【正文】 例》的有關(guān)規(guī)定處理。（2）施工過程質(zhì)量控制方法1）以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施這幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場實施中，項目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。實現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計劃，計劃管理以施工總控制進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計劃作為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用，落實責(zé)任。過程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需要整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。②即在分項（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。③三檢制及檢查驗收制度三檢制。自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。檢查驗收制度。檢查驗收流程，見下表工序質(zhì)量檢驗程序表前面工序施工完畢工長自檢專業(yè)工程師抽檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)入下道工序合格返修指令線合格不合格不合格不合格，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)督統(tǒng)一辦理洽商。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。，其主要職責(zé)：（1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細(xì)則。（2）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。（4）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。（5）督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究定出處理措施。材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，又質(zhì)檢部門抽驗。（7）對主材及半成品材料進(jìn)場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用?！叭龣z”制度（1）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改過程。（3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，進(jìn)出組織有班組長領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。（1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫完隱蔽工程驗收單。（3）隱蔽工程驗收按國家頒布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下一步施工。（4）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 （1）木作工程質(zhì)量通病及防治措施質(zhì) 量通 病原因分析預(yù)防措施對頭接縫拼縫花紋不順選用面層材料時不認(rèn)真拼接時，大花紋對小花紋或木紋倒用飾面材料，認(rèn)真挑選，對接的花紋應(yīng)選一致飾面板的顏色應(yīng)近似，顏色淺的木板應(yīng)安裝在光線較暗處，顏色重的木板應(yīng)安裝在光線較強(qiáng)處表面的釘眼顯所用釘太粗固定的螺釘沒順木紋固定油漆工修訂眼沒修好根據(jù)使用要求選擇合適的固螺釘固定螺釘時，螺釘應(yīng)打扁，螺釘應(yīng)順木紋向里打油漆工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求對板面修好釘眼線條粗細(xì)不一致，顏色不一致，接頭不嚴(yán)密，釘裂木線條選材不當(dāng)施工過于馬虎、粗糙，做工不精細(xì)材料進(jìn)場時，仔細(xì)驗貨，粗細(xì)、顏色一致，不合格者堅決予以剔出不用木質(zhì)較硬的線條，應(yīng)先打孔，然后再用釘子釘牢，以免劈裂飾面板的表面的飾面板接縫處不平木材的的含水率太大，干燥厚易變形未嚴(yán)格龍骨釘板的一面未刨光，釘板的順序不當(dāng)，拼接不嚴(yán)釘時釘距過大1固定面板的螺釘間距過大螺釘沒有順木釘入扳內(nèi)1mm左右嚴(yán)格選材，含水率不大于12%，并做防腐處理，罩面裝飾板應(yīng)選用同一品牌、同一批號產(chǎn)品木龍骨釘板的一面刨光，龍骨斷面尺寸應(yīng)一致，交接處平整，固定在基層要牢固面板應(yīng)從下向上逐塊鋪釘，并以豎向釘釘好，阻角處板的接頭應(yīng)做成15度坡角，平接處應(yīng)在木龍骨，且兩塊板接頭處應(yīng)刨平、刨直1固定面板的螺釘間距應(yīng)為150mm螺釘應(yīng)順木釘入扳內(nèi)1mm左右門套條上粗不平1線條上口未處理1木工釘門套線前，必須將線條全面檢查，沒刨光的全部進(jìn)行刨光處理(2)石材地面質(zhì)量通病及防治措施質(zhì) 量通 病原因分析預(yù)防措施板塊空鼓基層處理不干凈，結(jié)合不牢結(jié)合層泥漿太稀基層干燥，水泥砂漿刷不均勻，或已干結(jié)合層砂漿未壓實水泥砂漿中水泥摻量太少板塊鋪后，養(yǎng)護(hù)期沒過，就上人面板沒用水浸泡基層應(yīng)徹底處理干凈，并用水沖洗干凈，然后晾至沒有積水為止采用干硬性砂漿，砂漿應(yīng)攪拌均勻，拌熟，決不能用稀砂漿鋪砂漿前光濕潤基層，水泥砂漿刷均后，即就鋪結(jié)合層結(jié)合層的砂漿應(yīng)拍實、揉平、搓毛水泥砂漿中水泥摻量要達(dá)到規(guī)范要求面板鋪貼前，應(yīng)將面板浸泡后晾干澆水泥素漿正式鋪貼，定位后，將板塊均勻輕擊壓實養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，禁止上人接縫高低差較大板材的厚度不均勻，板塊角度偏差大操作的檢查不嚴(yán)，未嚴(yán)格按拉拉線對準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人、存放或移動重物挑磚時要認(rèn)真仔細(xì)，剔出不合格者，對厚薄不均勻的板材，加以注明，使施工人員施工時注意控制采用試鋪方法，澆泥時稍厚一些，板塊正式落位后用水下決心尺騎縫擱置在相鄰的板塊上直到板面齊平為止養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，禁止上人、存放或移動重物板塊有色差1材料進(jìn)場時驗收不嚴(yán)1施工前沒進(jìn)行預(yù)鋪貨預(yù)鋪不仔細(xì)1加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收1施工前必須先仔細(xì)進(jìn)行預(yù)鋪，有色差的板塊堅決不用板縫觀感較差1板縫沒有灌縫或有遺漏1灌縫的水泥漿與大理石面板的顏色相同1大理石鋪貼后的第二天，必須進(jìn)行灌縫，用素泥漿灌縫2/3高度1灌縫用的色漿必須用大理石面板相同的水泥漿進(jìn)行擦縫，擦縫不遺漏踢腳線接口高低差上口平直度嚴(yán)重1基層不平1板材厚度不均勻1操作時檢查不嚴(yán)，未嚴(yán)格按規(guī)范施工1踢腳線施工前先檢查基層面，不平整的及時調(diào)整到位1踢腳線施工前，必須先檢查板材的厚度，確保板材厚薄均勻一致1踢腳線鋪貼前，先進(jìn)行預(yù)鋪，確保踢腳線的上口及各種造型倒角為同一水平標(biāo)高，同時剔出不合格者陰陽角處未45對接1施工人員質(zhì)量意識差、施工偷巧1質(zhì)量員檢查不仔細(xì)11施工前加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育，技術(shù)交底全面1質(zhì)量員檢查質(zhì)量須及時、仔細(xì)、嚴(yán)格板塊接縫寬度大小不相鄰的兩塊錯縫嚴(yán)重材料進(jìn)場，檢查不仔細(xì)2板塊的尺寸不對，超過規(guī)范要求2施工時沒進(jìn)行彈線控制加強(qiáng)材料進(jìn)場時的驗收把關(guān)，對板塊的尺寸、方正均仔細(xì)核驗，不合格的全部剔除2施工前，應(yīng)按設(shè)計要求的板塊尺寸進(jìn)行彈線控制2施工時進(jìn)行彈線控制(3)涂料工程質(zhì)量通病及防治措施質(zhì) 量通 病原因分析預(yù)防措施刷痕嚴(yán)重選用的漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好造成刷毛不齊涂料的粘度太高處理：用水刷紙輕輕打磨平整，清理干凈后，在補(bǔ)刷一遍涂料根據(jù)現(xiàn)場盡是采用較大的漆刷，漆刷必須柔軟，刷毛平齊，不齊的漆刷不用，漆刷時用力均勻，動作應(yīng)輕巧調(diào)整涂料施工粘度，選用配套的稀釋劑交叉污染施工時未作成品保護(hù)或保護(hù)不到位質(zhì)量檢查不到位，不細(xì)心施工人員成品保護(hù)意識差，施工時馬虎逆向施工（如門窗的鉸鏈先安裝，后上漆）施工前，將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護(hù)到位，且做到保護(hù)嚴(yán)密不遺漏質(zhì)量員檢查質(zhì)量時，加強(qiáng)力度，仔細(xì)周到加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識，經(jīng)常對他們的施工技術(shù)、質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)按施工工序的先后順序施工（如門窗等，應(yīng)先油漆后上鉸鏈）泛白泛堿基層潮濕等基層干燥后才刷乳膠漆涂膜脫落基層處理不當(dāng)，表面有油垢、水氣、灰塵或化學(xué)藥品等每遍涂膜太厚基層潮濕基層面應(yīng)處理干凈，砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應(yīng)清理干凈控制每遍漆膜的厚度使基層干燥后才刷乳膠漆螺釘銹蝕1采用容易銹蝕的螺釘1螺釘外露1防銹漆沒有將螺釘涂抹全部1采用不生銹的不銹鋼螺釘1固定螺釘時，使每個螺釘釘均涂抹嚴(yán)實1點飯防銹漆時，使每個螺釘均涂抹嚴(yán)實陰陽角不順直面層不平整1油漆工在陰陽角施工時，沒有進(jìn)行彈線控制1基層沒找平16