【正文】 A、以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審核，一切用數(shù)據(jù)說話；B、我們的質(zhì)量部在對(duì)分包單位質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；C、組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；D、加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；E、在施工過程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，我們的有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。③其它的一些質(zhì)量控制要求A、質(zhì)量跟蹤管理控制：施工總承包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)分包單位制定切實(shí)可行的并經(jīng)總包單位考慮確認(rèn)達(dá)到的目標(biāo)，并在工程過程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在分包單位的申請下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問題解決在施工過程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。B、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：總包單位在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，要求分包單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周進(jìn)度計(jì)劃。施工應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期完成。施工總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是施工總承包單位對(duì)分包單位的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為施工總承包單位如何對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。（1）對(duì)分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)的確定A、總目標(biāo)的確定作為施工總承包單位在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以施工總承包單位之施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，并施工總承包單位必須考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包單位合同時(shí)必須明確，并有相應(yīng)措施予以制約。B、階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場后，分包單位應(yīng)提供其根據(jù)工期目標(biāo)制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由施工總承包單位進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包單位須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包單位及分包單位共同確認(rèn)后，施工總承包單位將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)施工總承包單位將對(duì)分包單位每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，并確認(rèn)分包單位的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。C、短期目標(biāo)的確定 短期目標(biāo)的確定由分包單位根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，應(yīng)該編制周計(jì)劃并在每周開始前2天交施工總承包單位處，由施工總承包單位在分包單位實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控并在每周開始第一天對(duì)上周的分包單位完成情況作出周的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包單位及業(yè)主。（2）對(duì)分包單位施工進(jìn)度實(shí)施的管理 ① 在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，施工總承包單位必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包單位的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。②項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。③分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。 ④ 分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，填報(bào)施工進(jìn)度日報(bào)表，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。 ⑤作為施工總承包單位只有通過以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包單位進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。（3）對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 ① 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是施工總承包單位還是分包單位必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。②施工總承包單位全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時(shí)施工總承包單位將發(fā)函與業(yè)主及分包單位備案。③ 當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2－4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它分包單位的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包單位承擔(dān)50％－100％。同時(shí)，有權(quán)要求分包單位撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換分包單位。④ 對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)分包單位人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)分包單位按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)施工總承包單位對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。（4）對(duì)分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整 由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有調(diào)整的可能，而施工總承包單位如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。 ①總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性 施工總承包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。②分包單位之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2－3天的時(shí)間內(nèi)，各分包單位應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包單位合同中予以明確。③總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則施工總承包單位就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原工期不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。施工進(jìn)度管理流程詳見下圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃總承包商編制業(yè)主分包商必須明確完成分包商確定人人短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)后報(bào)告1評(píng)后報(bào)告2分包項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)送業(yè)主完成未完成追查原因處罰人施工總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理控制流程圖對(duì)施工安全的管理施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為施工總承包單位，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，無論哪家分包單位出了問題，其責(zé)任則均由施工總承包單位承擔(dān)，故作為施工總承包單位無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對(duì)分包單位的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。總包單位將雇傭一支由訓(xùn)練有素、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)保安人員組成的保安隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù)，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場，控制人員、材料和設(shè)備等進(jìn)出場，防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其它任何物品的被盜，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架事件。（1）安全制度的管理①安全教育：任何分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在施工總承包單位參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包單位自行安排教育，并將教育記錄交施工總承包單位處。②安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交施工總承包單位處備案。③安全交底：每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交施工總承包單位處備案。（2）安全設(shè)施的管理 對(duì)于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，施工總承包單位每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則總包單位有權(quán)要求其停工或要求分包單位把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包單位自行負(fù)責(zé)。（3）安全檢查的落實(shí)施工總承包單位施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。 總包單位商對(duì)分包單位的施工安全的管理和控制的流程詳見：《施工總承包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖》。施工總承包單位安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)分包單位進(jìn)場施工前施工中施工后安全例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰設(shè)施機(jī)械分解施工總承包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖對(duì)文明施工、環(huán)保的管理和控制（1）對(duì)文明施工的管理文明施工指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對(duì)建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。對(duì)于本工程，文明施工實(shí)施的好壞，對(duì)業(yè)主和施工單位的企業(yè)形象都會(huì)產(chǎn)生重大影響。作為施工總承包單位，我們將建立以總包單位項(xiàng)目經(jīng)理為組長，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長的文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等，責(zé)任人是總分包單位各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為樹立施工企業(yè)新形象，施工前總包單位將派人對(duì)施工現(xiàn)場的居民和企業(yè)進(jìn)行逐一拜訪安撫，在必要時(shí)由施工單位自己支付補(bǔ)償金，以避免正常情況下產(chǎn)生的不可避免的施工噪音、震動(dòng)、光線等擾民因素導(dǎo)致的民擾對(duì)工程進(jìn)展造成的影響?？偘鼏挝患案鞣职鼏挝坏氖┕ぜ夹g(shù)人員在施工前應(yīng)提前預(yù)測并逐個(gè)分析施工噪音、震動(dòng)、光線、灰塵、施工車輛等擾民因素，制定具體措施并落實(shí)到各施工人員，最大程度地降低施工過程中產(chǎn)生的不可避免的施工擾民。在進(jìn)場開工時(shí)，總包單位將對(duì)現(xiàn)場周邊毗鄰的道路、市政設(shè)施和建筑物進(jìn)行檢查，并對(duì)現(xiàn)有的損壞或缺陷做必要的文字、照片、影像和圖示記錄，并將一份完整的此類記錄遞交監(jiān)理工程師。如監(jiān)理工程師要求，總包單位將對(duì)現(xiàn)存的各種損壞或缺陷做定期檢查和記錄，以便一旦出現(xiàn)沉降或破壞時(shí)，能及時(shí)分析原因，采取措施減少損失?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的《標(biāo)準(zhǔn)化文明施工檢查評(píng)分表》上的規(guī)定，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)檢實(shí)測評(píng)定。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)檢查評(píng)比結(jié)果在工地明顯位置公布，以加快施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)。（2）對(duì)于環(huán)保的管理和控制 總包單位將協(xié)同各分包單位，依據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的環(huán)保施工方案，并與各分包單位簽訂環(huán)保管理責(zé)任狀，確保ISO14000環(huán)保體系在本項(xiàng)目建立和有效運(yùn)行。①對(duì)于有害材料的控制：為了防止對(duì)人體有害的任何材料進(jìn)入現(xiàn)場，施工總承包單位將委派一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建材專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)全部進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，對(duì)于那些對(duì)人體有害的或給使用人帶來不適感覺任何材料和添加劑，堅(jiān)決拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。②對(duì)施工現(xiàn)場大氣污染的控制：本工程建筑面積大，對(duì)于分包單位堆放在各層指定位置的垃圾，總包單位方將派專人負(fù)責(zé)及時(shí)清理。垃圾的垂直運(yùn)輸采用封閉專用垃圾道和卷揚(yáng)機(jī)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。清運(yùn)垃圾時(shí)，適當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵。施工完畢拆除現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施時(shí)，也將配合灑水，減少揚(yáng)塵污染?？偘鼏挝辉谑┕で白龊檬┕さ缆返囊?guī)劃和設(shè)置，對(duì)于臨時(shí)性施工道路，基層夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。對(duì)散水泥安排在專用庫內(nèi)，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。③對(duì)施工現(xiàn)場防止水污染的控制：對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水和管道試壓用水，禁止隨地排放。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水和試壓用水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線?？偘鼏挝患坝嘘P(guān)各分包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水體?？偘鼏挝辉O(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，禁止將有毒有害廢、棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。④對(duì)施工現(xiàn)場防止噪聲污染的控制：A、施工現(xiàn)場提倡文明施工，總包單位負(fù)責(zé)建立健全控制人為噪聲的管理制度，減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識(shí)。B、為了不影響附近居民的夜間休息，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)環(huán)保局備案方可施工。C、加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。施工總承包單位對(duì)分包單位的文明施工的管理和控制流程詳見：《施工總承包管理對(duì)文明施工的管理控制流程圖》。施工總承包對(duì)文件資料的控制在工程開工到竣工的整個(gè)施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工重要依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、分包單位等多家單位，因此，做為施工總承包單位，我們將對(duì)文件資料的控制采取有效措施。（1）對(duì)文件資料的控制措施施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)等。針對(duì)上述文件和資料的管理，我們采取如下措施：①在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)