廣東諾科冷暖公司質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-24 16:46:04 本頁(yè)面
【正文】 報(bào)告主管，并開(kāi) 具 “ 異常處理單 ” 一式四聯(lián) ， 填列異常說(shuō)明 、原因分析及處理對(duì)策，送 品質(zhì) 部門(mén)判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門(mén)后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，再送主管領(lǐng)導(dǎo)擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門(mén)或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總 經(jīng)理室存，第二聯(lián) 品質(zhì) 部門(mén)存，第三聯(lián) 技術(shù) 部門(mén)存 ， 第四聯(lián) 生產(chǎn) 部門(mén)存 。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施的自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)展有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量 ， 降低異常重復(fù)發(fā)生 。 七、 產(chǎn)品質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 產(chǎn)品檢驗(yàn)人員應(yīng)依 規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn) ， 迅速處理以確保產(chǎn)成品質(zhì)量 。 出貨檢驗(yàn) 每批產(chǎn)品出貨前， 品質(zhì) 部門(mén)應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn) ， 并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào) “ 出貨檢驗(yàn)記錄表 ” 報(bào)主管批示是否出貨 。 八、 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理 原料質(zhì)量異常及反應(yīng) （ 1） 原料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無(wú)論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“ 合格 ” 或 “ 不合格 ” ，檢驗(yàn) 人員 均須于 《檢驗(yàn)單》 說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明 ， 并呈 部門(mén)的主管 審核 與處理 。 （ 2） 對(duì)于檢驗(yàn)異常的原料經(jīng)主管核決使用時(shí)， 品質(zhì)部 應(yīng)依異常項(xiàng)目開(kāi) 具 “ 異常處理單 ” 送交總經(jīng)理 ，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用 ， 并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況 、 成本影響及 意見(jiàn) ， 經(jīng)送交主管領(lǐng)導(dǎo)核簽呈總經(jīng)理批示后送采購(gòu)單位與提供廠商交涉 。 半成品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理 （ 1） 半成品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過(guò)程中或生產(chǎn)過(guò)程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào) “ 異常處理單 ” ，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使 其 能迅速采取措施，處理解決 ， 以確保質(zhì)量 。 （ 2） 生產(chǎn)部門(mén)在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外 ， 不良品 應(yīng) 當(dāng)即 停止使用 ，以杜絕不良品流入下制程 。 生產(chǎn)過(guò)程間 質(zhì)量異常反應(yīng) 生產(chǎn) 部門(mén)在 生產(chǎn)過(guò)程中 中發(fā)現(xiàn)制品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)填寫(xiě) “ 異常處理單 ” ， 闡 述異常原因，連同樣品 報(bào)告 品質(zhì)部 主管 處理 ， 如無(wú)法處理呈總 經(jīng)理 召集 供應(yīng) 部 、生產(chǎn)部 及 品質(zhì) 部門(mén)人員共同檢查料品異常項(xiàng)目 、 數(shù)量并擬定處理對(duì)策略及追查責(zé)任歸屬部門(mén)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總 經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(mén)依批示辦量，第四聯(lián)送加供料部門(mén)。生產(chǎn)部召集當(dāng)班人
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