【正文】 介紹超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)這一理論動(dòng)態(tài)，并對(duì)應(yīng)7S管理模式對(duì)該理論的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概括。（一）超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的概念今天，人類社會(huì)已進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。因此，了解全球市場(chǎng)和技術(shù)突破的不斷變化，并為我所用，對(duì)于企業(yè)來說就變得至關(guān)重要。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成功取決于快人一步，生成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，是指在價(jià)格和質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷迅速升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一種創(chuàng)新技術(shù)訣竅與建立先機(jī)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是保護(hù)或侵蝕現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是憑借雄厚實(shí)力和建立更具實(shí)力聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)。 工業(yè)工程學(xué)習(xí)網(wǎng)．IE詞典．超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，2006年4月在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，各方新招迭出、花樣翻新、攻勢(shì)更加凌厲，從而創(chuàng)造出一種永不均衡、不斷變化的環(huán)境。在這種環(huán)境中，產(chǎn)品生命周期和設(shè)計(jì)周期的縮短、新技術(shù)的涌現(xiàn)、不速之客的頻繁侵入、市場(chǎng)占有者的重新定位以及各行業(yè)的合并對(duì)市場(chǎng)邊界產(chǎn)生的重新劃分，都會(huì)使市場(chǎng)的穩(wěn)定性受到極大的威脅。在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化、技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品生命周期的縮短等各種因素，時(shí)刻威脅著企業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得成功，就必須建立一系列新優(yōu)勢(shì)以打破現(xiàn)狀而不是固守現(xiàn)狀，并同試圖打破競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的其他企業(yè)周旋。（二）超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與7S模型理論7S模型最早是由美國(guó)管理學(xué)家——理查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯在1981年 出版的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書中提出的。該理論一經(jīng)提出，就得到了理論界和實(shí)業(yè)界的一致認(rèn)可。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)的創(chuàng)新，今天的企業(yè)處在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，這是一種優(yōu)勢(shì)迅速崛起并迅速消失的環(huán)境，企業(yè)必須通過一連串短暫的行動(dòng)來建立一系列暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而每一種行動(dòng)又必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)來加以策劃和評(píng)判，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將是打破現(xiàn)狀，而不是建立穩(wěn)定和平衡。對(duì)于處在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷升級(jí)，節(jié)奏也日益加快，競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力迫使企業(yè)從各個(gè)方向上尋求營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新途徑。在這種大背景環(huán)境下，理查德達(dá)維尼的新7S模型理論應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生。新7S理論模型是通過破壞現(xiàn)在的市場(chǎng)來發(fā)現(xiàn)并建立暫時(shí)優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這七項(xiàng)要素分別是：更高的利益相關(guān)者滿意度（superior stakeholder satisfaction）、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)（strategic soothsaying）、快速定位（positioning of speed）、出其不意的定位（positioning of surprise）、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則（shifting the rules of petition）、告示戰(zhàn)略意圖（signaling strategic intent）、同時(shí)和一連串的戰(zhàn)略出擊（simultaneous and sequential strategic thrusts）。 何偉．新7S與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論．華東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2005年9月，1．更高的利益相關(guān)者滿意度這里的股東包括企業(yè)最重視的股東、市場(chǎng)上企業(yè)所重視的顧客、企業(yè)內(nèi)部的員工以及企業(yè)內(nèi)外部各方面重要的其它利益相關(guān)者?，F(xiàn)在，注重客戶關(guān)系的關(guān)系營(yíng)銷，越來越受到企業(yè)的重視，顧客滿意和顧客忠誠(chéng)能夠給企業(yè)發(fā)展帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。事實(shí)表明，有高獲利率的企業(yè)，大都選擇“客戶滿意度”為企業(yè)最重要的績(jī)效指標(biāo)。而純粹以獲利為導(dǎo)向的企業(yè)，卻往往得不到高贏利率。2．戰(zhàn)略預(yù)測(cè)企業(yè)要長(zhǎng)期生存發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)。如果企業(yè)把重心擺在鞏固過去的成果而不是未來的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，將無法適應(yīng)市場(chǎng)的重大改變。相反，企業(yè)如能了解市場(chǎng)和技術(shù)的未來演進(jìn)，就能看清下一個(gè)優(yōu)勢(shì)會(huì)出現(xiàn)在哪里，從而率先創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。因此，戰(zhàn)略預(yù)測(cè)可以讓公司預(yù)見或創(chuàng)造未來需求，為顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)。3．快速定位在以往競(jìng)爭(zhēng)不激烈的賣方市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)速度的追求側(cè)重于提高現(xiàn)有制造過程的效率，速度的提高一般是以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)的。如今企業(yè)面臨超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)成功與否就看能不能創(chuàng)造出一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)快速?gòu)囊粋€(gè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)優(yōu)勢(shì)的能力非常重要。速度可以讓企業(yè)發(fā)掘需求、破壞現(xiàn)狀和瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取行動(dòng)之前創(chuàng)造出新的優(yōu)勢(shì)。4．出其不意的定位超越傳統(tǒng)，探尋價(jià)值創(chuàng)新的道路是一件十分困難的事情，但是往往能帶來較大的收益。速度策略的成功，離不開令消費(fèi)者耳目一新，又令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拍案叫絕的定位。5．改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則可以粉碎產(chǎn)業(yè)中既有的觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式，從而使自己處于主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的地位，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境中，占據(jù)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)的企業(yè)，無疑會(huì)在成功之路上走得更遠(yuǎn)。6．告示戰(zhàn)略意圖告示戰(zhàn)略意圖，即向公眾及產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行公布自己的戰(zhàn)略意圖和未來行動(dòng)，從而達(dá)到告誡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不要侵入己方地盤的目的其又被稱為傳信策略，同時(shí)，告示戰(zhàn)略意圖還可在顧客資源中有效地形成“占位”效應(yīng)，即有購(gòu)買意圖的顧客可能會(huì)等待告示公司的該種產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再購(gòu)買，而不去購(gòu)買市場(chǎng)上已有的其他公司的同類產(chǎn)品。實(shí)施告示戰(zhàn)略意圖的企業(yè)應(yīng)該具有真正的實(shí)力，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵入自己的市場(chǎng)時(shí)，能夠切實(shí)予以迎頭痛擊，并且企業(yè)在承諾開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，能有足夠的信譽(yù)和權(quán)威使顧客甘愿等待。7．同時(shí)和一連串的戰(zhàn)略出擊在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)僅建立一套靜態(tài)的能力，或僅有優(yōu)良的資源是不夠的，因?yàn)橘Y源需要有效地加以運(yùn)用才有價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵：在于將知識(shí)和能力妥善地加以運(yùn)用，并以同時(shí)和一連串的行動(dòng)奪取勝利，并能夠把優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移到不同市場(chǎng)。（三）超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的目標(biāo)在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的企業(yè)，往往都是運(yùn)用了新7S理論模型所提出的原則來抓住市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這些企業(yè)采用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略，并通過一系列短期優(yōu)勢(shì)不斷向前推進(jìn)，打破業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀，建立新秩序，然后再予以打破，如此循環(huán)進(jìn)行，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)落在后面。概括而言，在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新7S理論模型主要是為了達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：1．破壞現(xiàn)狀由于超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)已不是尋求持久優(yōu)勢(shì)，而是開發(fā)一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，所以不斷地破壞現(xiàn)狀就成為新7S的首要目標(biāo)。保護(hù)眼前優(yōu)勢(shì)、不積極地予以破壞，就會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)間迎頭趕上，因?yàn)槊恳患移髽I(yè)都會(huì)以行業(yè)第一名為目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的策略。2．創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)在于對(duì)客戶、科技和未來有更深的理解。這些基礎(chǔ)來自整個(gè)組織對(duì)客戶導(dǎo)向的堅(jiān)持，以及對(duì)員工的授權(quán)。堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，與客戶保持最為密切的接觸，可以保證企業(yè)盡早了解甚至預(yù)測(cè)出客戶潛在的需求變化，而對(duì)員工的授權(quán)，則充分解決了原有因基層到高層反饋制度而造成的客戶問題難以得到立即解決的問題，提高了反應(yīng)時(shí)滯。3．掌握先機(jī)積極向前邁進(jìn)、展開行動(dòng)、創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)或瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原有的優(yōu)勢(shì)就能掌握先機(jī)，處于主動(dòng)的位置，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能被迫扮演尾隨的角色，被動(dòng)還擊。由于經(jīng)常處于被動(dòng)的反應(yīng)狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)自身的定位感到模糊，甚至陷入“戰(zhàn)略迷失”，無力與掌握先機(jī)的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。4．維持動(dòng)能連續(xù)展開幾個(gè)行動(dòng)，不要坐等對(duì)手來瓦解自己的優(yōu)勢(shì)。這種連續(xù)的行動(dòng)所創(chuàng)造的公司動(dòng)能，是超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一。總之，在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，追求持久的優(yōu)勢(shì)已不合時(shí)宜。以前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗似乎并不是十分激烈。然而到了今天，不斷變化的技術(shù)、信息的“爆炸”和全球化的競(jìng)爭(zhēng)等因素使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗不斷加劇。因此，企業(yè)的行動(dòng)法則是：運(yùn)用新7S理論模型，不斷地打破現(xiàn)狀和創(chuàng)造一系列非連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，進(jìn)而獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)由于超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來以及新7S理論在眾多企業(yè)內(nèi)廣泛的運(yùn)用，企業(yè)追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也已不合時(shí)宜并難以實(shí)現(xiàn)，這對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)也帶來了極大的挑戰(zhàn)。在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要通過一個(gè)個(gè)短期優(yōu)勢(shì)打破現(xiàn)狀，建立新秩序，不斷向前發(fā)展，進(jìn)而才能獲得長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一個(gè)個(gè)短期優(yōu)勢(shì)的建立，正是主要靠新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)得以實(shí)現(xiàn)的。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、信息化及技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（一）新產(chǎn)品開發(fā)速度空前提高在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品投放市場(chǎng)的快慢往往是成敗的關(guān)鍵。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，速度在很大程度上決定了產(chǎn)品能夠占領(lǐng)的市場(chǎng)，“快魚吃慢魚”已是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，加快產(chǎn)品研發(fā)是保證市場(chǎng)的有力手段?，F(xiàn)在，加快產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏和縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，并非癡人說夢(mèng)，許多行業(yè)的企業(yè)已使之成為現(xiàn)實(shí)。新產(chǎn)品開發(fā)速度的提高，不僅可以快速占領(lǐng)市場(chǎng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可快速反應(yīng)并降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。另外，產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的縮短以及消費(fèi)者需求等因素的改變，也要求企業(yè)能夠迅速作出反應(yīng)，這必然要求企業(yè)加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，以及時(shí)滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求。因此，對(duì)于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)來講，加快產(chǎn)品開發(fā)速度、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時(shí)間，是至關(guān)重要的。（二）新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)和技能共享程度空前提高新產(chǎn)品開發(fā)的另一個(gè)挑戰(zhàn)來自信息化程度的提高。信息技術(shù)的提高改變了企業(yè)之間傳統(tǒng)的交流方式，信息交流更加方便快捷。一方面，企業(yè)之間知識(shí)和技能的共享程度空前提高，企業(yè)對(duì)知識(shí)和技能的壟斷已經(jīng)越來越難；另一方面，模擬技術(shù)和仿真技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)于其他企業(yè)投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品能夠迅速作出反應(yīng)，這也大大降低了產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)和技能共享程度的提高，意味著企業(yè)向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品以后，其他同行企業(yè)會(huì)迅速作出反應(yīng)并加以模仿，推出競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。無論是新產(chǎn)品開發(fā)速度的提高，還是新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)和技能共享程度的提高，都要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求迅速作出反應(yīng)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。首先，快速反應(yīng)并迅速開發(fā)新產(chǎn)品的能力，可以為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品提早投入市場(chǎng)，但卻很少會(huì)提前淘汰。因此，產(chǎn)品開發(fā)周期每縮短1個(gè)月，該產(chǎn)品的銷售期就增加1個(gè)月，企業(yè)就會(huì)多1個(gè)月收入和利潤(rùn)；其次，快速反應(yīng)并迅速開發(fā)新產(chǎn)品可以使企業(yè)盡早推出產(chǎn)品，從而增加市場(chǎng)份額。某些產(chǎn)品，如軟件和某些工業(yè)機(jī)械，首先推出某一類產(chǎn)品會(huì)獲得尤為豐厚的回報(bào)，因?yàn)橘?gòu)買者最先使用的操作系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)語言會(huì)產(chǎn)生“鎖定”效應(yīng)，使用戶很難改用其他產(chǎn)品，建立超強(qiáng)大的轉(zhuǎn)移壁壘；另外，快速反應(yīng)并迅速開發(fā)新產(chǎn)品，能夠使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。如果企業(yè)能夠先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一種新產(chǎn)品，企業(yè)就可以享有更大的定價(jià)自由，贏得更多利潤(rùn)；最后，快速反應(yīng)并迅速開發(fā)新產(chǎn)品的一些好處雖然難以量化，但卻能產(chǎn)生極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。有些企業(yè)將提高產(chǎn)品開發(fā)速度作為一種戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)造一種卓越意識(shí)。本田和3M等公司迅速開發(fā)新產(chǎn)品，不是想靠更高的利潤(rùn)或更長(zhǎng)的銷售期來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是要致力提供最終用戶和公司分銷商眼中不斷創(chuàng)新的形象，從而在最終用戶和公司分銷商中樹立一種積極的品牌形象，贏得了長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)對(duì)之策在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，企業(yè)持續(xù)地面臨著技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期縮短、環(huán)境不斷變化等多方面的威脅。這些因素給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)帶來了極大的挑戰(zhàn)，針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，企業(yè)要迅速作出反應(yīng)，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，并縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期和新產(chǎn)品的上市時(shí)間。一方面，這些新態(tài)勢(shì)對(duì)于企業(yè)和企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)來講是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但從另一方面來講，這也是一種動(dòng)力。來自各種短期和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的誘惑，會(huì)激勵(lì)企業(yè)以新的產(chǎn)品開發(fā)方式替代傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方式，以便對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求迅速作出反應(yīng)并開發(fā)出新產(chǎn)品。并行工程和質(zhì)量功能展開，正是這種新態(tài)勢(shì)下的產(chǎn)品。本書會(huì)在第6章和第8章結(jié)合具體專題對(duì)質(zhì)量功能展開和并行工程分別進(jìn)行詳細(xì)的闡述，而本章則先對(duì)其初步介紹。（一）并行工程20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，全球工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨著巨大的壓力，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展是每個(gè)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題。在眾多革新的開發(fā)方法中，并行工程是集成、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程的系統(tǒng)化方法。它要求產(chǎn)品開發(fā)人員從設(shè)計(jì)一開始即考慮產(chǎn)品生命周期中的各種因素，其主要目的是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如表14所示，洛克希德公司和法國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司均通過運(yùn)用并行工程方法將產(chǎn)品開發(fā)周期壓縮到了原來的一半以內(nèi)。表14 企業(yè)運(yùn)用并行工程前后開發(fā)周期的比較項(xiàng) 目洛克希德公司法國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司運(yùn)用并行工程前導(dǎo)彈開發(fā)周期為5年航空發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)周期為54個(gè)月運(yùn)用并行工程后導(dǎo)彈開發(fā)周期為2年航空發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)周期為24個(gè)月資料來源：熊光愣．并行工程的理論與實(shí)踐．北京：清華大學(xué)出版社，2001，268～273并行工程要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同功能部分，通過團(tuán)隊(duì)分工的形式同時(shí)進(jìn)行開發(fā)，團(tuán)隊(duì)成員之間則保持一種開放和交互式的溝通。因此，并行工程的特點(diǎn)是充分重視用戶的要求及其優(yōu)先權(quán)，確信質(zhì)量的提高是改進(jìn)過程的結(jié)果，并將改進(jìn)設(shè)計(jì)、制造和支持過程視為整個(gè)企業(yè)的永恒任務(wù)。實(shí)施并行工程的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）并行工程可以大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，并行工程的實(shí)施使得生產(chǎn)工藝從設(shè)計(jì)階段開始就得到了優(yōu)化，從而不會(huì)出現(xiàn)沒考慮加工問題的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，使早期生產(chǎn)中的工程變更次數(shù)明顯減少；（2）并行工程可以大大降低成本，并行工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的前期就考慮了投資、經(jīng)營(yíng)與加工等問題，使廢品率、返修率和制造成本大大降低；（3）并行工程可以大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，并行工程需要跨職能開發(fā)團(tuán)隊(duì)的參與。專業(yè)知識(shí)與背景相異的人員的協(xié)同工作，提高了交叉學(xué)科的創(chuàng)造力，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。表15所示是并行工程與傳統(tǒng)的串行工程的比較。表15 并行工程與傳統(tǒng)的串行工程的比較項(xiàng) 目并 行 工 程傳統(tǒng)的串行工程產(chǎn)品質(zhì)量較好；在生產(chǎn)前就已注意到產(chǎn)品的制造問題設(shè)計(jì)與制造之間溝通不足，致使產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到最優(yōu)化生產(chǎn)成本由于產(chǎn)品的易制造性提高，生產(chǎn)成本較低新產(chǎn)品開發(fā)成本較低，但制造成本可能較高生產(chǎn)柔性適于小批量、多品種；適于高新技術(shù)產(chǎn)品適于大批量、單一品種生產(chǎn)；適于低技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新較快速推出新產(chǎn)品，能從產(chǎn)品開發(fā)中學(xué)習(xí)，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)快，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)不易獲得最新技術(shù)以及市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，不利于產(chǎn)品創(chuàng)新資料來源：胡慶夕，俞濤，方明倫．并行工程原理與應(yīng)用．上海：上海大學(xué)出版社，2001，4增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力與提高企業(yè)管理水平，是我國(guó)企業(yè)在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要解決的兩個(gè)問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)并加快自身的新產(chǎn)品開發(fā)能力。并行工程是解決企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程的有效方法，能夠有效地縮短