杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司成本管理辦法(已改無錯(cuò)字)
2023-07-24 14:05:30 本頁面
【正文】 屬各處室。 5 報(bào)告與記錄 成本管理應(yīng)形成成本分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： A） 完成情況概述； B） 預(yù)算完成 情況； C） 與去年同期相比完成情況； D） 分析成本升降的主客觀原因； E） 本期在預(yù)算管理中有什么重大的舉措； F） 有哪些存在的問題及下一步采取的措施。 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 分級歸口成本管理職能 分級歸口成本管理職能見表 。 表 分級歸口成本管理職能 序號 項(xiàng) 目 名 稱 內(nèi) 容 預(yù)算資料提供監(jiān)督執(zhí)行部門 歸口管理部門 貫徹執(zhí)行部門 1 材料 1）指系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故、管理、臨時(shí)修理、技術(shù)培訓(xùn)、研究實(shí)驗(yàn)等工作耗用的輔助材料、修理用零配件、備品備件、低植易耗品。 2） 為進(jìn)行不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)措施，勞動(dòng)安全保護(hù)措施領(lǐng)用的材料。 3）指系統(tǒng)運(yùn)行所需通訊、照明、消防和清潔衛(wèi)生用料。 4） 應(yīng)由成本負(fù)擔(dān)的各種交通工具耗用的油料及維修用料 各處室 各處室 各處室
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