【正文】 （2）廢舊物資的計量過程須有項目材料設(shè)。項目部處理廢舊物資時，須提前 3 個工作日向公司材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請表》 ，并附上《廢舊物資認(rèn)定單》 、 《廢舊物資處理競標(biāo)記錄》 ；由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理審核審批手續(xù)并反饋至項目部。不同種類的廢舊物資應(yīng)分開堆放，并做明顯標(biāo)識。項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)專門的廢料池以堆放廢舊物資。 廢舊物資管理項目廢舊物資的管理目標(biāo)，應(yīng)在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》里明確。剩余物資的調(diào)劑，由材料設(shè)備部參照同類材料的市場價并視材料的新舊程度擬定參考價，由調(diào)入單位和調(diào)出單位協(xié)商定價。 《明細(xì)表》經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報送公司材料設(shè)備部。 剩余、廢舊物資管理 剩余物資管理項目剩余物資的調(diào)配是指項目剩余且有繼續(xù)使用價值的三材、周轉(zhuǎn)材料、電線電纜、配電箱、工具式防護(hù)欄桿、施工電梯門等物資在公司范圍內(nèi)再次合理配置和有償轉(zhuǎn)讓。考察的主要內(nèi)容有：1）基本情況：企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營場所、市場銷售業(yè)績、信譽(yù)等；2）生產(chǎn)（供應(yīng)）能力：廠房（倉儲）面積、制造裝備、物流等；3）技術(shù)質(zhì)量保證能力：體系認(rèn)證、強(qiáng)制認(rèn)證、生產(chǎn)原料來源、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測手段等；4）售后服務(wù)能力：產(chǎn)品保修、維修響應(yīng)、培訓(xùn)及技術(shù)支持、備件服務(wù)、第20 / 78三方評價等。1）法律主體資格，即營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，所有證件須在有效期內(nèi)并經(jīng)政府主管部門年審核2）行業(yè)資格，具備國家有關(guān)部門、行業(yè)或股份公司要求必須取得的質(zhì)量、計量、安全、環(huán)保認(rèn)證及生產(chǎn)許可、經(jīng)營許可等資格；3）從業(yè)記錄，在國際、國內(nèi)有關(guān)部門或行業(yè)的監(jiān)督檢查中沒有不良記錄；與股份公司、工程局沒有不良合作記錄；4）供應(yīng)能力，從注冊資料及業(yè)績資料核查是否有滿足采購要求的供應(yīng)能力。 新進(jìn)供應(yīng)商管理新進(jìn)供應(yīng)商須經(jīng)過采購部門的資格審查，重要物資供應(yīng)商還應(yīng)進(jìn)行考察，考察小組應(yīng)由超過半數(shù)的采購小組成員組成。項目材料設(shè)備部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理工作，包括供應(yīng)商推薦、供應(yīng)商評價19 / 78等。 采購過程的監(jiān)督公司及項目部的采購，應(yīng)接受監(jiān)督；公司物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理在日常管理中應(yīng)對本部門的物資采購過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括但不限于：（1）采購過程是否按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）業(yè)主和項目對采購產(chǎn)品的性能、價格及服務(wù)是否滿意；（3）對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施。（2）公司集中采購結(jié)算管理分批進(jìn)場物資應(yīng)按批或按月進(jìn)行期間結(jié)算，供應(yīng)結(jié)束應(yīng)有最終結(jié)算；一次性進(jìn)場的物資，只執(zhí)行最終結(jié)算。 簽訂采購合同物資采購合同的簽訂和管理按公司有關(guān)合同管理的規(guī)定執(zhí)行。（3）詢價談判采購（直接邀請供應(yīng)商就物資采購事宜進(jìn)行談判的方式）詢價談判采購主要適用于以下情況：1）因市場競爭有限，不符合招標(biāo)條件的；18 / 782）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；3）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；4）采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶或工程緊急需要的；5）單一來源的物資采購（如業(yè)主指定供應(yīng)的材料等） ；6）采購金額在二十萬元以下的零星采購；6）公司采購小組認(rèn)定的其他情形。招標(biāo)采購邀請的供應(yīng)商數(shù)量不得少于三家；開標(biāo)、評標(biāo)應(yīng)有半數(shù)以上且不少于 3 人的采購小組成員同時參加，并須有紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。C 類物資定點采購及單項采購預(yù)計十萬元以上二十萬以下的采購，項目部應(yīng)執(zhí)行邀請招標(biāo)流程及程序。（1）招標(biāo)采購大批量重要工程物資（如鋼筋、預(yù)拌混凝土、水泥、門窗構(gòu)件等）的采購、施工設(shè)備的租賃應(yīng)采用招標(biāo)采購。（2）物資采購依據(jù)公司的《集中采購物資名錄》實行分級管理，所有A、B 類及單項采購額超過二十萬元的 C 類物資由公司集中采購，C 類物資可由項目部采購。公司采購小組負(fù)責(zé)物資采購規(guī)劃、采購事項的重大決策、招標(biāo)采購的招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)等工作。《項目租賃計劃表》的編制流程及程序內(nèi)容見公司《項目管理手冊實施細(xì)則》 。（3）項目部須在施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場前 30 日內(nèi)，編制《項目租賃計劃表》 。《項目物資采購計劃表》編制流程及程序內(nèi)容見公司《項目管理手冊實施細(xì)則》的規(guī)定。《項目租賃需求計劃表》的編制流程及程序內(nèi)容見公司《項目管理手冊實施細(xì)則》 。（3）年度（或節(jié)點）物資需求計劃主要體現(xiàn) A、 B 類物資，月度（或?qū)ｍ棧┪镔Y需求計劃應(yīng)包含所有 A、B、C 類物資。（2）項目開工后，項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制年度（或節(jié)點） 、月度（或?qū)ｍ棧┪镔Y《項目物資需求計劃表》 ；C 類物資可提臨時需求計劃。（3）分包工程完工后，由分包商將整理好的相關(guān)工程竣工技術(shù)資料交項目責(zé)任工程師，并負(fù)責(zé)審核后提交至項目資料工程師。 業(yè)主指定分包商的管理（1）生產(chǎn)經(jīng)理/項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對業(yè)主指定分包商施工中的協(xié)調(diào)、管理工作，質(zhì)量負(fù)責(zé)人/質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對其施工質(zhì)量進(jìn)行過程檢查和交付驗收。15 / 787 業(yè)主指定分包的控制 合同文件的約定（1）業(yè)主已將部分工程另作分包，分公司合約商務(wù)部已同業(yè)主洽商并在合同中明確了本項目部的協(xié)調(diào)管理及負(fù)責(zé)組織提供全部工程技術(shù)資料的責(zé)任，并規(guī)定了相應(yīng)權(quán)利。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各個工人班組的施工部位及相關(guān)圖紙，了解對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；在施工過程中，我們將對工人班組的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求工人班組14 / 78必須按照我們制定的施工順序進(jìn)行施工，并在施工中予以全面落實，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的管理人員將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。我們按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對工人班組完成的各項工程進(jìn)行檢查驗收。嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（1）階段性的質(zhì)量控制要求1）事前控制階段 事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為分包主要做到以下幾點：對工人所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；制定施工方案、施工流程、工藝以及方法。（2）工長的質(zhì)量職責(zé)工長作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，對工人班組的施工過程進(jìn)行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向工人班組下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許工人班組復(fù)工。 分包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，我們將根據(jù)工程特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。（3）分公司合約商務(wù)部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。（3）分包商選擇的全部記錄資料由分公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)保存。 分包商的選擇（1）本項目的分包商選擇采用招標(biāo)的方式。2）對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項目，如：對分包商已完成或在施工過程的考察，分包商提供的樣板房或樣板間的考察，對分包商質(zhì)量保證能力的審核，對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。（2）分包商考察1）對重要分包工程，除對分包商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)?，在選擇前還應(yīng)對其進(jìn)行考察。（1）分包商資格預(yù)審合約商務(wù)部負(fù)責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。11 / 786 工程分包的控制及質(zhì)量管理 工程分包策劃根據(jù)項目策劃，對本項目使用的主要分包商進(jìn)行劃分如下：（1）業(yè)主指定的分包商；（2）分公司審定的分包商；（3）項目選定的分包商。 記錄要求有關(guān)合同修訂及評審記錄，由分公司市場營銷部存檔。 合同文件的管理（1）合同簽訂后，分公司市場營銷部負(fù)責(zé)向項目部和有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，將執(zhí)行合同中有關(guān)的重要事項和容易產(chǎn)生歧義的地方予以明確，以保證合同順利執(zhí)行。重大的修訂（如合同條款更改，造成工期、合同價款、施工方案和資源配置較大變化的設(shè)計變更等） ，由項目經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理組織，以會議評審的方式進(jìn)行，評審中應(yīng)充分考慮：（1）更改的技術(shù)可行性；（2）更改后對成本的影響；（3）更改后對工程質(zhì)量、工期的影響；（4）更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它施工條件的影響等。 記錄要求（1）收文記錄；（2）圖紙收發(fā)記錄；（3）發(fā)文記錄；（4）文件審批記錄。手改只能進(jìn)行劃改，不允許壓改。 文件和資料的標(biāo)識印章（1）質(zhì)量計劃、規(guī)章制度、項目策劃報告、標(biāo)準(zhǔn)類文件等在發(fā)放時，發(fā)放單位應(yīng)在文件和資料上加蓋“受控”印章予以標(biāo)識，并注明受控編號和發(fā)放日9 / 78期；（2）外來文件，收文單位應(yīng)注明收文編號和收文日期；（3）對保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。（2）文件和資料的發(fā)布單位負(fù)責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布（1）文件和資料在發(fā)布前，發(fā)文單位必須請有關(guān)人員對文件和資料的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進(jìn)行審批。（10）資料工程師1）負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；2）負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；3）負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。（8）技術(shù)工程師1）參與施工組織設(shè)計編制；2）編制專業(yè)技術(shù)方案；3）編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底；4）參加對工程不合格品的評審，編制處置方案，參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證；5）參與對進(jìn)場物資的驗證；7 / 786）組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作；7）針對不合格品，制定糾正、預(yù)防措施；8）收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄；9）建立項目施工機(jī)械設(shè)備、計量器具設(shè)備臺賬（包括所有分包單位） ；10）組織對計量器具設(shè)備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證。（6）項目安全主任1）制訂項目安全管理制度，并組織實施；2）組織編制項目職業(yè)健康安全管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施；3）組織項目的安全與文明施工的檢查；4）對不合格問題發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改實施；5）編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織落實；6）保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄；7）負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；8）建立項目特殊崗位人員名錄，并保存資格證明文件（復(fù)印件） ；9）組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；10）建立項目職業(yè)健康安全工作的各項管理記錄；11）組織對項目作業(yè)層的安全技術(shù)交底。（4）項目商務(wù)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)項目的合同管理工作；2）組織合同修訂的評審；3）參與對分包商的評價、選擇工作；4）參與對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同；5）組織對進(jìn)場分包商的驗證工作；6）組織對分包商的年度評估工作；7）組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。（2）項目生產(chǎn)經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全文明施工等；組織編制項目施工生產(chǎn)計劃；2）參與編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量計劃，參與編制項目施工組織設(shè)計；3）批準(zhǔn)對特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果；4）組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審；5）審核項目的物資申請計劃；6）組織項目的過程監(jiān)視和測量工作；7）批準(zhǔn)項目的糾正、預(yù)防措施；8）組織工程交付工作。4 / 783 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)項目組織機(jī)構(gòu)見附圖一。質(zhì)量計劃由項目部負(fù)責(zé)管理，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等；（3）質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師） 、項目各部門；（4）質(zhì)量計劃的修訂由項目執(zhí)行經(jīng)理姜紅卿同志組織進(jìn)行，并執(zhí)行原審批程序。 工程驗收準(zhǔn)則本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及規(guī)程如下：（1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（2022 版） ；（2） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB 503002022） ；（3） 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502022022 ） ；（4） 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 （JGJ 942022） ；（5） 《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》 （JGJ 1202022） ；（6） 《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 （JGJ 32022 ） ；（7） 《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502032022） ；（8） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》[2022 版]（GB 502042022） ；（9） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》[2022 版]（GB 502052022） ；（10） 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502072022） ；（11） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502092022） ；（12） 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502102022 ） ；（13） 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 （GB 501082022） ；（14） 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB 502082022） ；（15） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 （JGJ 182022） ；（16） 《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》