加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)-提升企業(yè)軟實(shí)力(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-08-21 13:19:06 本頁(yè)面
【正文】 凝聚力 以文化為引，以人為本，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密相連，關(guān)心員工身心健康，關(guān)注和培養(yǎng)員工的興趣愛(ài)好，解決員工的實(shí)際困難和需要，將企業(yè)的發(fā)展惠及員工發(fā)展，將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心似竹露一般澆灌員工心田。 三、在企業(yè)文化落地實(shí)施中提升企業(yè)軟實(shí)力 建立崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，提高員工執(zhí)行力。制度是保障企業(yè)文化得以執(zhí)行的關(guān)鍵，更彰顯核心價(jià)值觀。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作溝通，確保流程順暢，杜絕部門(mén)間互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，為此，鐵通南平分公司進(jìn)一步明確各部職責(zé)，全面梳理流程，制定各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部及班組均制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。通過(guò)文化傳播的提升促進(jìn)公司制度的建設(shè)，通過(guò)價(jià)值理念的貫徹，給管理注入靈魂，給制度注入情感，給流程注入活力，牽引著公司的制度進(jìn)一步成長(zhǎng)。 嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)、基層管理者的“時(shí)間目標(biāo)管理”制度。認(rèn)真做好每月計(jì)劃，每周計(jì)劃必須有完成情況，每天的工作安排及完成情況等，并做好反饋和通報(bào)。要求員工認(rèn)真按照時(shí)間目標(biāo)管理訂立工作目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)進(jìn)行單向匯報(bào)業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、完成情況及下階段努力方向。對(duì)每月例會(huì)交辦事項(xiàng)建立重要事項(xiàng)督辦單反饋制度，并實(shí)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，提高工作執(zhí)行力。 以關(guān)愛(ài)員工打造企業(yè)凝聚力 積極幫助解決員工的實(shí)際困難。為家在異地的員工提供住房安排，解決因異地生活帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力；建立員工幫扶機(jī)制
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