城 LL3 地塊6 / 147設(shè)路交匯處 與湖東路環(huán)繞地塊工程造價(jià) 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 2365 萬(wàn)元 萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理 林文峰 李紅山 劉偉奇 余景凡 龍瑞桂質(zhì)量鑒定結(jié)論 成都市優(yōu)質(zhì)工程（芙蓉杯）合格 合格 合格 合格7 / 147第 二 章 工 程 概 況 及 特 點(diǎn)第一節(jié) 總述（1）工程名稱：中海信總部中心（G043110096 地塊）幕墻工程。（2）工程地點(diǎn)：龍崗區(qū)布吉街道布瀾大道甘李工業(yè)園內(nèi)。（3）建設(shè)單位：中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司。（4）合同施工工期：開工時(shí)間：以合同為準(zhǔn)（5）質(zhì)量要求：符合幕墻工程施工驗(yàn)收等相關(guān)規(guī)范要求，達(dá)到合格。（6）施工范圍：中海信總部中心（G043110096 地塊）幕墻工程。第二節(jié) 工程概況該項(xiàng)目地塊位于龍崗布吉甘李工業(yè)園區(qū)的核心位置，擬打造成集科技研發(fā)生產(chǎn)、辦公、公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、配套商業(yè)、宿舍等綜合功能于一體的深圳上市企業(yè)總部基地。該項(xiàng)目規(guī)劃用地面積為 ，屬一類工業(yè)用地，容積率 ，計(jì)容建筑面積178。，地下室為二層，總建筑面積約為 。 。建筑覆蓋率≤45%，建筑限高：≤100 米；計(jì)劃投資 億元。第三節(jié) 工程施工目標(biāo)一 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)見下表序號(hào) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 內(nèi)容1 質(zhì)量目標(biāo) 工程合格率 100%，優(yōu)良品率 90%2 工期目標(biāo) 總工期：（150 天）3 安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生、輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)4 文明施工目標(biāo) 深圳市安全生產(chǎn)文明工地5 CI 目標(biāo) CI 達(dá)標(biāo)工地6 環(huán)保目標(biāo) 檢測(cè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB503252022 的規(guī)定7 環(huán)境目標(biāo) 粉塵和噪聲達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對(duì)周邊居民秩序的影響（晝夜＜65dB,夜間＜55dB）8 / 1478 服務(wù)目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意9 成本目標(biāo) 以高品質(zhì)的管理創(chuàng)造最好的效益，以最低的成本創(chuàng)造最優(yōu)的產(chǎn)品二 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求為合格由于該工程要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，本工程對(duì)管理和技術(shù)也就提出了更高要求。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，工程施工嚴(yán)格按照公司ISO900ISO400GB/T28001 管理體系程序文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三 安全目標(biāo)避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，因工負(fù)傷頻率在 3‰以內(nèi)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并在生產(chǎn)中遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。9 / 147第 三 章 項(xiàng) 目 組 織 管 理 機(jī) 構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理架構(gòu)說(shuō)明：本工程將組建精干的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使企業(yè)職責(zé)與權(quán)利；對(duì)工程施工全面進(jìn)行管理，履行工程施工合同的責(zé)任和義務(wù)。 玻璃板塊加工 保 安 辦公后勤 鋁型材加工 零部件加工行政組 質(zhì)量檢測(cè) 安全生產(chǎn) 文明生產(chǎn)質(zhì)安組施工技術(shù)及資料 玻璃板塊裝 表面密封及清潔工程技術(shù)組結(jié)構(gòu)安裝 深化設(shè)計(jì) 工藝制定 試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)計(jì)組項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)部項(xiàng)目總調(diào)度材料設(shè)備組 財(cái)務(wù)管理 工程預(yù)結(jié)算測(cè)量放線施工組 綜合組運(yùn) 輸輔助工作起 重 設(shè)備管理材料供應(yīng)及管理10 / 147第二節(jié) 項(xiàng)目主要管理人員一覽表工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，副項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)員、預(yù)算員、資料員各一名，施工員一名；由公司工程部派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員一名、料具管理一名負(fù)責(zé)料具采購(gòu)及管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì) 10 人。除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，公司工程部、技術(shù)部、采購(gòu)中心作為項(xiàng)目的強(qiáng)大依托和后盾，將在項(xiàng)目施工的不同階段，根據(jù)工程實(shí)際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分本幕墻工程質(zhì)量要求較高，為確保工程質(zhì)量，搞好前期的施工部署等管理工作至關(guān)重要。若我司在本工程中標(biāo)，我司將充分做好以下技術(shù)、管理工作，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到幕墻工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求。（1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了確保本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，保證施工質(zhì)量、施工安全，首先必須設(shè)立序號(hào) 姓名公司任職擬在本項(xiàng)目任職學(xué)歷 職稱 等級(jí)執(zhí)業(yè)證號(hào)上崗證號(hào) 備注1 谷慶 宜 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 大專 壹級(jí)建 造師 壹級(jí) 粵建安 B（2022）0008860 建造師證2 聞化 質(zhì)檢 員 質(zhì)檢員 大專 工程師 中級(jí) 0501B02125 崗位 證3 方德 意 安全 員 安全員 大專 工程師 中級(jí) 粵建安 C（2022）0000163 崗位 證5 劉定 邦 材料 員 材料員 大專 工程師 中級(jí) 1012C0042 崗位 證6 何林 施工 員 施工員 大專 工程師 中級(jí) 0503A00024 崗位 證7 何 輝 預(yù)算 員 預(yù)算員 本科 注冊(cè)造 價(jià)師 造價(jià) 師 建（造）01440001476 崗位 證11 / 147一個(gè)強(qiáng)有力管理組織，才能保證業(yè)主、總包及我司所作的所有計(jì)劃安排得以充分落實(shí)，所以中標(biāo)后，我司將首先組建“中海信總部中心（G043110096 地塊）幕墻工程項(xiàng)目部”對(duì)本工程進(jìn)行全方位的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃安排如下：（2）管理人員職責(zé)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素綜合考慮，我司將組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的“裝飾工程項(xiàng)目部” （現(xiàn)場(chǎng)辦公） ，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、施工（技術(shù)）員、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人員，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對(duì)工程的材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工等進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合土建和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。（3）主要施工管理人員職能分工：1 項(xiàng)目經(jīng)理職能項(xiàng)目經(jīng)理（國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問題。由項(xiàng)目指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任：對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告；組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)12 / 147活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)。監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，定期進(jìn)行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的工作，對(duì)不合格品要及時(shí)返工，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)；2 項(xiàng)目總工程師職能項(xiàng)目總工程師（工程師）在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)的工作。3 項(xiàng)目總調(diào)度職能項(xiàng)目總調(diào)度 負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)過程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設(shè)備和材料。負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋼結(jié)構(gòu)加工、玻璃加工、鋁型材加工、外協(xié)件加工等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度要求，保證材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿唬员９て?。?fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。4 項(xiàng)目副經(jīng)理職能13 / 147項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝方面工作。認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)施工例會(huì)；認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括對(duì)業(yè)主申請(qǐng)資金計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，供項(xiàng)目總指揮作全面控制參考。參與材料清單、采購(gòu)計(jì)劃及供貨、測(cè)試的過程控制，確保現(xiàn)場(chǎng)安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與制定、貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。5 設(shè)計(jì)組職能負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。參加施工圖紙的會(huì)審，組織技術(shù)交底。實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。6 質(zhì)量組職能收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。7 安全防火組職能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令14 / 147及規(guī)章制度；參加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓；與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；開展防火教育，提高員工的防火意識(shí)，采取有效防火措施。配備管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)性，立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門。8 施工技術(shù)組職能具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項(xiàng)測(cè)試、驗(yàn)收工作以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理；嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況；認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程