工業(yè)企業(yè)成本核算(同名2885)(已改無錯字)
2022-08-24 08:27:42 本頁面
【正文】 SubsidiaryJanFebMar原材料14,601,11,678,12,535,原材料調(diào)整1,208,原材料成本差異272,317,在產(chǎn)品2,075,4,412,3,979,30,47,49,551,903,850,13,103,279,22,204,130,產(chǎn)成品26,199,21,975,21,751,產(chǎn)成品調(diào)整2,523,4,41,產(chǎn)成品成本差異315,822,585,在途材料4,658,4,309,5,439,預(yù)提銷售成本1,850,117,庫存合計44,059,43,986,44,012, （四）公司成本核算比較完全成本法核算結(jié)果表5 完全成本法下核算結(jié)果單位(元)項目1月2月3月銷售收入10,125,7,752,12,647,銷售成本7,620,6,042,10,299,銷售毛利2,505,1,709,2,348,減：期間成本517,787,872,營業(yè)利潤1,977,992,1,475,稅前利潤＝銷售收入－銷售成本－期間成本＝銷售收入－（銷售產(chǎn)品中變動生產(chǎn)成本＋銷售產(chǎn)品中固定生產(chǎn)成本）－（當(dāng)期全部固定非生產(chǎn)成本＋當(dāng)期全部變動非生產(chǎn)成本） （公式1）變動成本法核算結(jié)果表6 變動成本法下核算結(jié)果單位(元)項目1月2月3月銷售收入10,125,7,752,12,647,變動成本變動生產(chǎn)成本16,520,13,880,15,003,變動管理及銷售費用515,775,860,合計17,036,14,656,15,863,邊際貢獻(xiàn)6,310,6,303,3,215,固定成本固定制造費用502,502,502,固定管理及銷售費用11,11,11,固定成本合計514,514,514,營業(yè)利潤7,325,7,418,3,730,變動成本：原材料+工資+社險+其他福利+機物料消耗+維修費用 （公式2）變動管理及銷售費用：差旅費+運輸費+咨詢費+辦公費+外協(xié)費+公共事業(yè)+通訊費+特許費 （公式3）固定制造費用：保險費+租賃費 （公式4）固定管理及銷售費用：折舊費 （公式5）稅前利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝銷售收入－（銷售產(chǎn)品中變動生產(chǎn)成本＋當(dāng)期全部變動非生產(chǎn)成本）－（當(dāng)期全部固定生產(chǎn)成本＋當(dāng)期全部固定非生產(chǎn)成本） （公式6） 兩種方法比較優(yōu)缺點 （1）完全成本法的優(yōu)點 完全成本法能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)的利潤，從側(cè)面來講能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)好的方面，能夠更好的吸引投資者的眼球，完全成本法也更加簡單明了能夠很好的揭示外界關(guān)心的成本與產(chǎn)品在質(zhì)的方面的歸屬關(guān)系，有助于企業(yè)的積極性，吸引更多的投資者，也讓以投資者對企業(yè)擁有更大的信心。其次完全成本法也為企業(yè)產(chǎn)品定價起著必不可少的數(shù)據(jù)說明。 （2）完全成本法的缺點 完全成本法其實在我個人看來可以把它歸屬于企業(yè)為了掩飾真實的成本一種手段，在使用完全成本法對企業(yè)來說使用完全成本法最大的用途就是能夠穩(wěn)定投資者，在報表上增大利潤吸引更多的投資者，完全沒有辦法顯示生產(chǎn)的真實成本，和公司的真實生產(chǎn)業(yè)績。 完全成本法的運用不但不能合理的幫助管理者控制成本反而有可能會造成企業(yè)出現(xiàn)片面性，瘋狂的增大產(chǎn)能，造成企業(yè)產(chǎn)成品和生產(chǎn)材料的大量累積，破壞企業(yè)的正常運行。完全成本法的運用在固定制造費用方面，分配的方式和手續(xù)繁瑣，會造成管理者的主觀臆斷，無法真實客觀的反應(yīng)真實的成本數(shù)據(jù)。（3）變動成本法的優(yōu)點 變動成本法從客觀角度來說更適合現(xiàn)代的市場經(jīng)濟模式。相對來說比完全成本法更加適合匹配原則。變動成本法在成本的核算過程中由于成本的性質(zhì)表現(xiàn)形態(tài)不同有著嚴(yán)格的分配:一是將與產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)有著直接關(guān)系的成本 (即變動成本)。這一部分成本是由當(dāng)期銷售成本（即已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)著相應(yīng)的一部分也就是我們所計入的當(dāng)期的銷售成本來這部分成本由已銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的相應(yīng)部分）與當(dāng)期收益（即核算當(dāng)期所產(chǎn)手的真實銷售收入）相比對：期末存貨成本（即成本核算當(dāng)期庫存產(chǎn)成品所負(fù)擔(dān)的相應(yīng)部分）與未來收益（即未來預(yù)期收益）相比對。二則是和當(dāng)期生產(chǎn)數(shù)量沒有直接相關(guān)聯(lián)的固定制造費用，這一部分則被明確的規(guī)劃為期間成本（即核算當(dāng)期生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本）與當(dāng)期收益（即核算當(dāng)期的收益）相比對。 使用變動成本法能夠讓企業(yè)和企業(yè)管理者能夠更加重視市場的發(fā)展真是情況能促，以市場真實的銷售量定制企業(yè)自身合理生產(chǎn)量。在企業(yè)決定運用變動成本法的情況下真正能影響企業(yè)當(dāng)期利潤增長的是當(dāng)期的貨品銷售量（在價格，成本，銷售組合不變的前提下）而生產(chǎn)的產(chǎn)品量的，庫存產(chǎn)成品的多少對利潤沒有直接的影響。 與此同時企業(yè)使用變動成本法能夠更好的對企業(yè)成本進(jìn)行控制，因為它能夠幫之企業(yè)管理者更加直觀準(zhǔn)確的看清楚企業(yè)的成本。有利于企業(yè)設(shè)置準(zhǔn)確的成本控制方案。不單單的是明確了各項成本的真實數(shù)據(jù)也可以很好的分析因為企業(yè)成本控制工作本身所造成的企業(yè)成本的變動。與此同時采用變動成本法可以講成本責(zé)任明確到
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