木棧橋施工組織設(shè)計(已改無錯字)
2022-07-28 05:04:20 本頁面
【正文】 訂成冊。質(zhì)量保證體系圖材料控制質(zhì)量責(zé)任現(xiàn)場質(zhì)量控制文件資料管理技術(shù)交底制度檢查驗收制度質(zhì)量目標(biāo)安全保證技術(shù)組織措施和保證體系為切實保證施工人員的安全，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，根據(jù)國家建設(shè)部頒發(fā)的安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和技術(shù)規(guī)程及自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站下發(fā)的安全生產(chǎn)須知，制定如下措施。（1）、安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹國家安全法令、法規(guī)、規(guī)程和現(xiàn)場安全驗評標(biāo)準(zhǔn)，建立項目安全崗位責(zé)任制，明確安全職責(zé)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督，有權(quán)制止違章指揮、違章操作，對安全事故隱患和苗頭的防犯不放松。確保施工安全及質(zhì)量安全。確保用火、用電、用水安全。（2）、保證措施建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全工作的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理、技術(shù)骨干跟班作業(yè)，堅決排除因質(zhì)量而造成的不安全因素。健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，施工期間項目部設(shè)一名專職安全員，各班組選設(shè)有豐富施工經(jīng)驗的職工擔(dān)任兼職安全員。搞好現(xiàn)場安全防護(hù)工作，并在現(xiàn)場周圍及各危險區(qū)域配備、架立并維修必要的經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的標(biāo)志牌，以為其雇員和公眾提供安全和方便。標(biāo)志牌包括：警告與危險標(biāo)志安全與控制標(biāo)志指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮。在安排施工工作的同時，必須進(jìn)行安全交底，所有安全交底均應(yīng)有書面資料和接手人簽字。定期對工人實行安全文明施工教育，加大宣傳力度提高安全意識，增強(qiáng)自我安全意識、三不傷害（即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）意識。施工機(jī)械進(jìn)入工地后，統(tǒng)一管理，發(fā)揮其作用使之與人協(xié)調(diào)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備保持清潔完好，持證上崗操作，專人負(fù)責(zé)，有漏電保護(hù)和接地保護(hù)，和必須的防護(hù)罩。非機(jī)械工不準(zhǔn)擅自操作。妥善做好工人的飲食管理和衛(wèi)生工作，避免疾病和傳染病的發(fā)生。提前做好防暑準(zhǔn)備，確保工期與質(zhì)量。施工現(xiàn)場設(shè)立急救和醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配備急救用具、藥品及防火、防觸電等安全設(shè)備、急救電話并派專人負(fù)責(zé)管理、監(jiān)察。為抓好安全工作的落實，公司制定了各級崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對上至總經(jīng)理下到生產(chǎn)工人的各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)作了明確的規(guī)定，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管技術(shù)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，項目部管理人員分工明確，公司按各崗位責(zé)任制制定考核辦法，對考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計兩次考核不合格的管理人員停崗。①、專職安全員把流動檢查與重點部位檢查相結(jié)合，突出對施工設(shè)備、技術(shù)操作重點部位檢查防范，及時消除隱患，防止突發(fā)、偶發(fā)事故發(fā)生，必要時停工整改。②、在計劃、布置．檢查、總結(jié)施工工作的同時；計劃、布置．檢查、總結(jié)評比安全工作，作好安全施工現(xiàn)場管理。③、認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制④、實行目標(biāo)管理，對項目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。公司對項目部指定安全管理目標(biāo)，對項目部各級管理人員簽定責(zé)任狀，項目部將責(zé)任目標(biāo)分解到人，公司對項目部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核，項目經(jīng)理根據(jù)公司對項目部檢查情況按責(zé)任分工對各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行獎罰，年底根據(jù)每月考核情況做年終考核，并作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。通過責(zé)任目標(biāo)分解，使安全工作層層有人抓、有人管，從組織上對安全保證體系的有效運行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了安全管理人員的工作積極性和責(zé)任心。⑤、堅持班前活動制度，現(xiàn)場所有人員佩戴上崗證，特殊工種持證上崗。⑥、各種器具的使用嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行。
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