工廠員工標(biāo)準(zhǔn)員工手冊(已改無錯字)
2022-08-11 20:48:34 本頁面
【正文】 凡機臺附近發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、紙箱等堆放得不整齊或地上有產(chǎn)品者，處罰就近機臺人員或管理者20元，對亂丟棄廢品者處罰款20元。保持機臺整潔，對機臺外觀不整的，處該機臺當(dāng)班人員罰款50元。主通道陳列物料不能超越主干線。物料擺放嚴(yán)格遵守6S的規(guī)定要求執(zhí)行。二、廁所衛(wèi)生必須保持廁所的流暢、潔凈，一周進(jìn)行一次大清洗。廁所內(nèi)嚴(yán)禁使用印刷品紙張和報紙及其它非易溶衛(wèi)生紙張，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。嚴(yán)禁把碎布丟棄在廁所內(nèi)，違者罰款50元。嚴(yán)禁在廁所內(nèi)亂涂、亂畫或破壞廁所公共設(shè)施，違者罰款50元。女工衛(wèi)生用紙，應(yīng)放置在指定的容具內(nèi)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。因人為原因?qū)е聨氯?，若查不清?dāng)事人，維修所發(fā)生的費用由該區(qū)域的使用者分?jǐn)?。三、食堂衛(wèi)生廠內(nèi)食堂是本廠全體員工就餐的重要場所，必須保持衛(wèi)生、干凈、整潔。剩飯、剩菜要按指定地點倒放，違者罰款30元。嚴(yán)禁員工在工作區(qū)內(nèi)用餐，違者罰款30元。提倡節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)省直飲水，不能用直飲水清潔餐具。員工洗碗水槽不能使用碎布或其他紙品，對剩飯菜要先倒入盛放器皿后才在水槽上清洗，避免堵塞。洗碗槽每天清洗三次。第十章 人事制度一、用工原則企業(yè)遵照中華人民共和國《勞動法》，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，申報用工定員，經(jīng)批準(zhǔn)后向社會招募。勞資雙方根據(jù)“平等自愿，協(xié)商一致“的原則，確立勞動關(guān)系，簽訂勞動合同。新進(jìn)員工試用期為1—3個月，試用期內(nèi)雙方均有解約的平等權(quán)益，試用期上班時間不足1周的不予結(jié)算工資。二、勞動條件企業(yè)按照國家有關(guān)勞動保護(hù)規(guī)定，為員工切實做好生產(chǎn)工作中的安全與健康保護(hù)工作。企業(yè)按照國家“先培訓(xùn)，后上崗”規(guī)定，對勞方進(jìn)行法規(guī)、制度、安全生產(chǎn)及操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，勞方參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守其規(guī)章制度和規(guī)程。但勞方有權(quán)拒絕企業(yè)的違章指揮。三、員工培訓(xùn)上崗培訓(xùn)：新員工進(jìn)廠，要進(jìn)行一次為期1—3天的崗前培訓(xùn)（包括行政人事部和車間班組）。培訓(xùn)內(nèi)容：（1）公司概況及制度建設(shè)；（2）崗位操作技能；（3）安全生產(chǎn)、消防知識。換崗培訓(xùn)：換崗員工應(yīng)進(jìn)行新的崗前培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：包括（1）崗位再教育；（2）專業(yè)技能；（3）工序協(xié)調(diào)技能；（4）產(chǎn)品質(zhì)量知識。四、勞動時間公司實行每周6天工作制，每日8小時工作時間，因生產(chǎn)需要加班，工資另計。公司可根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，實行“不定時工作制”靈活安排生產(chǎn)和經(jīng)營。公司因生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，可安排員工加班，計件超時不作加班。有以下情形之一的，公司延長工作時間，不受章程規(guī)定限制：（1）發(fā)生火災(zāi)、事故或其它原因，威脅到公司財產(chǎn)安全和人員身體健康，需緊急處理的。（2）生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、交通運輸?shù)劝l(fā)生故障影響工作而必須及時搶修的。（3）在法定節(jié)日和公休日工作不能間斷的，必須連續(xù)生產(chǎn)的。（4）必須利用法定節(jié)、假日的停產(chǎn)時間進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)等。五、勞動報酬為了吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬和福利待遇。同時在公司內(nèi)部建立了科學(xué)與公正的機制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報。公司按照政府有關(guān)企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，以確保勞方的工資形式和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)勞方的職務(wù)高低、工種責(zé)任等因素，綜合確定勞方工資額度，原則上實行計件工資制。公司堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得增加收入的做法。月度與年度對員工進(jìn)行績效考核以此來改進(jìn)公司的工作目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的依據(jù)。月獎金和年度獎金將根據(jù)工作期間你的考核成績和公司的業(yè)績來確定。當(dāng)你的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或極差時，你的職位和薪級可能會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。六、勞動假期國家法定假日，正常情況下，所有員工可以按國家規(guī)定享受假日休假。如工作需要，公司將適當(dāng)作出調(diào)整。七、績效考核我們建立了科學(xué)規(guī)范的考核體系，這不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過溝通進(jìn)行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。月度考核每月末，你必須制定出下個月的工作計劃，通過與你的直接上級討論后確定你下個月的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。在每個月的工作進(jìn)程中，你應(yīng)該以計劃為工作導(dǎo)向，按時按質(zhì)按量完成工作目標(biāo)。到了次月初，你所在部門將對你在上一個月的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理的評估。如果你對最終的評估結(jié)果有異議，你可以與你的上級或人力資源部進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序進(jìn)行申述。季度考核公司注重團(tuán)隊的力量，
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