【正文】 配）項(xiàng)目參與獎＝工程項(xiàng)目獎金總額*60%*個人項(xiàng)目獎金分配系數(shù)（參與工程項(xiàng)目的人員）個人年終獎金分配系數(shù)和個人項(xiàng)目獎金分配系數(shù)參見第　條(五)。（四） 工程項(xiàng)目獎金和其它收入提成與年終獎金一同發(fā)放。19 / 29第七章 　工資定級與調(diào)整第三十六條 工資等級的確定：初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進(jìn)行綜合評定。第三十七條 工資調(diào)整的原則：整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第三十八條 工資的整體調(diào)整形式分為基礎(chǔ)工資、附加工資和崗位工資的調(diào)整，（一） 基礎(chǔ)工資、附加工資的調(diào)整根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。（二） 崗位工資的調(diào)整是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度收入和經(jīng)濟(jì)效益情況而對工資獎金水平進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全所效益與全所發(fā)展情況決定。第三十九條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職級系列內(nèi)晉升一檔。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一檔，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。（二） 職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前職系相應(yīng)職級和檔次的工資等級。（三） 崗位變動調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位所在職系相應(yīng)檔次的工資等級。第四十條 崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位晉升通道最高檔，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。20 / 29第八章 工資特區(qū)第四十一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的：促使工資政策重點(diǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)所有較大貢獻(xiàn)、市場稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，與外部人才市場接軌，提高標(biāo)準(zhǔn)所對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)所在人才市場上的競爭力。第四十二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十三條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、標(biāo)準(zhǔn)所人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四十四條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)勞動合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第四十五條 工資特區(qū)工資總額不超過標(biāo)準(zhǔn)所工資總額的 5% 。21 / 29第九章 其它第四十六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間員工按照其所在崗位的相應(yīng)職級中最低檔(起薪檔)工資的 60%發(fā)放。學(xué)歷或職稱津貼在試用期滿轉(zhuǎn)正后按規(guī)定發(fā)放。（二） 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者在試用期滿后正式錄用時原則上進(jìn)入對應(yīng)職級的最低檔（即） ；中途錄用的同行業(yè)員工，考慮其在其他企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定所在檔次。第四十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)崗位工資/第四十八條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 應(yīng)由個人繳納的個人所得稅；（二） 應(yīng)由個人繳納的住房公積金、保險費(fèi)用；（三） 缺勤扣除額；（四） 標(biāo)準(zhǔn)所的借款及利息；（五） 員工宿舍租金；（六） 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第四十九條 待崗員工工資的發(fā)放參見院有關(guān)規(guī)定。第五十條 對于外派培訓(xùn)的員工，每月只發(fā)放基礎(chǔ)工資和 80%的崗位工資。工資計算期間從 日起至 日止并于 日發(fā)放工資。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。4．培訓(xùn)1) 原則每年參加短期培訓(xùn)的員工應(yīng)不超過業(yè)務(wù)和管理人員的 20%，參加長期培訓(xùn)的員工22 / 29應(yīng)不超過業(yè)務(wù)和管理人員的 10%。每年脫產(chǎn)參加培訓(xùn)的人員應(yīng)不超過業(yè)務(wù)和管理人員總數(shù)的 5%。2)短期培訓(xùn)學(xué)歷或職稱 博士研究生或高級職稱以上(含)碩士研究生或中級職稱大學(xué)本科初級職稱大專及以下可享受培訓(xùn)費(fèi) 1000 元/年 800 元/年 600 元/年 400 元/年3)長期培訓(xùn)第五十一條 由本人申請或選派業(yè)務(wù)和管理骨干參加研究生班等的長期培訓(xùn)。學(xué)費(fèi)支出應(yīng)由個人先墊付，拿到學(xué)位并為標(biāo)準(zhǔn)所服務(wù) 3 年后，標(biāo)準(zhǔn)所再全額報銷。23 / 29第十章 附則第五十二條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條 對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理有關(guān)規(guī)定和其他規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。1 / 29附件一：崗位等級分布圖管 理 系 列 業(yè) 務(wù) 技 術(shù) 系 列 職 能 系 列 后 勤 點(diǎn) 值 范 圍 高 層 中 層 基 層 資深 高 級 中 級 初 級 高級 中級 初 級 固 定 等 級 下 限 上 限 均 值 27 980 102 10 6 49896 25 90 40 20所 長 24 860 90 80 標(biāo) 準(zhǔn) /設(shè)計 副 23 820 860 840 發(fā) 行 副 72 總 工 21 40 780 760 0 742副 總 工 設(shè) 計 室 主 任 19 60 70 680 地 下 /鋼 結(jié) 構(gòu)中 心 主 任 18 620 60 640 產(chǎn) 品 應(yīng) 用 室 /設(shè) 計 室 經(jīng) 營副 /結(jié) 構(gòu) /建 筑/設(shè) 備 室 主 任 17 580 620 60 信 息 部 主 任 16 50 580 56 財 務(wù) /計 劃 經(jīng)營 部 主 任 15 520 50 53 技 術(shù) 質(zhì) 量 /人力 資 源 主 任 鋼 結(jié) 構(gòu) /地 下主 主 任 工 14 490 520 50 設(shè) 計 室 技 術(shù)副 主 任 結(jié) 構(gòu) /設(shè) 備 /建筑 /信 息 主 任工 13 460 490 475 產(chǎn) 品 組 長 /設(shè) 計室 專 業(yè) 組 長 /設(shè)備 室 組 長 /產(chǎn) 品委 員 會 秘 書 長 結(jié) 構(gòu) /建 筑 /設(shè) 備 標(biāo) 準(zhǔn)管 理 /地 下 12 430 460 45 行 政 部 主 任 設(shè) 計 室 副 組 長 /防 水 委 員 會 秘 書長 鋼 結(jié) 構(gòu) 設(shè)計 科 研 /信息 1 40 430 415 /產(chǎn) 品 應(yīng) 用專 業(yè) 管 理 市 場 管 理 /計 劃 經(jīng) 營 10 370 40 385 9 437 8 310 340 325 設(shè) 計 員 會 計 /人 事管 理 /質(zhì) 量管 理 /科 技管 理 7 280 310 295 內(nèi) 部 維 護(hù) /產(chǎn)品 委 員 會 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng) 用 管 理 6 250 280 265 設(shè) 計 室 概 算 員/ 5 20 250 235 設(shè) 計 室 輔 助 設(shè)計 4 190 20 205 出 納 /行 政管 理 3 160 190 175 地 下 室 后勤 /后 勤 管理 /司 機(jī) 2 130 160 145 設(shè) 計 室 后 勤 1 10 130 15 建 筑 /結(jié) 構(gòu) /設(shè)備 標(biāo) 準(zhǔn) /產(chǎn) 品應(yīng)