【正文】 4）企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析（設(shè)備、技術(shù)、工藝、計(jì)量、儀器儀表、技術(shù)工人、技術(shù)人員能級(jí)結(jié)構(gòu)等）　?。?）企業(yè)生產(chǎn)條件分析（對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)性，計(jì)劃水平，現(xiàn)場(chǎng)管理水平）　?。?）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)情況分析（市場(chǎng)分布、市場(chǎng)份額、渠道、價(jià)格、服務(wù)）　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析　?。?）企業(yè)資源供應(yīng)分析　?。?）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析（簡(jiǎn)答題）　?。?）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析（質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、商譽(yù)、品種等）　?。?）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析　　（3）生產(chǎn)能力分析　?。?）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析　　（5）產(chǎn)品獲利能力分析　　第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析　　一、戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目地　　戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的概念和目的。戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的概念：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行的分析。目的是：利用機(jī)會(huì)，避開(kāi)威脅，作出判斷?！　∑髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法（SWOT）分析法含義　　S：優(yōu)勢(shì)；W：劣勢(shì)；O：機(jī)會(huì)；T：威脅。　　企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析的戰(zhàn)略選擇（單選題）　?。?）機(jī)會(huì)大，優(yōu)勢(shì)大——增長(zhǎng)型戰(zhàn)略　?。?）機(jī)會(huì)大，劣勢(shì)大——扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略　?。?）劣勢(shì)大，威脅大——防御型戰(zhàn)略　?。?）優(yōu)勢(shì)大，威脅大——揚(yáng)長(zhǎng)避短戰(zhàn)略　　波斯頓矩陣分析法——將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形：雙高位置——明星區(qū)；雙低位置——瘦狗區(qū)；需求增長(zhǎng)率高，而相對(duì)市場(chǎng)占有率低——野貓區(qū)（即風(fēng)險(xiǎn)區(qū)）；需求增長(zhǎng)率下降，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的區(qū)——現(xiàn)金牛區(qū)（即厚利區(qū)）。　　麥肯錫矩陣分析法——以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組成，形成矩陣。明星區(qū)——重點(diǎn)投資；野貓區(qū)——增加投資或維持；現(xiàn)金牛區(qū)——擠干榨盡多作貢獻(xiàn)；瘦狗區(qū)——放棄。第八章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策　　第一節(jié)：企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策　　一、企業(yè)使命決策　　企業(yè)使命及其決策內(nèi)容　　企業(yè)使命的概念：企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的目的、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)使命的內(nèi)容包括（簡(jiǎn)答題）　?。?）關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)的確定（企業(yè)市場(chǎng)定位）?！　。?）關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇（現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)組合）。　?。?）關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定（生存、發(fā)展、盈利）?！　。?）關(guān)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所特有的基本信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則?！　。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針的概念：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)方針?！　。?）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定?！　∑髽I(yè)使命決策（單選題）　?。?）企業(yè)堅(jiān)持原有使命的決策?！　。?）擴(kuò)大原有使命的決策?！　。?）改變?cè)惺姑臎Q策?！　∑髽I(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素（簡(jiǎn)答題、多選）　?。?）國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策?！　。?）市場(chǎng)需求?！　。?）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?！　。?）企業(yè)實(shí)力。　　二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)——把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，該具體指標(biāo)反映了企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。由四類(lèi)目標(biāo)組成：　　A、發(fā)展性目標(biāo)；B、效益性目標(biāo)；C、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)；D、利益性目標(biāo)?！　?zhàn)略目標(biāo)決策主要包括：戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇；重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。　　第二節(jié)：企業(yè)總體戰(zhàn)略決策　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類(lèi)　　總體戰(zhàn)略——企業(yè)在對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、資源狀況和社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的指導(dǎo)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展謀劃和方略?！　“雌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)范圍不同劃分　　（1）單一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　?。?）多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　　按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)劃分　　（1）發(fā)展型戰(zhàn)略（以現(xiàn)有基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，向更高層次發(fā)展）　　（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（維持現(xiàn)有水平）　?。?）緊縮型戰(zhàn)略　　按企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間不同劃分　　（1）本地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　?。?）地區(qū)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　　（3）區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　?。?）全國(guó)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　　（5）國(guó)際區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　?。?）全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案　　按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同來(lái)劃分　?。?）資本流動(dòng)戰(zhàn)略方案（單選題）　　①資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略方案（前向一體化，后向一體化）　?、谫Y本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略方案　?、鄱嘞蚨鄻踊鲃?dòng)戰(zhàn)略方案　　④復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略方案　?。?）企業(yè)資本重組戰(zhàn)略方案　?、倨髽I(yè)重組戰(zhàn)略戰(zhàn)略（企業(yè)自身發(fā)展壯大重組，合并性重組）　?、谫Y產(chǎn)重組戰(zhàn)略（企業(yè)各種形態(tài)資本、資產(chǎn)數(shù)量比例之間優(yōu)化）　?、郛a(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略（產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化）　　（3）企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略方案　?、儆行钨Y本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　②無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策　　一般情況下，企業(yè)只能有一個(gè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即企業(yè)只能從對(duì)企業(yè)起著決定性作用的某一種分類(lèi)中，從若干個(gè)總體戰(zhàn)略中，選擇出一個(gè)滿意的總體戰(zhàn)略；大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，可從綜合的角度，制定出一個(gè)帶綜合性的總體戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策，應(yīng)對(duì)各種戰(zhàn)略要素的主要關(guān)系進(jìn)行綜合分析后，作出選擇?！　〉谌?jié)：企業(yè)職能戰(zhàn)略決策　　一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類(lèi)型　　即分戰(zhàn)略，指按不同的專(zhuān)業(yè)職能對(duì)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)與具體化的戰(zhàn)略?！　∑涮攸c(diǎn)——A、從屬性；B、單一性或?qū)I(yè)性；C、針對(duì)性。　　類(lèi)型有——市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等?！　《?、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策　　重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇；　　職能戰(zhàn)略本身的決策?！　≈攸c(diǎn)職能戰(zhàn)略——即實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能戰(zhàn)略，一般可選市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等作為重點(diǎn)戰(zhàn)略?！　‘a(chǎn)品戰(zhàn)略　　①?gòu)漠a(chǎn)品深度上考慮：品種單一化戰(zhàn)略和品種多樣化戰(zhàn)略　?、趶漠a(chǎn)品廣度上考慮：?jiǎn)蜗盗袘?zhàn)略、多系列戰(zhàn)略和全系列戰(zhàn)略　　產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略　?、僖?xún)?yōu)取勝戰(zhàn)略：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、用戶(hù)滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?！　、诟鶕?jù)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量要求：內(nèi)在質(zhì)量為主，外在質(zhì)量為輔戰(zhàn)略；外觀質(zhì)量為主，內(nèi)在質(zhì)量為輔戰(zhàn)略；內(nèi)外質(zhì)量兼顧戰(zhàn)略?！　∈袌?chǎng)戰(zhàn)略決策：　　①擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略；②維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略；③撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略?！　】萍紤?zhàn)略決策：　?、侔醇夹g(shù)進(jìn)步目標(biāo)不同：　　A、地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略　　B、國(guó)家級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略　　C、國(guó)際區(qū)域級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略　　D、世界級(jí)技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)　?、诎醇夹g(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)角色不同：　　領(lǐng)先型、緊跟型、模仿型；　?、郯醇夹g(shù)進(jìn)步的方式不同，劃分為（單選、簡(jiǎn)答題）　　獨(dú)立開(kāi)發(fā)型、技術(shù)引進(jìn)型、技術(shù)改造型；　　市場(chǎng)戰(zhàn)略有——擴(kuò)張型、維持型、撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略等?！　〉谒墓?jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)和作用　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——是根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和窨上所作出的統(tǒng)籌安排?！　√攸c(diǎn)——A、決策性；B、效益性；C、開(kāi)放性；D、全面性；E、長(zhǎng)期性；F、靈活性?！　∽饔茫骸　?duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案在有關(guān)單位的落實(shí)起著協(xié)調(diào)作用；　　對(duì)方案所需資源起著合理分配作用；　　對(duì)方案的順利實(shí)施起著保證作用。　　二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)和內(nèi)容　　從計(jì)劃對(duì)象上分——綜合性、單項(xiàng)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；　　從計(jì)劃期限上分——長(zhǎng)期（5年以上）、中期（2～5年）、短期（1年以下）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?！　?nèi)容包括——指導(dǎo)思想、目標(biāo)和指標(biāo)、方針和策略、項(xiàng)目計(jì)劃及方案、綜合平衡、執(zhí)行部署?！　∪?、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整　　編制步驟：　　調(diào)查研究，確定編制計(jì)劃的前提；　　統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；　　擬定方案，評(píng)價(jià)選擇；　　綜合平衡，編制計(jì)劃。　　其執(zhí)行，主要方式是實(shí)行目標(biāo)管理和方針展開(kāi)。　　其調(diào)整，主要方法是：滾動(dòng)計(jì)劃法和啟用備用計(jì)劃法?！　〉诰耪拢杭夹g(shù)開(kāi)發(fā)管理　　第一節(jié)：技術(shù)開(kāi)發(fā)的種類(lèi)與對(duì)象　　一、技術(shù)開(kāi)發(fā)及其種類(lèi)　　技術(shù)開(kāi)發(fā)——是指對(duì)于企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開(kāi)展的一系列活動(dòng)，包括創(chuàng)建、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、消化、掌握、修改等過(guò)程。　　分為4種類(lèi)型——小革新、小發(fā)明、局部創(chuàng)新與發(fā)明。　　二、技術(shù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象　　開(kāi)發(fā)主要有：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；設(shè)備工具開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)工藝開(kāi)發(fā)；能源和原材料開(kāi)發(fā)；改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開(kāi)發(fā)等。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是主要內(nèi)容，“龍頭”作用?！　〉诙?jié)：技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑和條件　　一、技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑　　獨(dú)創(chuàng)型；引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型；綜合與延伸、總結(jié)提高型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑?！　《?、技術(shù)開(kāi)發(fā)的條件——5方面：　　科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍；　　技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)；　　技術(shù)開(kāi)發(fā)的裝備；　　技術(shù)開(kāi)發(fā)場(chǎng)所；人才資源戰(zhàn)略決策（單選）　?、偃瞬虐l(fā)掘戰(zhàn)略決策　　A、引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案　　B、招聘人才戰(zhàn)略方案　　C、借用人才戰(zhàn)略方案　　D、自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案　　E、定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案　?、谄髽I(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略　　A、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（管理人才的高、中、低）　　B、企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略　　C、企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略　　D、企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)（人才職稱(chēng)結(jié)構(gòu)）優(yōu)化戰(zhàn)略　　E、企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略　?、燮髽I(yè)人才使用戰(zhàn)略方案　　A、崗位輪換使用戰(zhàn)略　　B、臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略　　C、職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略　　D、權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略　　E、破格提升使用戰(zhàn)略　　第五節(jié)：戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化　　一、戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則（論述題）　　戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則的含義　　戰(zhàn)略決策的科學(xué)化，是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進(jìn)行決策的過(guò)程?！　?zhàn)略決策科學(xué)化標(biāo)志　　（1）決策信息的可靠性　?。?）決策課題的準(zhǔn)確性　?。?）決策程序的完整性　?。?）決策方法的正確性　　（5）方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性　?。?）決策方案的優(yōu)選性　?。?）方案實(shí)施的可靠性　　（8）決策結(jié)果的效益性　　二、戰(zhàn)略決策的民主化原則　　戰(zhàn)略決策民主化原則的含義　　戰(zhàn)略決策民主化，是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程?！　?zhàn)略決策民主化的標(biāo)志　　①發(fā)動(dòng)專(zhuān)家和員工群眾參與決策的廣泛性　?、趯?zhuān)家和員工群眾參與建議的積極性　?、垲I(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同意見(jiàn)和建議的尊重性　?、軐?zhuān)家和員工群眾參與決策的形式多樣化　?、菝裰鳑Q策的程序性第九章 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)與價(jià)值工程 1. 、企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象 1產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（包括發(fā)展新產(chǎn)品與改革老產(chǎn)品） 一般來(lái)說(shuō)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是最主要的（單選題） 2. 、企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑（單選、簡(jiǎn)答） （基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)研究） （轉(zhuǎn)移）型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑 4總結(jié)提高型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑1).科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)的條件（1）科學(xué)技術(shù)工作隊(duì)伍：一定的數(shù)量，合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（2）科學(xué)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)要合理化（單選題、多選題）2).技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)（1）國(guó)家地方財(cái)政支持的各種項(xiàng)目基金。（2）從企業(yè)內(nèi)部籌措經(jīng)費(fèi)。（3）科技合同收入。（4）向銀行申請(qǐng)貸款。（5）企業(yè)之間聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)投資。3)技術(shù)開(kāi)發(fā)的裝備技術(shù)裝備是衡量技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的重要標(biāo)志。應(yīng)從技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量可靠性、研究適用性、經(jīng) 濟(jì)合理性等方面作出綜合評(píng)價(jià)。4).技術(shù)開(kāi)發(fā)的場(chǎng)所有無(wú)開(kāi)發(fā)場(chǎng)所是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行的條件。5)科技情報(bào)科技情報(bào)是研發(fā)工作原料和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立健全情報(bào)工作機(jī)構(gòu)，提高情報(bào)人員工作水平，采用現(xiàn)代 化情報(bào)手段，做好收集、整理、分析工作。（單選題、多選題）。這主要是指科學(xué)隊(duì)伍中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的比例B職能結(jié)構(gòu)。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動(dòng)人員的比例。主要是指不同知識(shí)水平的科技人員比例。主要是老年、中年、青年三類(lèi)科技人員的比例是指對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程及成果，進(jìn)行全面審查、綜合分析和比較鑒別。目的主要是為新技術(shù)的采用、改進(jìn)、 應(yīng)用和推廣提供科學(xué)依據(jù)。（簡(jiǎn)答題）（1）技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合。（2）當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合。（3）局部利益與整體利益相結(jié)合。（1）技術(shù)價(jià)值的評(píng)價(jià)。一是技術(shù)的先進(jìn)性，二是技術(shù)的適用性。（2）經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)。主要包括市場(chǎng)角度，如市場(chǎng)銷(xiāo)路，投資、成本、利潤(rùn)、價(jià)格、回收期等。（1）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法（2）綜合評(píng)價(jià)法這種方法是在定量分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體概念出發(fā)，綜合各種因素的評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)的因素要依據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)情況而定。對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)因素給予一定權(quán)重，然后根據(jù)評(píng)分等級(jí)給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)最后計(jì)算總分。根據(jù)總分確定課題順序和應(yīng)用可能。9. 技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的特點(diǎn)是：是一項(xiàng)新的技術(shù)成就，技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)可行、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。（簡(jiǎn)答題）一、是成果的技術(shù)成熟性。指該技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整，原理設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、計(jì)算方法合理完善，性能穩(wěn)定可靠，配 套技術(shù)齊全，在正常條件下，成果應(yīng)用單位能重復(fù)制造。二是成果的技術(shù)適應(yīng)性。指技術(shù)開(kāi)發(fā)成果對(duì)使用單位的適用性強(qiáng)，能適應(yīng)使用單位資源和能源狀況，工藝、設(shè)備狀況、職工技術(shù)水平狀況等。：1).認(rèn)真細(xì)致做好推廣工作中的思想工作。2).技術(shù)成果投產(chǎn)以后，要做好相應(yīng)工作，從制度上、組織上、鞏固成果的推廣應(yīng)用12.價(jià)值的定義是：對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比。V=F/CV價(jià)值F功能C成本當(dāng)V＝1時(shí)，表示實(shí)際成本與功能最低必須相適應(yīng)，可以認(rèn)為是比較理想地狀況。當(dāng)V＜1時(shí)，表示實(shí)際成本功能最低必須成本大，此時(shí)應(yīng)該大力降低成本。V＞1時(shí)，表示用