【總結(jié)】恒大價值鏈分析恒大實行標(biāo)準化運營模式,集團總部通過緊密型集團化管理,對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準化運營,包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷等七重標(biāo)準化,最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。恒大特色價值鏈管理模式標(biāo)準化·建立董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系,采用集團化緊密型管理模式進行統(tǒng)一管理
2025-06-23 02:41
【總結(jié)】第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)E網(wǎng)倍訊易第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程
2025-05-13 20:30
【總結(jié)】第一篇:恒大集團管理制度(完整版) 目錄 第一部分:“四大運動”文件學(xué)習(xí)資料.......................6 關(guān)于全面深入開展“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、...
2024-11-09 22:02
【總結(jié)】1恒大全國項目銷售執(zhí)行管理手冊目錄綜述............................................................
2025-01-18 11:49
【總結(jié)】中秋節(jié)活動策劃初步方案共享公關(guān)顧問有限公司2022年9月22-25日活動訊息?活動時間:2022年9月22日-25日?活動地點:營銷中心?活動人數(shù):300人左右?活動目的:?展現(xiàn)項目的文化內(nèi)涵及特色,增進客戶和開發(fā)商之間的感情;?整體提升項目的品牌形象;?最終讓長沙市民記住恒
2025-04-14 00:15
【總結(jié)】附件二恒大地產(chǎn)集團工程簽證管理操作實施細則第一章總則第一條工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設(shè)計變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件(原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等)。第二條工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托手續(xù),造價超過10萬元的必須簽訂合同。第二章工程簽證辦理流
2025-06-16 12:29
【總結(jié)】類????別行政區(qū)CBD高尚住宅景觀文化休閑主要業(yè)態(tài)市政府、東盟領(lǐng)館區(qū)東盟商務(wù)區(qū)&會展中心、金湖廣場—航洋國際—華潤萬象CBD恒大·蘋果園、山水美地&榮和大地、幸福里、盛天華府等青秀山風(fēng)景區(qū)、南湖&民歌湖景區(qū)、石門森林公園、
2025-06-17 13:56
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 20:34
【總結(jié)】前言為了保證項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標(biāo)順利實現(xiàn),遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則,恒大集團將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程;科學(xué)的工程管理規(guī)定;設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差,不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約束機制,實行月度綜合考評、工程完工綜合評價,特編制《恒大集團項目工程承建商工作手冊》,旨在與恒大集團
2025-06-23 02:27
【總結(jié)】恒大集團.工程承包商工作手冊房地產(chǎn)智庫.484恒大集團項目工程承建商工作手冊目錄前言.................................................................................................
2024-10-29 22:56
【總結(jié)】目錄前言 2第一篇承建商工作指南 3一、甲方工程管理組織架構(gòu) 3二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 3三、材料使用審批程序 4四、工程進度款申請流程圖 5五、簽證辦理流程圖 6第二篇管理規(guī)定 7第一章總則 7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 8一、施工階段 8第四章、工程進度管理規(guī)定 11第五章
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)體會我自本月度加入桓大地產(chǎn)集團南昌公司團隊以來,正好是集團上下展開了轟轟烈烈的全面深入開展學(xué)習(xí)四大運動熱火朝天的時期。我在原來的企業(yè)雖然也有相關(guān)的制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),但都是在表象,原公司還有時會請專業(yè)培訓(xùn)公司來給我們做培訓(xùn)。但往往到了實際工作當(dāng)中,很多制度和流程都流于形式,花了很多的時間、精力,但對于我們
2025-05-14 00:40
【總結(jié)】南焦項目水暖專業(yè)安裝施工工藝標(biāo)準(初稿)一、給排水工程(一)支架單根角鋼支架,倒小圓角或切小斜角角鋼門字型吊架,下方切大斜角或小斜角說明:整個工地風(fēng)格需統(tǒng)一。(二) 除銹與油漆(1)油漆施工時,應(yīng)采取防火、防水(雨)等措施,并不應(yīng)在低溫或潮濕環(huán)境下作業(yè)。大部分的油漆在低于5℃時黏度增大,噴涂不易進行,造成厚薄不勻,不易干燥等缺陷,影
2025-07-15 01:00
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)題 目廣州恒大集團貨幣資金管理問題研究摘要貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金,由于其可以直接用于個人的消費,因此成為不法分子盜竊、貪污和挪用的對象。建立健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度,保證貨幣資金的安全和完整,收付合理合法,是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
2025-06-28 01:35
【總結(jié)】附件房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準:工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi),須達到上述工程竣工標(biāo)準。
2025-04-12 03:19