職工隊伍穩(wěn)定情況調(diào)研報告(已改無錯字)
2022-08-17 05:36:09 本頁面
【正文】 會計、客戶2年工作經(jīng)驗的其他青年員工更是微乎其微，人員知識結(jié)構(gòu)較為單一，復合型人才匱乏。一、存在的問題(一)人員配備不足。一是隊伍老化。從員工年齡結(jié)構(gòu)來看，全轄50歲以上員工104人，%，是員工中最大一個群體。尤其是市分行機關(guān)在職人員50歲以上占到52%。二是人員總量凈增緩慢。煙臺市分行自1996年成立之初，共有在職員工206人，截止20XX年8月末，共有在職員工226人，成立19年來人員凈增20人，平均每年凈增1人，后續(xù)人員補充不足。三是面臨員工退休高潮。隨著員工年齡結(jié)構(gòu)的老化，臨近退休年齡的員工群體人數(shù)不斷擴大，未來三年將迎來集中退休高峰，全轄有35人將退休離崗。其中市分行機關(guān)退休18人?？h級支行退休17人。按近三年煙臺市分行平均每年招收高校畢業(yè)生6人名額指標計算，今后三年人員將“入不敷出”，凈減17人，急需補充缺口人員，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)。(二)人員素質(zhì)有待提高。一是執(zhí)行能力不強。部分員工只能承擔簡單的操作，缺乏學習、思考和成長的能力，獨立分析問題、解決問題水平較差。二是工作效率和質(zhì)量不高，一方面剛?cè)胄械哪贻p員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的培訓，業(yè)務技能和專業(yè)知識有待提高，不能適應業(yè)務需要，工作效率低下。一方面部分員工思想意識淡薄，人浮于事，主動干事創(chuàng)業(yè)、思考提升激情不高，對待工作消極應付。三是復合型人才嚴重匱乏。因為崗位輪換機制不健全，大部分青年員工定崗后，崗位不再變動，專業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一，導致青年員工思維局限，戰(zhàn)略眼光不高，統(tǒng)籌全局能力不足，不利于長遠發(fā)展與進步，致使干部隊伍“復合型”人才欠缺。四是部分領(lǐng)導干部執(zhí)政能力不強、黨性觀念淡薄。不能樹立正確的事業(yè)觀和政績觀，面對艱巨工作和復雜矛盾畏縮后退，表率作用發(fā)揮不夠。(三)人員存在流失風險。一是人才流失加劇，尤其是業(yè)務骨干流失比重大。有些年輕員工，因為薪酬、職業(yè)發(fā)展等原因，對農(nóng)發(fā)行的地位、作用、理念和未來發(fā)展缺乏認同，紛紛辭職。2012年以來，辭職和系統(tǒng)內(nèi)調(diào)走人員達11人，且都是入行2年以上大學生，人才流失情況比較嚴重。二是潛在流失傾向加劇，一些員工對未來比較迷茫，不能安心工作，自身工作熱情不高，還以消極思想影響其他員工，存在潛在流失風險。三、建議措施提高員工隊伍建設要以人為本，從內(nèi)生驅(qū)動著手，同時強化資源配置及內(nèi)部管理機制，促進員工主動提高綜合素質(zhì)和履職能力。(一)加大人才培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)管理機制一是加強新員工入行培訓。新員工入職后，明確一名跟蹤培養(yǎng)人，負責對其學習與工作的輔導。幫助新員工盡快適應基層工作環(huán)境，熟練掌握信貸、財會專業(yè)基礎(chǔ)知識和操作流程，尤其是抓好新員工1年見習期的跟蹤培養(yǎng)。通過一帶一、一幫一的貼身輔導、積極示范，使其逐步掌握工作要領(lǐng)。二是以條線管理為主，加強各專業(yè)的系統(tǒng)培訓，全面提高員工業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，進而提高工作的質(zhì)量和效率。三是嘗試引進專業(yè)的培訓機構(gòu)，借助專業(yè)培訓機構(gòu)對員工進行多方位的培訓，開拓員工的知識范圍，增強員工的綜合素質(zhì)。四是將各專業(yè)的培訓課件掛到內(nèi)部網(wǎng)站平臺，方便員工隨時隨地可以學習和查閱。五是加強業(yè)務骨干培訓力度。堅持二級分行選送業(yè)務骨干到省分行專業(yè)處室跟班學習、縣級支行選送人員到二級分行專業(yè)部門跟班學習的制度，通過崗位交流助力優(yōu)秀人才成長。六是注重后備干部的培養(yǎng)。針對當前農(nóng)發(fā)行基層行管理干部青黃不接，后繼乏人的實際，要切實加強對后備干部的培訓力度。七是加強中層管理人員定期輪訓，堅持年年安排，定期實施，整體推進，形成機關(guān)中層管理人員培訓長效機制。(二)強化選人導向，建立在職人員崗位交流機制，打造復合型人才一是以選人用人為導向，不斷完善干部梯隊建設。把培養(yǎng)、選拔“復合型”青年干部擺在事關(guān)全行可持續(xù)發(fā)展的重要位置，干部提拔側(cè)重復合型人才，凡35周歲以下的考察對象必須有豐富的會計、信貸基礎(chǔ)，且在會計、信貸崗位上均工作過2年以上。二是建立上下級縱向交流機制。市分行機關(guān)部室正副職可到支行任職鍛煉，支行的正副職亦可到機關(guān)部室任職交流。三是完善橫向交流機制。積極推動跨部門、跨專業(yè)交流，部室之間，支行之間可制定規(guī)劃，形成制度，定期與不定期橫向交流，提升在職員工的綜合素
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