【正文】 準、規(guī)范以及規(guī)程如下：（1）工程建設(shè)標準強制性條文（2022 版） ；（2） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB 503002022） ；（3） 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502022022 ） ；（4） 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 （JGJ 942022） ；（5） 《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》 （JGJ 1202022） ；（6） 《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 （JGJ 32022 ） ；（7） 《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502032022） ；（8） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》[2022 版]（GB 502042022） ；（9） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》[2022 版]（GB 502052022） ；（10） 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502072022） ；（11） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502092022） ；（12） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502102022 ） ；（13） 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 （GB 501082022） ；（14） 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502082022） ；（15） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 （JGJ 182022） ；（16） 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》 （JGJ 1072022 ） ；（17） 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502422022 ） ；（18） 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 （JGJ 812022） ；（19） 《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》 （JGJ 822022） ；（20） 《智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 503392022） ；（21） 《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》 （GB/T 503752022） ；（22） 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 504112022） ；（23） 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T 503282022） ；（24） 《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》 （11G1013 / 781，11G10111G1013 ） 。 質(zhì)量計劃管理（1）質(zhì)量計劃由項目執(zhí)行經(jīng)理姜紅卿同志組織項目各職能部門編制，公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理彭劍堯同志審核，公司總工程師方燎原同志批準；（2）項目技術(shù)質(zhì)量負責人郭兵超同志負責質(zhì)量計劃編制的指導(dǎo)。質(zhì)量計劃由項目部負責管理，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等；（3）質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人（總工程師） 、項目各部門；（4）質(zhì)量計劃的修訂由項目執(zhí)行經(jīng)理姜紅卿同志組織進行，并執(zhí)行原審批程序。在新版本頒發(fā)的同時收回舊版本，當需要將舊版本留做資料時，須經(jīng)分公司技術(shù)質(zhì)量部同意并在封皮上加蓋“作廢”標識。4 / 783 組織機構(gòu)與職責 組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)見附圖一。 崗位職責（1）項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）1）負責組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)；2）建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權(quán)限；3）審核施工組織設(shè)計，組織編制并確認項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量計劃；4）批準項目的物資申請計劃；5）組織對質(zhì)量事故的評審，批準對質(zhì)量事故的處置方案；6）監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果；7）組織與業(yè)主的溝通及業(yè)主滿意調(diào)查工作；8）組織項目的內(nèi)部管理評審活動，策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。（2）項目生產(chǎn)經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、質(zhì)量、成本和安全文明施工等；組織編制項目施工生產(chǎn)計劃；2）參與編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量計劃，參與編制項目施工組織設(shè)計；3）批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果；4）組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審；5）審核項目的物資申請計劃；6）組織項目的過程監(jiān)視和測量工作；7）批準項目的糾正、預(yù)防措施；8）組織工程交付工作。（3）項目技術(shù)負責人1）組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本工程的施工工藝標準及驗收準則；2）參與編制施工組織設(shè)計；3）組織編制項目一般施工技術(shù)方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，重要的施5 / 78工技術(shù)方案負責上報分公司總工程師審批；4）參與編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量計劃；5）參與圖紙會審，參與設(shè)計交底，組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；6）協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實施；①組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；②參與過程監(jiān)視和測量；③組織項目的數(shù)據(jù)分析工作；④組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。（4）項目商務(wù)經(jīng)理1）負責項目的合同管理工作；2）組織合同修訂的評審；3）參與對分包商的評價、選擇工作；4）參與對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同；5）組織對進場分包商的驗證工作；6）組織對分包商的年度評估工作；7）組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。（5）項目質(zhì)量總監(jiān)1）組織或參加工序?qū)z及隱蔽驗收檢查；2）對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄；3）負責對特殊過程的預(yù)先鑒定與連續(xù)監(jiān)控；4）參加對物資進場的驗證工作；5）參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審，組織對不合格品處置后的驗證；6）收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向項目經(jīng)理/技術(shù)負責人提出改進質(zhì)量管理的意見或建議；7）對糾正和預(yù)防措施實施情況進行跟蹤驗證；6 / 788）參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。（6）項目安全主任1）制訂項目安全管理制度，并組織實施；2）組織編制項目職業(yè)健康安全管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施；3）組織項目的安全與文明施工的檢查；4）對不合格問題發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改實施；5）編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織落實；6）保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄；7）負責安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；8）建立項目特殊崗位人員名錄，并保存資格證明文件（復(fù)印件） ；9）組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；10）建立項目職業(yè)健康安全工作的各項管理記錄；11）組織對項目作業(yè)層的安全技術(shù)交底。（7）物資設(shè)備部經(jīng)理1）組織編制項目物資申請計劃；2）建立項目物資采購臺賬；3）在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，組織零星物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄；4）組織物資進場驗證，保存驗證記錄；5）組織對供應(yīng)商的年度評估工作；6）負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收管理。（8）技術(shù)工程師1）參與施工組織設(shè)計編制；2）編制專業(yè)技術(shù)方案；3）編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進行技術(shù)交底；4）參加對工程不合格品的評審，編制處置方案，參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證；5）參與對進場物資的驗證；7 / 786）組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作；7）針對不合格品，制定糾正、預(yù)防措施；8）收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄；9）建立項目施工機械設(shè)備、計量器具設(shè)備臺賬（包括所有分包單位） ；10）組織對計量器具設(shè)備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證。（9）責任工程師1）負責生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)；2）負責工序交接檢驗；3）對施工工藝、成品保護進行交底，并進行技術(shù)指導(dǎo)；4）及時安排整改返工；5）參與材料的驗收并督促取樣送檢；6）做好施工日志。（10）資料工程師1）負責收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；2）負責圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；3）負責工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。8 / 784 文件和資料的控制 與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料（1）本計劃要求所控制的文件、資料是指本項目質(zhì)量體系建立與實施中形成的以及與工程質(zhì)量有關(guān)的文件資料；（2）文件受控是指對文件的批準、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應(yīng)納入程序，并按規(guī)定管理；（3）與本項目質(zhì)量體系要求和控制工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料包括：1）項目文件，包括：項目策劃報告、質(zhì)量計劃、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章、制度和行政文件、施工組織設(shè)計、施工方案等；2）標準類文件，包括本工程設(shè)計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、標準圖集、定額等；3）合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等；4）圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計變更、工程洽商等；5）外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件；6）外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函；7）質(zhì)量記錄，包括質(zhì)量體系運行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄。 文件和資料的批準和發(fā)布（1）文件和資料在發(fā)布前，發(fā)文單位必須請有關(guān)人員對文件和資料的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進行審批。審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時，應(yīng)注意使用質(zhì)量體系運行有關(guān)的各個場所，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。（2）文件和資料的發(fā)布單位負責定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。（3）所有文件和資料的收文和發(fā)放均由資料員負責收發(fā)與登記。 文件和資料的標識印章（1）質(zhì)量計劃、規(guī)章制度、項目策劃報告、標準類文件等在發(fā)放時，發(fā)放單位應(yīng)在文件和資料上加蓋“受控”印章予以標識，并注明受控編號和發(fā)放日9 / 78期；（2）外來文件，收文單位應(yīng)注明收文編號和收文日期；（3）對保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標識。 文件和資料的更改（1）文件和資料的更改由文件的原起草單位負責，其審批由該文件的原審批單位進行；（2）當指定其他單位審批時，該單位應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的背景資料；（3）文件更改時，與之相關(guān)的文件必須同時更改；（4）文件和資料需要更改時，更改單位應(yīng)及時向使用單位發(fā)出文件更改通知；（5）文件和資料的更改方法：1）換頁：即對文件經(jīng)過一定手改次數(shù)后，應(yīng)換頁； 2）換版：即文件經(jīng)多次更改，或經(jīng)大幅度修改后應(yīng)進行換版，原版文件作廢；3）手改：文件持有人按更改通知的要求，在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后文字。手改只能進行劃改，不允許壓改。 文件和資料的作廢、回收及銷毀（1）作廢文件由發(fā)出部門及時收回，防止誤用；（2）對作廢文件，由原發(fā)出部門及時進行銷毀；（3）對因需要保留的作廢文件，由責任部門加蓋“作廢”印章予以標識。 記錄要求（1）收文記錄；（2）圖紙收發(fā)記錄；（3）發(fā)文記錄；（4）文件審批記錄。10 / 785 合同及合同修訂的控制 合同修訂的評審合同的修訂包括合同條款更改、設(shè)計變更、工程洽商。重大的修訂（如合同條款更改，造成工期、合同價款、施工方案和資源配置較大變化的設(shè)計變更等） ，由項目經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理組織，以會議評審的方式進行，評審中應(yīng)充分考慮：（1）更改的技術(shù)可行性；（2）更改后對成本的影響；（3）更改后對工程質(zhì)量、工期的影響；（4）更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它施工條件的影響等。 對設(shè)計變更和工程洽商的管理負責辦理變更、工程洽商和簽證的人員應(yīng)及時將相關(guān)記錄傳遞給項目商務(wù)經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師和相關(guān)單位。 合同文件的管理（1）合同簽訂后，分公司市場營銷部負責向項目部和有關(guān)部門進行合同交底，將執(zhí)行合同中有關(guān)的重要事項和容易產(chǎn)生歧義的地方予以明確，以保證合同順利執(zhí)行。（2）對履約中的理解不一致，一般性問題由項目商務(wù)經(jīng)理牽頭同業(yè)主磋商解決，重大問題項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)向項目經(jīng)理及分公司市場營銷部匯報，由項目經(jīng)理會同分公司市場營銷部與業(yè)主協(xié)商解決。 記錄要求有關(guān)合同修訂及評審記錄，由分公司市場營銷部存檔。并需保存：（1）合同評審記錄；（2）合同交底記錄；（3）設(shè)計變更及工程洽商記錄。11 / 786 工程分包的控制及質(zhì)量管理 工程分包策劃根據(jù)項目策劃，對本項目使用的主要分包商進行劃分如下：（1）業(yè)主指定的分包商；（2）分公司審定的分包商；（3）項目選定的分包商。 分包商的預(yù)先評價對于被選擇的分包商，由合約商務(wù)部配合分公司市場營銷部對所有向本項目提供承建制工程分包或提供勞務(wù)的分包商進行評價，以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。（1）分包商資格預(yù)審合約商務(wù)部負責組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約商務(wù)部負責審查分包商填寫的《分包商資格預(yù)審表》及其所提供的相關(guān)資料（如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報告等） 。（2）分包商考察1）對重要分包工程，除對分包商進行資格預(yù)審?fù)?，在選擇前還應(yīng)對其進行考察?？疾煊珊霞s商務(wù)部牽頭，負責該分包工程的責任工程師參加，必要時可邀請其它有關(guān)部門的人員參加。2）對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項目，如：對分包商已完成或在施工過程的考察，分包商提供的樣板房或樣板間的考察，對分包商質(zhì)量保證能力的審核，對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。分包商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定分包商可否入選的重要依據(jù)。 分包商的選擇（1）本項目的分包商選擇采用招標的方式。（2）對分包商的選擇，原則上至少邀請 3 家分包商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標（但事先應(yīng)獲取分公司總經(jīng)理的批準） 。（3）分包商選擇的全部記錄資料由分公司合約商務(wù)部負責保存。12 / 78