【正文】 3）　對計(jì)劃外撥款，各責(zé)任部門應(yīng)注明理由，由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，由主管副總經(jīng)理簽字，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部方可撥款。2．3．2．2　撥款流程（1）　對研發(fā)中心負(fù)責(zé)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)委托撥款，由研發(fā)中心填制《價款單》，報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核簽字，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財(cái)務(wù)部取款。（2）　根據(jù)工程進(jìn)度情況并結(jié)合所簽訂的合同規(guī)定，工程及可控配套款的撥付由工程部填寫工程《價款單》，注明合同編號、日期、合同造價、本次撥款數(shù)量及累計(jì)撥款數(shù)量等，由工程部經(jīng)理簽字后，報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核簽字，再報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，最后到財(cái)務(wù)部取款。（3）　屬于各專業(yè)局配套工程的，由開發(fā)部經(jīng)理簽字后，報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核簽字，并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財(cái)務(wù)部取款。（4）　對與銷售部有關(guān)，并由工程部負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量的工程。工程部工程款的撥付，由工程部經(jīng)理簽字后，報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核簽字，并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財(cái)務(wù)部取款。（5）　對銷售部直接負(fù)責(zé)的工程、銷售策劃及廣告費(fèi)用，由銷售部填制《價款單》后，報(bào)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核簽字，并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財(cái)務(wù)部取款。（6）　工程項(xiàng)目竣工后，工程尾款的撥付由公司售后服務(wù)部經(jīng)理簽字后，報(bào)預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核簽字，并報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，再到財(cái)務(wù)部取款。（7）　每完成一次撥款后，各部門必須保存好與其相關(guān)的撥款單據(jù)并填寫“撥款記錄臺帳”以便查對，公司定于每月月底前各相關(guān)部門相互核對撥款情況，以避免出現(xiàn)漏洞。（8）　公司預(yù)算部于每月月底前，匯總項(xiàng)目累計(jì)撥款臺帳，詳細(xì)注明合同造價，分項(xiàng)目工程結(jié)算造價，累計(jì)撥款數(shù)量及預(yù)提款數(shù)量，供公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門核查。2．4 費(fèi)用支出的管理2．4．1 費(fèi)用說明費(fèi)用是指公司及各部門在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)交際費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等開支。公司員工有義務(wù)本著合理、節(jié)約、有效的原則是用各項(xiàng)費(fèi)用。員工的報(bào)銷憑證必須真實(shí)、有效。在本制度中，費(fèi)用均納入部門費(fèi)用考核范圍，由財(cái)務(wù)部根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤。2．4．2費(fèi)用管理基本原則2．4．2．1對各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司目標(biāo)利潤指標(biāo)作出全年費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)總體費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控。2．4．2．2費(fèi)用預(yù)算編制本著誰支出、誰預(yù)算、誰控制的原則，責(zé)任落實(shí)到各部門。各部門將辦公用品、工具書、市內(nèi)出租車費(fèi)、出差費(fèi)、招待費(fèi)、加班餐費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用在年度末編制下一年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行與準(zhǔn)確性將納入部門績效考核。2．4．3費(fèi)用審批權(quán)限報(bào)銷審批實(shí)行逐級簽字制度，各項(xiàng)費(fèi)用的審批以經(jīng)辦人的直接上級作為第一責(zé)任人，對費(fèi)用的合理性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，在按規(guī)定程序逐級報(bào)批。有簽字權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)因故不能履行簽字職責(zé)時（如出差不在位時），可根據(jù)需要進(jìn)行必要的授權(quán)。審批權(quán)限規(guī)定如下：（1）差旅費(fèi)、出租車費(fèi)、招待、禮品、加班餐費(fèi)等費(fèi)用支出，由本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部審核相關(guān)票據(jù)，由主管經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部取款。對特殊超過2000元標(biāo)準(zhǔn)且因工作需要必需發(fā)生的招待餐費(fèi)、禮品及交際費(fèi)用，由部門經(jīng)理以書面形式在報(bào)銷單中說明理由，提交主管經(jīng)理及公司總經(jīng)理匯同審批。（2）部門經(jīng)理的日常費(fèi)用報(bào)銷，由財(cái)務(wù)部審核相關(guān)票據(jù)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷。（3）副總經(jīng)理日常費(fèi)用報(bào)銷，由財(cái)務(wù)部審核相關(guān)票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷。（4）總經(jīng)理日常費(fèi)用支出，由財(cái)務(wù)部審核相關(guān)票據(jù)后，方可報(bào)銷。凡屬于總經(jīng)理日常費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立個人帳簿，以備公司董事會審核。（5）凡購置辦公用品、消耗品、汽車保險(xiǎn)、汽車油票等費(fèi)用支出由行政部統(tǒng)一辦理，由總經(jīng)理審批、報(bào)銷。汽車維修費(fèi)由經(jīng)辦人（該車司機(jī)），事前取得行政部經(jīng)理允許，事后由行政部、財(cái)務(wù)部審核，由總經(jīng)理審批、報(bào)銷。2．4．4 費(fèi)用報(bào)銷程序公司嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)確保對各項(xiàng)支出的有效管理和控制，并使簽字報(bào)銷程序規(guī)范、簡化。報(bào)銷程序如下：2．4．5． 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)2．4．5．1辦公用品及消耗品：包括日常辦公用品及辦公設(shè)備的消耗品如紙張、文具、計(jì)算機(jī)耗材、工具書等。此類用品由行政部統(tǒng)一購置，特殊情況需自行購置的，應(yīng)提前請示行政部同意后方可自行購置。行政部隊(duì)所購物品進(jìn)行登記入帳，統(tǒng)一管理調(diào)配。需自行購置工具書及資料，須提前填寫《圖書申購表》向行政部申報(bào)，購置后由行政部登記保管。2．4．5．2物料及消耗品：包括清潔、洗滌用品、衛(wèi)生用品等公司日常用消耗品，由行政部統(tǒng)一購置管理。2．4．5．3汽車費(fèi)用：為公司所屬或?yàn)楣舅褂密囕v的汽油費(fèi)、日常保養(yǎng)性維修費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、存車費(fèi)、過橋費(fèi)等，對車輛的油耗狀況、維修費(fèi)用等由行政部進(jìn)行詳細(xì)登記，統(tǒng)一管理。2．4．5．4業(yè)務(wù)招待費(fèi)：招待費(fèi)包括因業(yè)務(wù)需要招待客戶、關(guān)系單位的餐費(fèi)、禮品費(fèi)用等費(fèi)用。原則上實(shí)報(bào)實(shí)銷。2．4．5．5手機(jī)話費(fèi)：報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)暫定為部門經(jīng)理每人每月500元，員工每人每月300元，因公出差期間的話費(fèi)每人每天增加50元的通話費(fèi)用。（特殊情況除外）2．4．5．6出租車費(fèi)：主要指員工因公外出發(fā)生的出租車費(fèi)，規(guī)定按實(shí)際距離實(shí)報(bào)實(shí)銷。節(jié)假日加班或工作日加班的員工按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷交通費(fèi)。2．4．5．7地鐵費(fèi)用：指員工因公外出發(fā)生的地鐵費(fèi)用，實(shí)報(bào)實(shí)銷。2．4．5．8差旅費(fèi)：員工因公赴外省市辦理公務(wù)時須提前按下圖程序辦理相關(guān)借款手續(xù)，同時享用相應(yīng)差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（如下表）。出差地住宿及費(fèi)用參考標(biāo)準(zhǔn)如表所示：（特殊情況除外）住宿 交通費(fèi) 通訊費(fèi) 餐費(fèi)一類城市上海、廣州、深圳、天津、海南 其他城市 200元/人*天 長話費(fèi) 手機(jī)費(fèi) 200元/人*天200元/人*天 150元/人*天 50元/人*天 50元/人*天 單人住宿可在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上浮50% 2．5支票管理規(guī)定2．5．1主辦部門或經(jīng)辦人因業(yè)務(wù)需要須開支票時，首先填寫支票借款單，由部門經(jīng)理、主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票，簽發(fā)支票必需注明日期、收款單位，金額、用途，不準(zhǔn)開空頭支票。2．5．2領(lǐng)票人在領(lǐng)取支票五日內(nèi)，持稅務(wù)局監(jiān)制的原始發(fā)票，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核票據(jù)，報(bào)主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。逾期不報(bào)者，及時與財(cái)務(wù)人員聯(lián)系，說明原因并積極催辦。2．5．3支票領(lǐng)用人應(yīng)牢記支票號碼，妥善保管，如因丟失支票或發(fā)票給公司造成的一切損失，均由經(jīng)辦人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．5．4工程款撥付時，必須根據(jù)已定工程合同或協(xié)議、工程價款會簽單和收款方開具的稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票方可撥付工程款。無合同（或協(xié)議）、工程價款單、正式發(fā)票或簽字手續(xù)不全者，不予辦理撥款手續(xù)。2．6現(xiàn)金管理規(guī)定：公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。2．6．1為了加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)確的核對現(xiàn)金庫存，定于每周三、五為現(xiàn)金報(bào)銷日，其他時間不辦理現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù)。報(bào)銷時必須持有稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，其它的收據(jù)或白條一律拒絕報(bào)銷。2．6．2各部門領(lǐng)取備用金最高限額5000元，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理使用，主要用于日常費(fèi)用開支。費(fèi)用發(fā)生后應(yīng)及時報(bào)銷，墊支金額超過5000元的由本部門自行解決，每年12月31日前所有備用金要報(bào)銷完畢，尚未使用完的備用金要?dú)w還結(jié)清。2．6．3根據(jù)工作需要，公司如遇到特殊情況需用大額款項(xiàng)時（超過2萬元），經(jīng)辦人應(yīng)提前填寫借款單并通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部積極配合及時備款，保證公司工作順利開展。 三、業(yè)務(wù)管理1．組織結(jié)構(gòu) 2． 崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程研發(fā)中心：一、 部門職責(zé)：（一）市場研究。通過對公司內(nèi)部信息和外部資源的整合，掌握第一手的市場資料，研究市場供需狀況及其影響因素，判斷市場發(fā)展趨勢并提出對策；（二）項(xiàng)目研究。配合公司項(xiàng)目發(fā)展需要，對有可能或已經(jīng)介入的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、分析、測算及全程策劃，并及時總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)；（三）項(xiàng)目策劃。為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性和支持性研究，并協(xié)同其他部門共同完成公司戰(zhàn)略的研究和制定工作；（四）協(xié)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。根據(jù)項(xiàng)目市場及公司自身狀況，提出建筑策劃方案和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，選定設(shè)計(jì)單位并組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品定型工作。（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。在市場研究和項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)上，對公司的發(fā)展方向提出戰(zhàn)略設(shè)想及計(jì)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行深入研討和實(shí)施，推動公司發(fā)展。（六）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同研究，確定項(xiàng)目的全程實(shí)施計(jì)劃，主要包括具體工作內(nèi)容、起止時間、責(zé)任部門，并以此作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。二、 部門設(shè)置三、 崗位職責(zé)研發(fā)中心經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)研發(fā)中心的全面工作，確保部門工作的正常運(yùn)行，不斷提高部門工作的質(zhì)量。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出部門工作目標(biāo)，組織制訂部門工作計(jì)劃和審定部門工作成果。進(jìn)行部門人員配置，確定人員分工及職責(zé)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的銜接與相互關(guān)系。定期對部門員工和各項(xiàng)目組進(jìn)行考評。提出土地選擇和項(xiàng)目發(fā)展建議。主持重要的專項(xiàng)研究或項(xiàng)目策劃工作。組織部門內(nèi)培訓(xùn)，協(xié)助人力資源部組織有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)工作。發(fā)展和維護(hù)公司的信息渠道，保持與政府及行業(yè)指導(dǎo)部門的經(jīng)常性聯(lián)系。公司項(xiàng)目管理、運(yùn)作流程、房地產(chǎn)開發(fā)模式標(biāo)準(zhǔn)化研究。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)師調(diào)研和收集房地產(chǎn)中與專業(yè)相關(guān)的信息；跟蹤國際和國內(nèi)市場上產(chǎn)品變化趨勢，對結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。跟蹤新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場推廣情況，根據(jù)工程需要，結(jié)合市場需求和對消費(fèi)者行為模式研究，對主要產(chǎn)品類型所需新材料、新技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)研究。對產(chǎn)品研究的資料進(jìn)行整理和匯總，并對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)推廣。 針對項(xiàng)目組織完成建筑策劃。代表開發(fā)公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各專業(yè)方面的溝通，協(xié)調(diào)審核設(shè)計(jì)單位的各方面設(shè)計(jì)成果； 對各專業(yè)（建筑、景園、設(shè)備）的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面控制管理；根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)對開發(fā)項(xiàng)目的各方面全過程提出改進(jìn)和完善意見。景觀設(shè)計(jì)師調(diào)研和收集房地產(chǎn)中與專業(yè)相關(guān)的信息并整理成數(shù)據(jù)庫；代表開發(fā)公司與景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專業(yè)方面的溝通，協(xié)調(diào)審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果；協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案實(shí)施；土地研究主管對市場上的土地信息進(jìn)行收集和調(diào)研，判斷土地價值，提出選擇和開發(fā)方式的建議。對公司土地儲備策略進(jìn)行研究，制訂公司土地儲備計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展要求，組織落實(shí)公司開發(fā)項(xiàng)目的選擇確定，完成公司的土地儲備計(jì)劃。市場企劃師/市場研究主管組織市場信息的獲取、整理、研究分析和匯報(bào)工作。跟蹤市場供求變化的基本狀況，總結(jié)變化規(guī)律，對將來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測。對細(xì)分市場進(jìn)行研究，對影響市場供求的主要因素進(jìn)行分析和研究。對消費(fèi)者需求特點(diǎn)、行為模式及居住模式進(jìn)行研究。對主要競爭對手的經(jīng)營狀況和動向進(jìn)行全面跟蹤，研究其競爭力狀況。公司品牌管理及公共關(guān)系研究。四、 對公司內(nèi)部客戶服務(wù)的要求協(xié)同合作，信息共享。（一）人力資源部協(xié)助部門做好人力資源規(guī)劃，合理安排人力資源配備。為了公司戰(zhàn)略的制定和推行，在戰(zhàn)略發(fā)展研究中心的指導(dǎo)下，組織相關(guān)專家和機(jī)構(gòu)對公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。協(xié)調(diào)和安排外出考察、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和培訓(xùn)。（二）財(cái)務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專業(yè)化研究過程中，提供財(cái)務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持。（四）預(yù)算部對可能介入的項(xiàng)目進(jìn)行選擇時，提供資源配置要求和公司其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測算資料，共同完成項(xiàng)目選擇和經(jīng)濟(jì)測算。對已經(jīng)介入的項(xiàng)目進(jìn)行策劃時，提供全面控制要求和經(jīng)濟(jì)測算等方面的支持，對策劃方案進(jìn)行審定。審定各類咨詢合作合同。（五）開發(fā)部提供與項(xiàng)目策劃有關(guān)的政策文件，及時和準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)達(dá)政府相關(guān)部門的意見，促進(jìn)良好的溝通。收集和提供規(guī)劃及政府相關(guān)部門的政策動向，預(yù)測對市場的影響；收集其他項(xiàng)目和企業(yè)的相關(guān)信息。審定項(xiàng)目策劃，對操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、操作方式及周期提出專業(yè)參考意見。（六）工程部提供項(xiàng)目市政配套和實(shí)施方面的政策、規(guī)定和約束條件。審定項(xiàng)目建議書，提出專業(yè)意見和建議。（七）銷售部參加或配合項(xiàng)目整體策劃，提出營銷策劃方面的專業(yè)意見和建議，在銷售過程中予以貫徹。配合進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目跟蹤，共享市場資料。收集客戶反饋，共享客戶資料，協(xié)助進(jìn)行客戶訪談及調(diào)研。（八）物業(yè)管理參與項(xiàng)目策劃過程，提出項(xiàng)目物業(yè)管理方面的有關(guān)設(shè)想和要求；收集客戶意見，共享客戶信息。開發(fā)部一、部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目計(jì)劃審批、規(guī)劃審批、土地審批、地上物拆遷工作及其他對外協(xié)調(diào)和資料管理工作。二、部門結(jié)構(gòu) 開發(fā)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)開發(fā)部經(jīng)理：統(tǒng)籌安排、組織項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建，做好與公司內(nèi)部和對外各專業(yè)部門的聯(lián)系、溝通；與研發(fā)中心配合進(jìn)行項(xiàng)目方案、施工圖及項(xiàng)目相關(guān)配套設(shè)計(jì)，及時取得各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建成果；對煤、水、電等配套工程與專業(yè)局的協(xié)調(diào)，配合工程部協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場管理；對外書面材料的審校；開發(fā)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃、控制、審核；全面負(fù)責(zé)部門日常工作，做好部門內(nèi)部管理；搜集各方面的房地產(chǎn)政策信息；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作。職員：完成項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批，及時取得各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建成果；及時反饋報(bào)批進(jìn)展情況；對外書面材料的起草并報(bào)部門經(jīng)理審校；提早安排計(jì)劃工作，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；搜集各方面的房地產(chǎn)政策信息； 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作。資料管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建和各類配套工程檔案的管理、移交；本部門各文件的查閱、領(lǐng)取；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作。預(yù)算部一、部門職責(zé)編制項(xiàng)目投資分析、成本估算、現(xiàn)金流量表。編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助研發(fā)編制可研報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分；協(xié)助財(cái)務(wù)融資，會同研發(fā)、銷售、工程確定材料品牌；會同工程部考察材料設(shè)備廠家、承包商投標(biāo)資格；預(yù)審組織招投標(biāo)，起草招標(biāo)文件、工程合同，審核工程預(yù)算，編制竣工決算。二、 部門結(jié)構(gòu)三、 崗位職責(zé)預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制投資分析報(bào)告、成本估算、現(xiàn)金流量表；負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)；負(fù)責(zé)組織投標(biāo)資格預(yù)審、廠家考察、合同談判起草簽署；嚴(yán)格控制工程成本，對工程預(yù)算把關(guān)，編制項(xiàng)目決算報(bào)告、成本分析；負(fù)責(zé)編制招標(biāo)項(xiàng)目目錄及招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)部門全面日常工作；專業(yè)預(yù)算工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的預(yù)算及造價測算，為項(xiàng)目成本確定提供可靠依據(jù)材料、設(shè)備詢價，廠家考察審核工程預(yù)算協(xié)助投標(biāo)資格預(yù)審、招投標(biāo)協(xié)助起草招標(biāo)文件、工程合同項(xiàng)目預(yù)算員審核變更、洽商，并簽署意見審核變更、洽商