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銷售渠道的建設(shè)與體制概論(已改無(wú)錯(cuò)字)

2022-07-26 21:36:05 本頁(yè)面
  

【正文】 合作雙方的權(quán)利義務(wù)。 (五)人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn)不僅是系統(tǒng)動(dòng)作前的準(zhǔn)備工作,更是系統(tǒng)動(dòng)作過(guò)程中必不可少的保障,只有那些經(jīng)過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的高素質(zhì)的操作人員才能維持系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),保持正確的前進(jìn)方向。(六)系統(tǒng)動(dòng)作 再次 、如何管理合作伙伴配銷系統(tǒng) 作為企業(yè)的合作伙伴,經(jīng)銷商雖然與企業(yè)形成了結(jié)盟關(guān)系,但其作為蹭商角色的本質(zhì)并未改變,在許多方面的利益和企業(yè)是不一致的。因此,企業(yè)只有通過(guò)一整套嚴(yán)格的監(jiān)督和管理機(jī)制來(lái)約束合作伙伴,才能保證合作伙伴有效履行職責(zé)以達(dá)到動(dòng)作系統(tǒng)的目的 —— 終端市場(chǎng)。合作伙伴配銷系統(tǒng)中,由于非本企業(yè)人員占多數(shù),如果仍然用“人治”的方法來(lái)管理,會(huì)事倍功半,偏離目標(biāo)。因此,“法治”才是明智的選擇——制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)立關(guān)鍵指標(biāo)并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。那么,有哪些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)呢? 三大標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品流向和配送服務(wù) 四項(xiàng)指標(biāo):銷量、鋪貨率、生動(dòng)化達(dá)成率和活躍客戶比率 三、渠道體制:由金字塔向扁平化方向轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的銷售渠道體制呈金字塔式,因其強(qiáng)大的輻射能力,為廠家產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)揮出了巨大的作用。但是,在供過(guò)于求、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境下傳統(tǒng)的渠道存在著許多不可克服的缺點(diǎn)一是廠家難以有效地控制銷售渠道,二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高,且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),三是單向式、多層次的流通使利于信息不能準(zhǔn)確、及時(shí)反饋,這樣不但會(huì)錯(cuò)失商機(jī),而且還會(huì)造成人員和時(shí)間上的資源浪費(fèi);四是廠家的銷售政策不能等到有效的執(zhí)行落實(shí)。因而,許多企業(yè)將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu) ,即銷售渠道越來(lái)越短,銷售網(wǎng)點(diǎn)則越來(lái)越多。銷售渠道短,增加了企業(yè)對(duì)渠道的控制力;銷售網(wǎng)點(diǎn)多,則增加了企業(yè)對(duì)渠道的控制力;銷售網(wǎng)點(diǎn)多,則增加了產(chǎn)品 的銷售量。如一些企業(yè)由多層次的批發(fā)環(huán)節(jié)變?yōu)橐粚优l(fā),即廠家 —— 經(jīng)銷商——零售商,一些企業(yè)在成都市設(shè)置配送中心,直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。 四、渠道動(dòng)作:以總經(jīng)銷商為中心變?yōu)榻K端市場(chǎng)建設(shè)為中心—— 銷售工作千頭萬(wàn)緒,但歸結(jié)起來(lái),銷售工作要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是如何把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者的面前,讓消費(fèi)者得到;二是如何把產(chǎn)品“鋪進(jìn)”消費(fèi)者的心中,讓消費(fèi)者樂得買,不同時(shí)代,企業(yè)解決這兩個(gè)問(wèn)題的方式是不同的。 即便是在 20 世紀(jì) 90 年代后期,企業(yè)還多是注重在銷售通路的頂端 , 通過(guò)市場(chǎng)炒作和大戶政策來(lái)展開銷售工作。當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為相對(duì)飽和的狀態(tài),對(duì)企業(yè)的要求由“經(jīng)營(yíng)”變?yōu)椤熬珷I(yíng)”、由“廣耕”變?yōu)椤吧罡睍r(shí),這種市場(chǎng)動(dòng)作方式的弊端表現(xiàn)得越來(lái)越明顯: ——企業(yè)把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商,由經(jīng)銷商一級(jí)一級(jí)地分銷下去,由于網(wǎng)絡(luò)不健全、通路不暢、終端市場(chǎng)鋪開率不高、滲透深度不足等原因,經(jīng)
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