【總結(jié)】個(gè)人綜合考核表以及助理人員績(jī)效考核表姓名:年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完
2025-06-30 17:09
【總結(jié)】/行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——加班率0——報(bào)刊的訂閱、發(fā)放,信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、160。負(fù)責(zé)匯總、平衡生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售計(jì)劃,編制煤炭及其它業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織月度產(chǎn)供銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議。數(shù)據(jù)匯總不及時(shí),月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制不及時(shí)扣160。5160。分/次;月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議組織不及時(shí)扣160。5160。分/次。10
2025-07-04 22:00
【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2024-08-13 06:51
【總結(jié)】保安訓(xùn)練考核表單位:隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列(40分)擒敵(18分)體能(18分)消防(16分)車輛指揮(8分)得分評(píng)定結(jié)果軍人軍姿,停止間轉(zhuǎn)法,齊步與立定,跑步與立定,正步與立定各5分,步
2025-06-30 18:04
【總結(jié)】業(yè)務(wù)單位·公司職員的人事考績(jī)表格(B)?姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準(zhǔn)?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)(萬)14121086(萬)14121086
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】公司人員考核表(綜合素質(zhì))部門姓名入職時(shí)間部門職務(wù)考核起止日期評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫)自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說明:評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫).評(píng)價(jià)
2025-06-30 18:48
【總結(jié)】........xx市中小學(xué)教師考核表(2012—2013學(xué)年度)學(xué)校(公章)xxx學(xué)校組別數(shù)學(xué)組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務(wù)行政:專業(yè)技術(shù):述職報(bào)告(可另附頁(yè))
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】........質(zhì)量目標(biāo)考核表序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)分解部門責(zé)任人質(zhì)量目標(biāo)分解值完成值1產(chǎn)品合格率:
2025-07-01 00:46
2025-07-01 00:16
【總結(jié)】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、
2025-05-14 03:20
【總結(jié)】360度考核表一、360度績(jī)效考核法簡(jiǎn)介360度考核法又稱為全方位考核法,最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績(jī)效,通過評(píng)論知曉各方面的意見,清楚自己的長(zhǎng)處和短處,來達(dá)到提高自己的目的。員工如果想知道別人對(duì)自己是怎么評(píng)價(jià)的,自己的感覺跟別人的評(píng)價(jià)是否一致,就可以主動(dòng)提出來作一個(gè)360度考核。當(dāng)然這種考核并不是
2024-08-13 23:39
【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????
2025-07-01 01:14
【總結(jié)】/考核專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2024-08-08 00:09