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正文內(nèi)容

單層門式輕鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(已改無錯字)

2022-07-27 11:09:52 本頁面
  

【正文】 工組織設(shè)計,特殊工程的施工方案、技術(shù)措施,并作好技術(shù)交底工作。  31(3)質(zhì)檢員:負責貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度,按照檢驗評定標準對施工全過程實施安全監(jiān)督、檢查、指導質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。負責檢驗單位工程、抽驗分部、分項工程的質(zhì)量評定等級并負責復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料,參與隱蔽工程質(zhì)量檢查。組織工程質(zhì)量抽檢,聯(lián)檢、參與質(zhì)量問題的調(diào)查分析,檢查落實和整改。負責編制施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,制定創(chuàng)優(yōu)措施。負責特殊種培訓工作(4)安裝作業(yè)隊長:嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和有關(guān)程序文件,確保工程項目在施工過程中符合質(zhì)量保證體系的要求,滿足建設(shè)單位及合同要求。以工程項目為中心、直接、全面、全過程地對施工進行管理。組織工序作業(yè)培訓和質(zhì)量教育,開展QC小組活動。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量班組自檢制度,班組質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量進行檢查,技術(shù)難度大的由工程師親自把關(guān)。現(xiàn)場操作人員嚴格執(zhí)行工序質(zhì)理管理制度,檢查上一工序,干好本工序,服務(wù)下工序,確保每個工序都不遺留質(zhì)隱患。質(zhì)量教育制度(1)在質(zhì)量管理中確立質(zhì)量“始于教育、終于教育”的思想,采用與實際緊密結(jié)合的方法,對各級管理人員,技術(shù)人員和工人進行質(zhì)量教育。  32(2)質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括:質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識,專業(yè)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。(3)對管理人員進行質(zhì)量管理的意義,質(zhì)量管理的概念和方法教育,對技術(shù)人員,管理人員進行系統(tǒng)教育,使其掌握質(zhì)理管理的基本理論,觀點和方法。(4)對職工進行質(zhì)量管埂普及教育,增強技術(shù)、技能教育,提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力。(5)對主要工種進行專業(yè)培訓,合格后方可上崗操作。施工過程控制制度(1)對特殊過程和關(guān)鍵過程的施工,由質(zhì)監(jiān)組長進行監(jiān)理。(2)施工過程中,由質(zhì)監(jiān)員對安全質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,尤其是在冬、雨季、夜間和特殊環(huán)境下施工,對施工方案的安全措施進行審查并監(jiān)督實施。(3)材料檢驗和試驗由公司質(zhì)保部負責,質(zhì)保部定期對材料進行抽檢,質(zhì)理檢查人員對不合格材料、有權(quán)制止使用。質(zhì)量自檢制度(1)施工作業(yè)班組在完成施工工序自檢,自檢按驗收規(guī)范和作業(yè)指導書進行,予以記錄,記錄保存在班組,由質(zhì)檢員確認合格后轉(zhuǎn)入下道工序。(2)后續(xù)施工的人員應(yīng)對上道工序進行驗證,對發(fā)現(xiàn)不合格項目有權(quán)要求上道施工人員糾正后交接,并記錄在施工日志中。(3)分項、分部、單位工程完成后,各施工班組在自檢合格和基  33礎(chǔ)工業(yè)上由專職人員進行檢查,并保存檢查記錄。防止質(zhì)量通病的措施針對本工程施工特點和現(xiàn)場實際情況,玻璃棉保溫封閉不嚴,窗邊泛水不美觀、陽光板漏水等是施工中比較容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。為了克服上述質(zhì)量通病,結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗,特制定以下措施:針對施工特點和現(xiàn)場實際情況,玻璃棉保溫封閉不嚴,窗邊泛水不美觀、陽光板漏水等是施工中比較容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。為了克服上述質(zhì)量通病,結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗,特制定以下措施:針對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,首先從人員上給予保證,打好基礎(chǔ)工業(yè)。建立以工程負責人為核心有針對性的施工小組,選拔業(yè)務(wù)技術(shù)扎實,施工經(jīng)驗豐富,責任心強的技工擔任小組長,配備技術(shù)熟練、手工藝好、施工經(jīng)驗豐富的技工從事這項安裝施工。其次,在施工工具給予滿足絕不允許不合格的施工工具用于施工。再次嚴把材料關(guān),認真把好材料檢驗員,貯存和搬運關(guān),絕不允許不合格的材料用于工程施工。(1)施工時,嚴格按照質(zhì)量控制和工序管理程序進行施工,切實做到“三工序管理,即:檢查上工序、干好本工序、服務(wù)下工序”。不合格的工序不得進入下道工序。并做好詳細記錄。(2)安裝隊長負責自檢、與檢。以不合格的要分析原因并制定改正措施,派專人跟蹤檢查,整個過程要作好詳細記錄。(3)對不合格的進行整修,直到達標為止?!?34隱藏工程檢查制度施工負責人確認隱藏工程達到檢驗程度后,立即組織自檢,填寫檢查有關(guān)附件,于隱藏前兩日或特商定的時間通知監(jiān)理工程師,按時到場參加檢查,確認合格后方可隱藏。如監(jiān)理人員不能按時間到場檢查,施工負責人應(yīng)將情況記入施工日志,經(jīng)質(zhì)檢員確認合格并簽字后,再行隱藏。日常工程質(zhì)量檢查制度工程施工質(zhì)量的檢驗,評定按分項、分部和單位工程二級進行。檢查的范圍包括:一般工程的抽查,關(guān)鍵過程特殊過程,主要隱藏工程的重點檢查,以及聯(lián)合檢查的。檢查實測記慰包括:施項目、單位、分部、分項工程名稱,檢查日期、檢查內(nèi)容、標準要求,實測數(shù)據(jù),檢查人,被檢查單位負責人等。糾正和預(yù)防措施制度施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品,由項目經(jīng)理部負責評審,評審后填發(fā)返工通知單,由相關(guān)人員返工。對較重大的部分、分項工程的不合格應(yīng)由施工技術(shù)人員及時上報公司工程部,由公司工程部組織相關(guān)人員評審,制定處理方案,由公司質(zhì)保部監(jiān)督現(xiàn)場實施。重大不合格由總工主持,工程部組織相關(guān)部門評審,制定處理方案,質(zhì)保部監(jiān)督現(xiàn)場實施,返工、返修后由質(zhì)檢員重新檢驗。并在項目經(jīng)理的主持下召開質(zhì)量分析會,對不合格原因進行分析,并制定預(yù)防措施。接受建設(shè)單位,監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督的措施  35(1)主動接受建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督和指導,簽訂保證施工質(zhì)量責任狀,使施工質(zhì)量落實到人。(2)工程施工過程中,積極配合監(jiān)理部門的工作,為監(jiān)理工程師提供工作條件。(3)歡迎監(jiān)理工程師采用隨上檢查,巡視,檢驗等形式對工程進行監(jiān)督檢查。隱藏工程及關(guān)鍵工序須經(jīng)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行檢查并簽字認可后,再進行下一道工序施工。(4)尊重施工監(jiān)理工程師的意見和建議,對監(jiān)理工程理師提出的意見,應(yīng)按照施工圖紙,施工規(guī)范、驗收標準進行認真整改處理。(5)如遇現(xiàn)場與施工圖有出入需要變更設(shè)計時,應(yīng)及時向設(shè)計單位施工監(jiān)理工程師匯報,主動向設(shè)計單位提出修改變更意見,并作好變更設(shè)計申請手續(xù)。(6)施工前應(yīng)對圖紙進行認真審核,并通過建設(shè)單位邀請設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底。(7)工程開工前,施工技術(shù)人員應(yīng)認真審核設(shè)計圖紙,理解設(shè)計意圖,做好技術(shù)準備工作,優(yōu)選施工方案,向全體施工人員進行技術(shù)交底。(8)加強施工人員技術(shù)培訓,嚴格按操作規(guī)程,施工工藝施工。第八章、安全保證措施一、安全管理體系及控制目標安全管理體系:本工程安全保證體系見下圖:  36本工程安全保證體系見下圖:總經(jīng)理主管安全副經(jīng)理總工程師物資采購部生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)辦工程管理部生產(chǎn)車間項目經(jīng)理部項目安全員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊安全員作業(yè)人員  37安全管理目標:確保施工安全,工作死亡率為零,重傷率為零,一項3人(含3人以上)群體事故為零,伍仟元以上的機械設(shè)備事故率為零,一百元以上火災(zāi)事故率為零,直接經(jīng)濟損失在三千元以上的事故率為零。二、安全保證措施:要標后,我公司將及時作好保證施工安全的防范工作。在施工中,我們保證執(zhí)行國家及建設(shè)主管部門發(fā)布的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則及保證安全的有關(guān)規(guī)定和規(guī)則,堅持文明施工,做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護,勞動保護和安全生產(chǎn),確保施工安全。成立以項目經(jīng)理負責,施工隊安全負責人,施工隊安全員組成的安全管理機構(gòu),負責審查制定施工安全設(shè)計,研究解決施工中出現(xiàn)的問題,使各項安全措施得到貫徹實施。安全生產(chǎn)管理措施為了實現(xiàn)公司及我項目部的安全生產(chǎn)管理目標,杜絕安全事故的發(fā)生,增強全體員工的安全生產(chǎn)意識,加強安全管理,切實把安全生產(chǎn)管理落實到實處,為此特制定以下措施;(1)認真學習貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、依法管理好本項目部安全生產(chǎn),嚴格執(zhí)行《建筑安裝施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定》搞好和推廣施工現(xiàn)場安全標準管理。(2)及時排除各類事故隱患,落實整改措施、事故的整改率為100%?!?38(3)修改和完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制,研究制定全年安全生產(chǎn)措施,并及時檢查各項規(guī)章制度措施的貫徹執(zhí)行和落實情況。(4)切實加強工人的三級安全教育,做到一個不漏,不經(jīng)教育不準上崗操作,并認真填好三級教育卡片建立安全檔案。(5)組織干部職工學習《建筑安裝技術(shù)操作規(guī)程》提高工人的安全生產(chǎn)技術(shù)、增強工人自身防護能力,領(lǐng)導不違章指揮,工人不違章作業(yè),并用血的事例對工人進行教育,增強工人的自我安全意識,能使工人懂得及安全生產(chǎn)牽系著千家萬戶的家庭幸福,對安全生產(chǎn)都有一個高度的認識和自我防護能力,把安全生產(chǎn)管理目標進一步明確到每一個人。(6)加大安全生產(chǎn)管理力度,增加安全檢查頻率,各工人(組)主要負責人對所負責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)要堅守工地,實行動態(tài)管理及時加強安全監(jiān)督。(7)狠抓施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、強化“四口”五臨邊的現(xiàn)場管理及施工用電、腳手架、建筑機械文明施工等管理,完善施工現(xiàn)場各項安全措施,重點防止高空墜落,物體打擊,機械傷人,觸電、防火、四大事故,杜絕事故發(fā)生。項目安全生產(chǎn)責任制:(1)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制:認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令和制度,以及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度  39認真貫徹安全生產(chǎn)第一,預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全落到實處。嚴格安全管理,認真組織落實施工組織設(shè)計中的施工安全措施。領(lǐng)導所屬施工隊及各班組定期召開安全工作例會,認真開展每周一次安全活動,經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全管理,掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,檢查督促安全設(shè)施的到位狀況。組織班組學習安全操作規(guī)程,教育職工遵紀守法和正確使用安全設(shè)施和防護用品。督促指導班組嚴格按工藝規(guī)章和安全技術(shù)操作,制止違章指揮和冒險作業(yè)行為。工地發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須限期整改。工地建立安全崗位責任制,督促有關(guān)人員做好安全施工的各項技術(shù)資料。(2)安全員責任制:在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,督促本隊職工執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和公司制定的安全管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正。參加承建工程的安全技術(shù)措施制度的制定,向班組長進行安全技術(shù)交底,驗收安全設(shè)施及簽證。深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場安全狀況,安全重點部位情況,檢查各種防范措施,糾正違章指揮,冒險蠻干,執(zhí)法嚴明,堅持原則,秉公辦事,組織組長定期進行安全檢查,查出問題,及時糾正,限期整改,  40有權(quán)糾正施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象,必要時可停工整頓。(3)工人安全責任制:必須認真學習和執(zhí)行國家的勞動安全生產(chǎn)規(guī)程,技術(shù)標準、條例、認真執(zhí)行各級領(lǐng)導的安全交底標準牢記安全生產(chǎn),人人有責的思想,樹立崇高的職業(yè)道德。掌握熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,服從各級領(lǐng)導和安全人員的檢查指導,聽從指揮,服從管理,做到不違章冒險作業(yè)。正確使用安全勞動防護用品,愛護安全設(shè)施及防護措施,杜絕無證人員對特殊工種的作業(yè)。積極參與安全學習,有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)的行為并有權(quán)舉報。發(fā)現(xiàn)事故或隱患應(yīng)立即向班組長報告,并配合工作。遇有危害人身安全而無安全保證措施的高空,機電等作業(yè)時有權(quán)拒絕施工。提出合理建議,制止事故發(fā)生,舉報有功者給予獎勵和表揚。(4)班組安全生產(chǎn)責任制:必須認真執(zhí)行國家勞動安全技術(shù)規(guī)程、條例、標準,服從各級領(lǐng)導的安全檢查指導。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,掌握本工程中的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)。遵守現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)制度,聽從安全人員的指揮做到不違章作業(yè)?!?41正確使用勞動保護用品,愛護安全標志及防護設(shè)施,無證人員不得從事特殊工種作業(yè)。發(fā)生事故和事故隱患,應(yīng)立即向項目經(jīng)理及安全員報
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