【正文】 第三節(jié) 設(shè)計(jì)不明處等設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。具體地說(shuō)，施工承包單位在收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、采暖空調(diào)通風(fēng)、弱電專(zhuān)業(yè)等，然后重點(diǎn)各專(zhuān)業(yè)對(duì)照留洞圖，將所有的留洞綜合繪制在土建結(jié)構(gòu)施工圖上。就其本身來(lái)說(shuō)，它具有綜合性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及因素多的特點(diǎn)。(6)電纜橋架敷設(shè)在易燃易爆氣體管道和熱力管道的下方，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，與管道的最小凈距應(yīng)符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。當(dāng)并列明敷時(shí)，其凈距不應(yīng)小于150mm。當(dāng)與水管同側(cè)敷設(shè)時(shí)，宜敷設(shè)在水管的上面。其相互間的凈距不宜小于下列數(shù)值： ①，；②，在上面時(shí)為1m。(4)在地下室、半地下室、設(shè)備層敷設(shè)人工煤氣和天然氣管道，當(dāng)與其他管道一起敷設(shè)時(shí)，應(yīng)敷設(shè)在其他管道的外側(cè)。當(dāng)必須敷設(shè)時(shí)，必須采取防腐蝕措施。充水管道的坡度不宜小于2‰，準(zhǔn)工作狀態(tài)不充水管道的坡度不宜小于4‰。(3)排水管不得穿越臥室、病房等對(duì)衛(wèi)生、安靜有較高要求的房間，并不宜靠近與臥室相鄰的內(nèi)墻。 排水管道(1)室內(nèi)排水管道不得布置在遇水會(huì)引起燃燒、爆炸的原料、產(chǎn)品和設(shè)備的上面。(5)給水管道不得敷設(shè)在煙道、風(fēng)道、電梯井內(nèi)、排水溝內(nèi)。(2)室內(nèi)給水管道不應(yīng)穿越變配電房、電梯機(jī)房、通信機(jī)房、大中型計(jì)算機(jī)房、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心、音像庫(kù)房等遇水會(huì)損壞設(shè)備和引發(fā)事故的房間，并應(yīng)避免在生產(chǎn)設(shè)備上方通過(guò)。無(wú)壓管道，如生活污水、糞便污水排水管、雨排水管、冷凝水排水管等都是靠重力排水，因此，水平管段必須保持一定坡度，是順利排水的必要和充分條件，所以在與有壓管道交叉時(shí)，有壓管道應(yīng)避讓。在管線(xiàn)綜合布置設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合以往工程施工的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)大體的布置思路和安排順序。最后一步的技術(shù)工作就是再核對(duì)，各種管道布置就位后，檢查有否影響消防水噴淋頭的有效范圍；是否妨礙煙感、溫感探頭的布置及感應(yīng)范圍；是否嚴(yán)重遮擋了照明的光線(xiàn)；對(duì)后續(xù)的裝飾裝修工序有無(wú)影響等等。同時(shí)，還要熟悉和掌握有關(guān)規(guī)范對(duì)綜合布設(shè)的規(guī)定。具體地說(shuō)，施工承包單位在收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、采暖空調(diào)通風(fēng)、弱電專(zhuān)業(yè)等，核對(duì)其有無(wú)表達(dá)不清、圖示不明、缺項(xiàng)漏項(xiàng)、自相矛盾等問(wèn)題，即做好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖紙自審。常見(jiàn)的問(wèn)題如：排水管道水平段的坡度不夠，管道的固定架或吊架在規(guī)定的位置無(wú)法安裝或間距不當(dāng)，管道閥門(mén)啟閉的操作空間不夠，管線(xiàn)之間或管線(xiàn)與建筑主體之間的距離達(dá)不到規(guī)范的要求。第七章 戶(hù)內(nèi)管線(xiàn)綜合本工程土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾工程、機(jī)電安裝和智能化設(shè)施功能齊全，機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)多，管線(xiàn)設(shè)備密集、空間緊張，協(xié)調(diào)量大。總包單位向分包單位現(xiàn)場(chǎng)人員提供生活條件總包單位將為分包單位現(xiàn)場(chǎng)人員提供符合衛(wèi)生規(guī)定的生活條件。四、為分包單位提供的配合施工條件對(duì)于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問(wèn)題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)完成。（2）文件資料的控制流程圖設(shè) 計(jì)業(yè) 主總 包監(jiān) 理處理程序處理程序分包單位文件資料的控制流程圖三、配合業(yè)主指定分包商為了業(yè)主指定的配合招標(biāo)選擇分包商工作，我們將依據(jù)公開(kāi)、公正、公平和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則配合業(yè)主選擇承包商，確保業(yè)主選擇滿(mǎn)足工程施工總體要求及業(yè)主滿(mǎn)意的分包商，圓滿(mǎn)完成工程施工任務(wù)。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、分包單位等多家單位，因此，做為施工總承包單位，我們將對(duì)文件資料的控制采取有效措施。C、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專(zhuān)人監(jiān)測(cè)、專(zhuān)人管理的原則，根據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫(xiě)建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。總包單位及有關(guān)各分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水體?？偘鼏挝辉谑┕で白龊檬┕さ缆返囊?guī)劃和設(shè)置，對(duì)于臨時(shí)性施工道路，基層夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染的控制：本工程建筑面積大，對(duì)于分包單位堆放在各層指定位置的垃圾，總包單位方將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)清理?？偘鼏挝环e極組織每周一次的文明施工大檢查，按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的《標(biāo)準(zhǔn)化文明施工檢查評(píng)分表》上的規(guī)定，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)檢實(shí)測(cè)評(píng)定。為樹(shù)立施工企業(yè)新形象，施工前總包單位將派人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的居民和企業(yè)進(jìn)行逐一拜訪(fǎng)安撫，在必要時(shí)由施工單位自己支付補(bǔ)償金，以避免正常情況下產(chǎn)生的不可避免的施工噪音、震動(dòng)、光線(xiàn)等擾民因素導(dǎo)致的民擾對(duì)工程進(jìn)展造成的影響。 總包單位商對(duì)分包單位的施工安全的管理和控制的流程詳見(jiàn)：《施工總承包管理對(duì)施工安全的管理控制流程圖》。②安全學(xué)習(xí)：在施工過(guò)程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交施工總承包單位處備案。而作為施工總承包單位，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分包單位出了問(wèn)題，其責(zé)任則均由施工總承包單位承擔(dān)，故作為施工總承包單位無(wú)論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對(duì)分包單位的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。②分包單位之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2－3天的時(shí)間內(nèi)，各分包單位應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包單位合同中予以明確。同時(shí)，有權(quán)要求分包單位撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換分包單位。②施工總承包單位全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。③分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。B、階段性目標(biāo)的確定在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，分包單位應(yīng)提供其根據(jù)工期目標(biāo)制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由施工總承包單位進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包單位須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)總包單位及分包單位共同確認(rèn)后，施工總承包單位將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)施工總承包單位將對(duì)分包單位每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，并確認(rèn)分包單位的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期完成。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；C、組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；D、加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；E、在施工過(guò)程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，我們的有關(guān)部門(mén)將無(wú)條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。B事中控制階段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：a完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。②項(xiàng)目總工程師的職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包單位所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包單位的施工質(zhì)量。在對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度上，我們不能僅僅滿(mǎn)足于符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，而應(yīng)該把建筑品當(dāng)藝術(shù)品來(lái)塑造，要以達(dá)到“用戶(hù)滿(mǎn)意保證”為目的。②對(duì)重要部位、隱蔽工程等除按規(guī)定填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表外，還應(yīng)進(jìn)行拍照或攝像，留下足夠的能夠反映施工過(guò)程及施工結(jié)果的音像資料。②督促各分包單位在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，根據(jù)總包單位的總體方案和技術(shù)交底，提出具體的實(shí)施方案，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后實(shí)施，并歸入施工總承包檔案中。如果各指定分包單位在工程施工過(guò)程中有需要監(jiān)理或業(yè)主解決的問(wèn)題，作為施工總承包方，同樣我們也會(huì)以最快的速度轉(zhuǎn)交監(jiān)理或業(yè)主，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。只有健全的組織和明確的目標(biāo),才能做到管理方案有人落實(shí)、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?！皡f(xié)調(diào)”就象潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。而施工總承包單位如何控制？首先，必須配備有各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行控制，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證最終的產(chǎn)品符合預(yù)定目標(biāo)的要求。“公正”原則能充分體現(xiàn)施工總承包單位所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。如果總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門(mén)未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，提出要求的各方可越過(guò)總包單位主管部門(mén)直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決或向業(yè)主進(jìn)行投訴。施工總承包單位業(yè)主施工總承包主管部門(mén)各 分 包 單 位總 承 包 管 理 目 標(biāo) 及 承 諾總承包組織機(jī)構(gòu) 協(xié)調(diào)分包商管理制度(1)生產(chǎn)例會(huì)制度 建立由施工總承包及分包單位參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位要求，同時(shí)檢查自身及分包單位對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽(tīng)取分包單位的意見(jiàn)，及時(shí)改善管理和服務(wù)。為協(xié)調(diào)管理招標(biāo)人分包商或供貨商，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾將建立由總、分包單位參加,并在業(yè)主監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施施工總承包管理的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的施工總承包管理制度。從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層做好榜樣和工人一起過(guò)年。施工隊(duì)伍的選擇首先選擇和我司有長(zhǎng)期友好合作的施工隊(duì)伍，隊(duì)伍中技術(shù)工占絕大部分，無(wú)論春節(jié)還是農(nóng)忙季節(jié)，勞動(dòng)力相對(duì)較穩(wěn)定。根據(jù)該工程總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程的工程量，承包范圍工期內(nèi)平均人數(shù)，主要包括木工、鋼筋工、砼工、架子工、磚抹工等，根據(jù)五個(gè)單體工程施工時(shí)間、順序及工期要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行優(yōu)化，承包范圍工期內(nèi)平均人數(shù)為300人/天，高峰期人數(shù)約為510人/天，優(yōu)化勞動(dòng)力，主要?jiǎng)趧?dòng)力安排詳見(jiàn)插表。（3）工程開(kāi)工后將及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。④按照設(shè)備使用要求作好防雨、防潮、防雷擊工作，并應(yīng)搭設(shè)工作棚（罩），懸掛《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》。②機(jī)械保養(yǎng)好壞是其能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。擬配備主要試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表（插表404）序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1混凝土標(biāo)養(yǎng)箱個(gè)32混凝土抗壓試模150*150*150組40現(xiàn)場(chǎng)取樣3混凝土抗?jié)B試模組124砂漿抗壓試模**組325環(huán)刀個(gè)36天平個(gè)27坍落度筒個(gè)48鋼卷尺50米把49全站儀SET230R臺(tái)1 10經(jīng)緯儀TDJ2臺(tái)4 11精密水準(zhǔn)儀S1臺(tái)112自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS3臺(tái)413對(duì)講機(jī)TK278/378對(duì)8通訊聯(lián)絡(luò)14銦鋼水準(zhǔn)尺5m根4 沉降觀(guān)測(cè)15多功能檢測(cè)尺套10質(zhì)量監(jiān)督16線(xiàn)錘套24垂直度測(cè)量17鋼卷尺5米把若干量距、細(xì)部放線(xiàn)18百格網(wǎng)個(gè)8質(zhì)量監(jiān)督19塞尺個(gè)8質(zhì)量監(jiān)督20網(wǎng)平差軟件件1測(cè)量計(jì)算21沉降分析軟件件1篩砂22砂子標(biāo)準(zhǔn)篩個(gè)2023振動(dòng)臺(tái)座5混凝土取樣24臺(tái)秤TGT1000臺(tái)8原材料計(jì)量25混凝土試塊壓力機(jī)YE200套1試驗(yàn)室使用26抗?jié)B儀臺(tái)1電氣27鋼筋試驗(yàn)萬(wàn)能機(jī)WE100臺(tái)128溫濕度兩用計(jì)支629兆歐表ZC2530，500MΩ只430接地?fù)u表ZC8 100Ω只2電氣31萬(wàn)用表500型只6電氣32鉗形電流表266C只4電氣33液體溫度計(jì)30100℃支6環(huán)境溫度34多心式轉(zhuǎn)速表L245臺(tái)2設(shè)備35超聲波探傷儀臺(tái)1焊接36取土環(huán)刀個(gè)4試驗(yàn)37絕緣表只4電氣38噪音表只1環(huán)境監(jiān)測(cè)39壓力表01．6Mpa塊4管道40混凝土測(cè)厚儀臺(tái)1測(cè)混凝土厚度41鋼筋位置測(cè)定儀臺(tái)1測(cè)鋼筋位置42鉗工水平儀臺(tái)12設(shè)備43外徑千分尺0250把8材料檢測(cè)44內(nèi)徑百分尺35160把8材料檢測(cè)45游標(biāo)卡尺把12材料檢測(cè)46管螺紋規(guī)把12管道47焊接檢驗(yàn)尺把12管道48吊線(xiàn)靠尺把12電氣、管道49直尺2級(jí)/把60材料檢測(cè)50角尺把12材料檢測(cè)51兆歐表500V只12電氣52兆歐表1000V只4電氣三、施工機(jī)械的使用及管理(1)開(kāi)工前由公司設(shè)備科編制詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試。另外還