企業(yè)各崗位績(jī)效考核表(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-07-28 21:38:40 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)情況，指導(dǎo)局屬各單位開(kāi)展三創(chuàng)活動(dòng)5組織開(kāi)展黨支部目標(biāo)管理，開(kāi)展黨員民主評(píng)議和年度評(píng)先表彰工作，組織籌備重大黨建活動(dòng)5按干部管理權(quán)限，做好干部的管理和任免工作，推薦考核選拔局后備干部，參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘和管理5創(chuàng)建、考核管理“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”，開(kāi)展“生產(chǎn)突擊”、“雙增雙節(jié)”和“五小”活動(dòng)5開(kāi)展團(tuán)員青年的思想教育、局情教育，建設(shè)企業(yè)文化，抓制度落實(shí)5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門(mén)精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故—10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲—5 黨委宣傳處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況宣傳黨的路線(xiàn)方針政策和局情5設(shè)計(jì)和宣傳企業(yè)形象和理念，參與建設(shè)企業(yè)文化5辦好疏浚報(bào)，及時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道5組織局三學(xué)一創(chuàng)活動(dòng)5深入基層調(diào)查研究，及時(shí)向黨委匯報(bào)調(diào)查情況5組織黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，下達(dá)計(jì)劃并考核5組織開(kāi)展政研會(huì)，組織思想工作論文的撰寫(xiě)和發(fā)布5會(huì)同黨辦等組織籌備重大黨建活動(dòng)5購(gòu)置與發(fā)放宣傳教育材料5做好全局報(bào)刊雜志的訂閱工作5網(wǎng)絡(luò)辦公5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門(mén)精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故—10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲—5 工會(huì)辦公室考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況貫徹黨和國(guó)家的方針政策以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)下達(dá)的工作指示、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度10根據(jù)主席的要求擬定工作計(jì)劃和工作總結(jié)5提供有關(guān)政策、數(shù)據(jù)、資料、調(diào)查報(bào)告供工會(huì)主席參考5擬寫(xiě)工會(huì)文件和材料，建立工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集發(fā)布信息5組織工會(huì)工作，督促檢查局屬單位工會(huì)組織建設(shè)情況5組織籌備職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員大會(huì)和全局性工會(huì)活動(dòng)5征集職工及代表的提案，落實(shí)局做好事做實(shí)事的各項(xiàng)措施5工會(huì)文件的收發(fā)、傳閱、管理督辦等5接待和處理工會(huì)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門(mén)精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故—10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲—5項(xiàng)目部考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注單位職責(zé)履行情況在工程合同條款范圍內(nèi)與業(yè)主進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，處理與工程有關(guān)的各種外部事務(wù)。10編制施工計(jì)劃和管理制度等工程文件，提出和制定有關(guān)施工方案。10提出選派施工隊(duì)伍和施工設(shè)備的建議和意見(jiàn)。5對(duì)進(jìn)入工地施工的單位、人員、船舶和其他設(shè)備進(jìn)行組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)。10進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等主要目標(biāo)控制， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。10按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行控制5對(duì)參與施工的船舶和人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核臺(tái)帳齊全規(guī)范，按考核結(jié)果分配10處理工程竣工時(shí)的收尾工作，辦理好工程結(jié)算和工程款的催繳工作等。5
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