【正文】 險費、固定資產(chǎn)修理費、開辦費用等，這些費用一般發(fā)生數(shù)額較大，如果全部列入支付的當期會影響費用水平和財務成果的均衡性，不利于如實反映，在支付時應根據(jù)攤銷期長短分別計入“待攤費用”和“遞延資產(chǎn)”，然后在分期攤銷時，再進入各費用科目。（4）預提待付費用的核算。預提待付費用是指預先提取應由本期負擔，待以全再實際支付的費用。如銀行借利息、水電費、這些費用通過預提的方式計入當期費用，可以平衡各期費用負擔，正確計算經(jīng)營成果。對預提的費用，應通過“預提費用”核算，并同時記入各費用科目，在實際支付時措記“預提費用”，貸記“銀行存款”。附件七企劃監(jiān)管廣告、促銷與宣傳推廣（1） 公司的廣告目標是什么？是否正確？（2） 做廣告花費的金額是否正當？預算是怎樣確定的？（3） 廣告主題及其廣告文稿的效果如何？顧客與公眾對廣告的看法如何？（4） 廣告媒體是否經(jīng)過仔細挑選？（5） 公司內(nèi)部廣告工作人員是否足夠？（6） 促銷預算是否合適？公共關系的工作人員是否勝任、有無創(chuàng)造性？附件八綜合行政監(jiān)管綜合核實各單位負責的各項業(yè)務，均應斟酌必要，就其工作內(nèi)容，工作要求、工作方法、作業(yè)流程等分別制定管理規(guī)章，業(yè)務范圍、工作程序等呈準施行。，作為該單位處理業(yè)務的準則。各級工作人員，應就該部門主管交傳付的任務，按照有關規(guī)定，具述職責內(nèi)容（工作說明書）送請人事部門詳鑒查核，以專責成。本公司為謀業(yè)務行政的興革、改進及經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展，可視個別事實需要，臨時指定人員設置小組或委員會，待相關工作結(jié)束，即行解散。聯(lián)系協(xié)調(diào)本公司為檢查研議經(jīng)常業(yè)務，得定期或不定期如開主管及有關人員舉行會報及業(yè)務會報，會報決定事項應嚴格執(zhí)行。有關室、部、組（科）定期或業(yè)務會報比照辦理，但會報決定事項關系到業(yè)務成敗的，仍須簽報上級核準辦理。員工聘用制度一、員工聘用規(guī)定第一條 為加強本公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類:正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。第三條 本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長批準，且介紹人必須立下?lián)?。第四條 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權限見人事責權劃分表，各部門各企業(yè)用人應控制在編制范圍內(nèi)。第五條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，51薦人必須立下?lián)５诹鶙l 從事管理和業(yè)務工作的正式員工一般必須滿足下述條件(一)大專以上學歷。(二)二年以上相關工作經(jīng)歷。(三)年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲。(四)外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語。(五)無不良行為記錄。特殊情況人員，經(jīng)董事長批準后可適當放寬有關條件，應屆畢業(yè)生及復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準后方可考慮聘用。第七條 所有應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。第八條 試用人員必須呈交下述材料(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。(二)學歷、職稱證明。(三)個人簡歷。(四)近期相片2張。(五)身份證復印件。(六)體檢表。(七)結(jié)婚證、計劃生育證或末婚證明。(八)面試或筆試記錄。(九)員工引薦擔保書(由公司視需要而定)。第九條 試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。第十條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下:(一)基本工資待遇:高中以下畢業(yè):一等 中專畢業(yè):二等 大專畢業(yè):三等 本科畢業(yè):四等 碩士研究生畢業(yè)(含獲初級技術職稱者):五等 博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術職稱者):六等。(二)試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動。第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個單位負責監(jiān)督聘用合同和擔保書的執(zhí)行。第十四條 本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。一、員工訓練的基本原則所渭安排新迸員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練并分配到各工作部門。教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新迸員工訓練一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責工作場所教育)。但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導新迸員工是不可能的。事實上，這種教導的責任大多是交給和新迸員工一起工作的資深同仁們。但是在將教育指導新進員工的責任交給資深員工之前，必須先教導資深員工教育新進員工的方法。這并不是光指那些可以直接教育、指導新迸員工的舊有員工，對其他人也是一樣。因為新進員工會學習前輩們的各種處事方法。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓練成為新迸員工的榜樣。舊員工的檢查訓練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處，一項項檢查總結(jié)。換句話說，訓練之前要先找到教育的重點(必要點)。檢查的方法可依照下列兒點來做。 I首先分為能力和人際關系 對于舊員工的能力、索質(zhì)和人際關系等大致上進行分類，再從各項分類仔細地去檢查。再細分為知識、技術、態(tài)度三方面只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關系兩項是不夠的，必須再做迸一步詳細地分類。也就是將能力、索質(zhì)再分為知識、技術、態(tài)度三部分。因為能力是知識、技術、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，閡此將能力、素質(zhì)分為知識、技術、態(tài)度三方面是最合理不過的了。3將知識不足的部分列出來既然分為知識、技術、態(tài)度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。首先關于知識方面這方而必須分為工作上必要的知識和在人際關系上必須的知識兩種。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)。4技術的熟練度這里所指的技術就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西，但技術卻必須以知識為基礎，而由親身體驗去積累的東西。并且，這可以說是一種工作熟練的程度。在上述的定義下，關于技巧上的一切問題也是非常重要的。5態(tài)度的總結(jié)無論知識、技術多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關系若有問題就是致命傷，因此關于這點一定要好好的檢查，并且改正過來。□ 工作方面的訓練檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進行再教育。關于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓練。接下來讓我們從各種角度來檢查。l對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足有不少已經(jīng)工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。這種舊員工可以說沒有長遠的眼光，不足以成為新進員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓練他們。z忘了基本方法，我行我素忠實地依照基本方法進行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進行的話就容易引起失誤或?qū)е率　５?，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴重。所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話，要立即指正，讓他使用基本方法來做事。3對改善工作的努力不夠也有許多員工，雖然就職好兒年了，但是除了上司或領導人所指示的工作外，其他什么事情都不做。他們常說:照著指示做，總可以吧!而不愿意多投入。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。特別值得注意的是，對改善工作的能力就是決定有沒有業(yè)務實行能力的因素，所以必須檢查舊員工對改善工作的努力，并且如果有這種情況時必須好好指導這些人如何改善工作的方法。4時間管理不徹底工作就是和時間的戰(zhàn)爭。也就是工作一定要在規(guī)定的期間(期限、d哎dline)之內(nèi)完成，這是工作的準則。但是，也有不少舊員工沒有什么時間觀念。這種人就無法有效地利用時間，這樣的員工也決不是新進員工學習的對象。 所以必須下功夫教會這種舊員工工作的方法，徹底改善他們對時間管理的能力?！? 人際關系方面的訓練人際關系是做人處事的基本，如果人際關系良好的話可以使工作績效事半功倍，因此要有好的工作表現(xiàn)，人際關系對每個人都是非常重要的。1業(yè)務員基本的條件為了維持團體的和諧，工作場所人際關系的圓滿，有些基