【正文】 簽署初始合約的形式對私營成員之間具體的產(chǎn)權(quán)而松動的，私營或家庭成員間的忠誠也可以被資產(chǎn)利益所侵蝕而出現(xiàn)叛逆。當(dāng)私營成員之間因產(chǎn)權(quán)不清所造成的交易費(fèi)用隨著成員間利益矛盾、意見不和而急劇上升，引發(fā)諸多沖突。最終將影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。（2）人力資本構(gòu)成及企業(yè)績效：非私營的外來人力資本仍被排斥在企業(yè)的“小家”之外，薪酬補(bǔ)償機(jī)制和企業(yè)文化的變革難以維繼，人力資本價值得不到相應(yīng)的尊重，大量優(yōu)秀的外來人力資源流失。而業(yè)的限制和自我發(fā)展的訴求離開企業(yè)。私營企業(yè)在這個時期還不得不面臨交接風(fēng)險。缺乏相應(yīng)的交接制度的傳承，常常會使得私營成員反目，企業(yè)削弱、分裂，降低企業(yè)的競爭力。在公司主導(dǎo)權(quán)的交接過程中，年紀(jì)較輕的私營“老功臣”也會對于公司主導(dǎo)權(quán)的明爭暗奪，導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)部的“幫派”分割。以不愿辛苦打下的江山輕易拱手讓人的“老功臣”為首，一些由于外來職業(yè)經(jīng)理改革而即得利益受損的群體組成了一個陣營，他們或明的反對某些改革措施，或暗地里破壞新的“家長”和職業(yè)經(jīng)理人的改革信任。從而，交接風(fēng)險擴(kuò)大到使得公司發(fā)展失去內(nèi)部協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。私營企業(yè)陷入私營主義困境，即私營主義信任（建立在忠誠之上）不能或難以解決隨著組織規(guī)?；蚪灰椎膹?fù)雜性增加時出現(xiàn)的代理能力不足問題。此時，代理成本與代理能力共同起作用，私營成員的能力不足，或作為私營成員的企業(yè)員工行為影響到企業(yè)的制度化授權(quán)管理增加，甚至大于企業(yè)外部交易成本，企業(yè)只能以破產(chǎn)告終。而能夠在私營企業(yè)成熟期的后期，一種非危機(jī)狀態(tài)下發(fā)展困擾的環(huán)境下銳變，即在艱難的市場競爭中取得一定市場地位，相當(dāng)規(guī)模，多數(shù)員工對于企業(yè)發(fā)展前景持樂觀態(tài)度，但私營企業(yè)的固有瓶頸在此時已以較為復(fù)雜的方式制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展時，通過相應(yīng)的制度創(chuàng)新，以規(guī)范的制度約束企業(yè)內(nèi)私營成員的行為，保障私營企業(yè)突破下個一個生命周期——二次創(chuàng)業(yè)時期，邁進(jìn)可持續(xù)發(fā)展道路。 企業(yè)成長理論分析成長這一概念的英文是Growth，中文可譯為生長、發(fā)育、發(fā)展、成長、增長、增加、增大等。成長起源于生物，一般是指生物體從無到有、從小到大發(fā)展的機(jī)制和過程。對企業(yè)成長的定義并沒有一個統(tǒng)一的說法。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，作為一種分工組織的企業(yè)，為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)與分工的程度正相關(guān)，分工的加深不僅使得單個企業(yè)規(guī)模增大，也會隨著分工的自我繁殖，使新企業(yè)不斷形成，因此企業(yè)成長包含單個企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)數(shù)量增多雙重含義。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)成長就是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量達(dá)到最優(yōu)規(guī)模水平的過程，或者說是從非最優(yōu)規(guī)模走向最優(yōu)規(guī)模的過程，而且這個過程是在利潤最大化目標(biāo)既定、所有約束條件已知的情況下，根據(jù)最優(yōu)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)成長通常表現(xiàn)為企業(yè)功能的擴(kuò)展，即企業(yè)把一些以前通過市場進(jìn)行的交易活動納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，這意味著的動因在于節(jié)約市場交易費(fèi)用。彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)是一個知識集合體，企業(yè)成長體現(xiàn)為單個企業(yè)的內(nèi)生成長，是由企業(yè)能力特別是企業(yè)管理能力和企業(yè)創(chuàng)新能力所決定的用于拓展生產(chǎn)機(jī)會能量的增強(qiáng)，企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)能力的基礎(chǔ)，而組織學(xué)習(xí)和知識積累會提高企業(yè)的資源積累率。其它有關(guān)企業(yè)成長的定義，還有：如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，則企業(yè)成長表現(xiàn)為一種系統(tǒng)演化中的進(jìn)化，表現(xiàn)為一種系統(tǒng)要素、系統(tǒng)制。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)成長是指企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，通過對開發(fā)利用內(nèi)外部資源與外部環(huán)境相互作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特定的動態(tài)的目標(biāo)從而獲得自身的發(fā)展和不斷壯大的生命更新過程；企業(yè)是一個由多種具有不同特性的經(jīng)營資源構(gòu)成的集合體，企業(yè)成長不僅是這些經(jīng)營資源的蓄積、擴(kuò)張過程，而且是其結(jié)構(gòu)調(diào)整和特性革新的過程。企業(yè)的成長是通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能從不成熟走向成熟來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的系統(tǒng)功能體現(xiàn)為各種價值活動，以及這些價值活加工和改造從而組成企業(yè)的各種產(chǎn)出。現(xiàn)代企業(yè)成長是指現(xiàn)代企業(yè)在利潤性和社會性相統(tǒng)一基礎(chǔ)上的多目標(biāo)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)下，為了生存和發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)發(fā)展變化相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)模增長的機(jī)制和行為。 影響企業(yè)成長的關(guān)鍵因素決定企業(yè)成長的因素究竟有哪些？各因素的影響力大小分別是多少？這些問題到目前為止并沒有形成定論。目前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)部門在研究這個問題的時候，有的還區(qū)分了企業(yè)成長的決定因素和影響企可持續(xù)成長的因素，作為決定企業(yè)生命周期變遷的內(nèi)在動因，兩者是不能夠完全割裂的。（1）Adizes的企業(yè)成長階段障礙分析。Adizes通過考察企業(yè)發(fā)展中所遇到的各種障礙入手來考察影響企業(yè)成長的因素。在其《企業(yè)生命周期》一書中通過描述和概括企業(yè)各成長階段的特征，從中歸納資本、技術(shù)水平、治理結(jié)構(gòu)、管理制度是成長障礙；學(xué)步期，控制力、會遇到創(chuàng)業(yè)者聲望與制度沖突、多元化陷阱和管理人員使用問題等矛盾；在成熟期，創(chuàng)新精神衰退和創(chuàng)造力下降，企業(yè)家精神是影響企業(yè)成長的因素；在衰退期，企業(yè)一般都會出現(xiàn)企業(yè)和員工自我保護(hù)意識濃厚，顧客觀念淡漠、強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)做事方式，拘泥于傳統(tǒng)，企業(yè)保守且創(chuàng)新全無的情況。創(chuàng)業(yè)階段生存階段發(fā)成功段起飛階段成熟階段擺脫束縛成功發(fā)展至至關(guān)重要要|||||重||不重要企業(yè)資源融資能力戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和 控制融資能力企業(yè)和所有者目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu)企業(yè)和所有者目標(biāo)企業(yè)資源戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和 控制系統(tǒng)和 控制所有者分權(quán)能力融資能力戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu)企業(yè)和所有者目標(biāo)系統(tǒng)和 控制系統(tǒng)和 控制所有者分權(quán)能力所有者工作能力所有者份全能力所有者分權(quán)能力企業(yè)和所有者目標(biāo)企業(yè)資源資料來源：,virginiaLuwis(1983).TheFive Stages of Small Business Growth..HarvardBusinessReview. 高速成長企業(yè)的特征陳佳貴(1998)從企業(yè)規(guī)模的角度將企業(yè)劃分為大中型和小型兩類，并依次描述了這兩類企業(yè)的成長模式。該模型將企業(yè)生命周期劃分為六個階段:孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期，并把企業(yè)成長方式分為欠發(fā)育型(類型A)、正常發(fā)育型(類型B)和超前發(fā)育型(類型