20xx年黨委工作總結和20xx年工作安排(已改無錯字)
2022-12-21 10:21:31 本頁面
【正文】 作為月份經(jīng)濟責任制考核的重要依據(jù)。實行科級管理人員問責制，制定完善科級管理人員問責管理辦法，有效對科級管理人員加強管理，把問責情況納入干部業(yè)績考核和提拔使用的重要依據(jù)。 11 二是建立業(yè)績考評機制 ，強化領導干部的責任意識和管理能力 。把科級 干部隊伍管理作為重點 ， 日常 考核 與年度考核相結合，建 立考核體系， 實行動態(tài)管理。年度考 核實行年終考 評制， 評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和 不 稱職幾個檔次， 對考評 優(yōu)秀的科級干部公司給予表彰，對考評基本稱職或存在明顯問題不稱職的，進行誡勉談話或組織處理。日?？己?實行 問責制 ， 對因沒有盡到管理責任而造成不良后果的追究管理者責任， 按后果嚴重程度和發(fā)生次數(shù) 給予通報批評、誡勉談話、留用察看、降職使用、免去職務等問責處分，對各部、作業(yè)區(qū)行政正職問責，體現(xiàn)行政一把手負責制， 問責科級時連帶分管領導，體現(xiàn)自上而下的管理責任。 三是 加強干部培訓工作 。 按照“政治高素質、工作高質量、作風高效率”的要求，制定和落實干部培訓計劃 。 管理干部 加強專業(yè)技術理論知識的學習 ，增強 駕馭本職能力和發(fā)現(xiàn)問題解決 問題的能力。組織管理干部到先進企業(yè) 進行考察學習。 利用 請專家 授課、 搞專業(yè)課題進行技術交流 等形式 ， 重點加強對作業(yè)區(qū)、各部 等科級領導干部的教育和培訓， 努力培養(yǎng)一支高素質的干部隊伍 。 三、以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，加強黨員隊伍建設 我公司現(xiàn)有黨員 83名 ，已占到公司職工總人數(shù)的 31%，黨員作用發(fā)揮如何至關重要。 圍繞公司中心工作 積極組織開展各項活動， 使黨員成為圓滿完成各項工作任務的中堅力量。 一是全面爭創(chuàng)、扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 按照 xx 集團 公司 創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案要求，廣泛開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 通過上 12 專題黨課的形式，組織 學習 創(chuàng)先爭優(yōu)黨課材料。各級領導干部 經(jīng)常 深入基層聯(lián)系點，參加并督導各黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各黨支部按公司黨委統(tǒng)一部署，結合本單位特點細化 實施方案，擴大活動范圍，發(fā)動廣大職工積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立和發(fā)現(xiàn)先進典型，使活動增強針對性和實際效果。 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比活動， “七一”前，公司將組織先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員的評比，進行集中表彰 。 二是 深入開展“創(chuàng)建 黨員精品崗位”主題實踐活動 。 2020年 1月底完成所有黨員精品崗位 標準的制定 和完善過程 。 各支部 積極組織爭創(chuàng) 活動 ，量化考核，開展評比。組織評為精品崗位的 優(yōu)秀黨員介紹經(jīng)驗，在本單位內部交流體會，崗位互相學習促進。 各支部 每月量化考核，季度組織評比，黨委半年擇優(yōu)表彰。 2020年公司黨員精品崗目標確定為 35%。 在各黨支部 評比出的黨員精品崗基礎上， 公司黨委從中擇優(yōu)評選出上半年 和下半年各 15名黨員精品崗進行命名表彰，激勵廣大黨員爭創(chuàng)精品崗活動熱情。 四、 加強 職工 隊伍教育管理 ， 提高全員素質 有針對性地做好思想工作 ，保持職工隊 伍穩(wěn)定 。 2020年 是公司成立后達產的第一年，生產經(jīng)營任務非常艱巨，同時根據(jù)生產經(jīng)營需要，生產一線職工將實行四班編制，人員變動較大，做好定編安置的同時，加大思想教育力度。 各支部 加強對職工思想變化的調查研究， 每月對職工思想狀況 進行分析 ，了解把握職工思想動態(tài) ， 把思想工作做實、做細。 發(fā)揮思想政治工作大戰(zhàn)線的作用，使思想政治工作進班組、到崗位。 堅持解決思想問題和解決實際問題相結合的方法， 注意聽取職 13 工意見和呼聲，關心職工生活 ， 堅持談心、家訪、送溫暖、獻愛心等有效方法，解決職工生產生活中的實際困難和問題，及時消除職工的思 想障礙和后顧之憂， 維護職工隊伍的穩(wěn)定。 加強形勢任務教育 ，增強職工主人翁責任感 。 將形勢任務教育融入中心工作，與生產經(jīng)營工作同步 。 重點宣傳行業(yè)形勢、河北鋼鐵集團、 xx集團和公司的生產經(jīng)營形勢任務、具體措施等重點工作內容。利用月例會通報公司生產經(jīng)營工作情況，進行成本效益分析。 把《工作簡報》作為宣傳、交流和溝通的平臺，及時傳達上級和我公司的重點工作和有關精神，宣傳先進典型。 公司及各部、作業(yè)區(qū)領導、機關干部堅持下班組宣講活動，將教育與日常工作結合起來，與職工面對面，把精神傳達到廣大職工。 實施“ 525”培養(yǎng)計劃， 激 勵職工崗位成才。 加強業(yè)務學習， 學背崗位標準，生產設備操作規(guī)程等， 采取請進來走出去的方式，注重學習 培訓 效果。公司將實施“ 525”培養(yǎng)計劃，即在回轉窯系統(tǒng)培養(yǎng)有專長的操作技能專家或高級技師 5名；培養(yǎng) 20名在本系統(tǒng)能獨立處理和解決實際問題的技師；培養(yǎng) 50名操作技能骨干，制定相應獎勵政策，營造學技術增長才干、 干好本職做貢獻的良好環(huán)境。 五、 加強企業(yè)文化建設 ，為打造精品 xx基地營造氛圍 加強企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，全 面提高職工隊伍素質、培養(yǎng)團隊精神、增強職工排頭兵意識、精品 xx意識，以全體職工奮發(fā)有為的精神 狀態(tài)和每個崗位的工作精品，使 xx公司當好集團排頭兵，實現(xiàn)打造精品 xx基地目標。 結合
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