確保施工質(zhì)量的技術組織措施(已改無錯字)
2022-08-11 15:35:54 本頁面
【正文】 c)過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。（8）預檢制度a)預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主持，請質(zhì)量檢查員、有關班組長參加。重要的預檢項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。b)預檢的項目主要有：工程位置線、基礎尺寸線、模板等。c)預檢后要辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。3.工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：（1）嚴格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）。（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（4）在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點。工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：1)操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。2)施工質(zhì)量好壞，工人的技術水平是關鍵，為使各工種技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或其他單位的技術標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。3)為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。4)對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。（2）材料的控制1)掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。2)合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建
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