【正文】 靈活多樣。例如：派設(shè)計人員到專業(yè)院校學(xué)習、請專業(yè)人士到承制單位授課、委托相關(guān)專業(yè)單位對承制單位設(shè)計人員實地培訓(xùn)等。要關(guān)注設(shè)計評審專家的專業(yè)性，要與被評審產(chǎn)品特性相關(guān)，且應(yīng)全面，避免對產(chǎn)品性能達到的程度所進行的評審不到位，即未能充分發(fā)現(xiàn)問題或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題不能提出有效的解決方案?！駥τ谏a(chǎn)定型，即使用戶沒有強制要求，各承制單位也應(yīng)該做，尤其是對那些批量生產(chǎn)暴露出問題的產(chǎn)品。同時應(yīng)將相關(guān)信息反饋給用戶，共同尋求解決方案（甚至涉及技術(shù)指標的微調(diào)），避免帶著問題生產(chǎn)，留下隱患。②原材料元器件的質(zhì)量是質(zhì)量問題的源頭，要加強原材料元器件的控制。 可采取下列方法：●要充分認識原材料研究的重要性，對原材料性能研究應(yīng)設(shè)立專項?？梢圆扇—剟钕嚓P(guān)研究成果等方式，以激發(fā)科研人員對此工作的積極性。在對原材料性能未能充分掌握之前，可應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，統(tǒng)計各材料批次及所應(yīng)用產(chǎn)品的性能，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。●應(yīng)把原材料/元器件從采購文件的制定到最終使用的眾多環(huán)節(jié)貫穿起來，其中相對重要的是采購文件的制定。在制定過程中，要與設(shè)計輸入類文件作充分的對照，包括用戶下達的設(shè)計任務(wù)書或相應(yīng)文件，同時，應(yīng)對采購文件實施動態(tài)管理；在產(chǎn)品研制的不同階段，一旦用戶對原材料/元器件的要求發(fā)生變化，或者設(shè)計指標的變化導(dǎo)致所用的原材料/元器件發(fā)生變化時，應(yīng)及時修改采購文件。采購文件作為采購的源頭，應(yīng)避免出錯，否則后續(xù)工作都是徒勞的，而且還會給承制單位帶來一定的經(jīng)濟損失或帶來其它方面的影響?！褚訌妼ν鈪f(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量的控制。除了要執(zhí)行相應(yīng)的控制程序外，這里主要指要加強對外協(xié)、外購廠家生產(chǎn)過程的監(jiān)督，尤其對那些產(chǎn)品質(zhì)量暫時尚可，但還沒有較完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證手段的供方（由于受產(chǎn)品數(shù)量、特性的影響，通常承制單位只能選擇這樣的廠家做其供方）。承制單位要積極幫助這些供方建立完整的質(zhì)量管理體系，還要不斷地將外協(xié)、外購產(chǎn)品的使用情況與生產(chǎn)廠家進行溝通，一旦有問題，要促使他們或與他們共同采取相應(yīng)的措施，并對措施的有效性做驗證。切忌采取只將外協(xié)、外購不合格品簡單剔除而不與供方進行溝通的做法。③要進一步嚴控操作質(zhì)量還可可采取下列方法： ●減少人員的流動性，尤其是對那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應(yīng)如此，可以針對人員的工作情況采取相應(yīng)的措施。如對工作出色的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，提升工作崗位對人員的吸引力；也可以使用其它方式激勵員工熱愛本職工作。這比換人操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動造成承制單位經(jīng)濟損失、聲譽的降低而付出的代價要小得多。 ●減少產(chǎn)品的流動性。通過合理地編排研制、生產(chǎn)計劃，可有效地避免產(chǎn)品的流動性。一旦多個用戶提出的產(chǎn)品交付進度重疊，也可與用戶先行協(xié)調(diào)，盡量將交付進度錯開。還要加強產(chǎn)品研制、生產(chǎn)前期準備的計劃性，避免產(chǎn)品在裝配階段“撞車”。●加強操作人員的責任心。●充分發(fā)揮檢驗人員對產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查作用。應(yīng)做到以下三點：作業(yè)指導(dǎo)書（或相應(yīng)文件中）的檢驗要點及檢驗方法要規(guī)定到位，使檢驗操作有依據(jù)；檢驗員親自操作；保證檢驗員數(shù)量的充分性。④增加產(chǎn)品評審力度 可采取下列方法：●評審會的時間要充分，不能僅限于對會議文件的審查，還要對實物產(chǎn)品進行審查。 ●在評審過程中，不能忽略下述幾點：將輸出與輸入的文件、產(chǎn)品進行對照，輸入包括用戶下達的設(shè)計任務(wù)書或相應(yīng)文件，同時對用戶規(guī)定使用的原材料/元器件的規(guī)格、型號甚至是否在指定的供方購買等內(nèi)容進行審查；除了審查最終產(chǎn)品的性能外（畢竟只是抽樣），還要對產(chǎn)品形成過程的控制情況做重點審查，直接到操作現(xiàn)場審查，效果更佳；對解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的措施的有效性進行審查，對是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題的信息，由評審組親自向用戶詢問將更加真實可信；●除進行產(chǎn)品出所（廠）質(zhì)量評審?fù)猓€應(yīng)加強產(chǎn)品生產(chǎn)前狀態(tài)評審的力度，含原材料/元器件、設(shè)備、環(huán)境、加工方法、人員資格等方面，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點前移，盡可能地避免后續(xù)出現(xiàn)不合格品，而給承制單位造成經(jīng)濟損失。（3）控制器檢測方面的技術(shù)保障措施XXXX電器有限公司具有多年的汽車電子生產(chǎn)經(jīng)驗，從零部件到產(chǎn)品都有嚴格質(zhì)量控制體系和完善的檢測體系，并建立了相關(guān)的檢測實驗室；本項目在實施過程中將針對控制器的技術(shù)要求和檢測標準，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)、檢測設(shè)備，并按照GT/T18448及相關(guān)標準對驅(qū)動控制器性能及可靠性進行檢測。六、預(yù)期達到的技術(shù)經(jīng)濟指標項目預(yù)期達到的技術(shù)指標（1）性能指標●輸入電壓波動范圍：UN177。30%；●通信控制接口：；●絕緣電阻：各端子對外殼﹥25MΩ；●具有故障自診斷功能：過壓/欠壓、過載、控制器過溫限功率輸出、通訊故障、極端溫度關(guān)斷等功能；●高效率工作區(qū)：75%的工作區(qū)效率大于90%；●具有4象限控制策略；●轉(zhuǎn)矩控制精度小于等于5%；●最大控制速度和拐點轉(zhuǎn)速比大于3；●峰值功率體積密度大于等于8KW/L。（2）工作環(huán)境指標●儲存環(huán)境溫度：40℃～90℃；●工作環(huán)境溫度：40℃～85℃；●工作濕度：≤90%，不結(jié)露；●工作電壓：轎車8~16V、客車18～36V。（3）可靠性指標●防護等級：滿足GB/；●抗震等級：滿足GB/；●平均無故障時間： 3000小時；●具有過壓，過流及短接和反接保護，耐電壓滿足GB/；●鹽霧性要求：電子控制器經(jīng)24h鹽霧試驗后，產(chǎn)品內(nèi)部應(yīng)干燥、無腐蝕現(xiàn)象，并能滿足常溫正常使用的要求；●溫度沖擊要求：電子控制器經(jīng)10個循環(huán)（溫度范圍：40~85℃）轉(zhuǎn)換時間：＜10 s；停留時間：40℃時停留40 min、90℃時停留20 min）溫度沖擊試驗后，能滿足常溫正常使用的要求。（4）電磁兼容性滿足GB/T186552002，GB/T176191998，GB/。項目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟指標（1）產(chǎn)品銷售價格及規(guī)模根據(jù)目前項目產(chǎn)品的市場價格，預(yù)測本項目正常年營業(yè)收入如下：正常年收入表序號產(chǎn)品規(guī)模（套）單價（元/套）年收入（萬元）1驅(qū)動電機控制系統(tǒng)50000330016500 （2）營業(yè)收入估算經(jīng)估算,項目完成后，可以達到年產(chǎn)5萬套的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)銷售收入16500萬元。（3）利潤及稅收所得稅稅率按股價法定稅率25%計算。法定盈余公積金、公益金共計15%計算。經(jīng)估算，平均年利潤總額3428萬元，稅收平均年1339萬元，年平均凈利潤2089萬元。（4）財務(wù)評價指標①投資回資期投資回收期 = 投資總額/(年利稅+年折舊) = 5360/（3428+201） = 5360/3629 = ②投資收益率投資利稅率 = 利稅額/投資總額 = 3428/5360 = %投資利潤率 = 利潤/投資總額 = 2089/5360 = %七、承擔項目的可行性分析 項目可行性分析（1）國家政策和市場支持我國“十一五”規(guī)劃提出了節(jié)能減排的目標，即到2010年在2005年基礎(chǔ)上單位GDP能源消費降低20％，主要污染物下降10％。這一目標的提出具有非常重要的戰(zhàn)略意義。首先，它是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的要求。當前，我國正處于工業(yè)化和城市化發(fā)展的關(guān)鍵時期，無論從發(fā)展規(guī)模還是從發(fā)展速度來看，在世界上都是獨一無二的。隨著人口增長和經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源環(huán)境約束日益突出。目前，國家已明確重點發(fā)展新能源汽車，并確定了13個城市示范運行。業(yè)內(nèi)人士認為，電動轎車領(lǐng)域是電動汽車今后實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展的最終方向，而現(xiàn)階段電動汽車在公交及出租領(lǐng)域的試驗性投入，正是為這一最終方向所做的前期探路。根據(jù)出臺的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出的發(fā)展目標，今后三年內(nèi)我國要形成50萬輛純電動、充電式混合動力和普通型混合動力等新能源汽車產(chǎn)能，新能源汽車銷量占乘用車銷售總量的5％左右。在日前召開的“2009中國汽車工程學(xué)會年會”上，國家科技部863計劃節(jié)能與新能源汽車重大項目辦公室副主任甄子健透露，2015年，我國純電動汽車保有量有望達到266萬輛，全年電力需求在212億kWh。據(jù)其預(yù)測，到2015年，我國純電動汽車產(chǎn)業(yè)仍處于起步期，多種24人微型純電動乘用車(最大時速80公里以上，續(xù)駛里程100公里)將批量生產(chǎn)和應(yīng)用，純電動城市公交車與插入式電動公交車小量示范應(yīng)用，各種純電動乘用車年產(chǎn)量達到乘用車總產(chǎn)量的10%。由此推斷，電動汽車數(shù)年內(nèi)將真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因此國家政策和市場對該項目是非常有利的。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視該項目由公司董事長親自主抓，實行獨立核算、自負盈虧、自主經(jīng)營。工人工資實行效益工資，并實行科學(xué)管理。該項目下設(shè)項目建設(shè)辦公室，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負責，以確保項目高質(zhì)量、高標準，按進度計劃安排的工期完成。①項目的實施嚴格按照“項目法人制、招投標制、施工監(jiān)理制”等原則進行管理。②實行工程質(zhì)量終身責任制。對項目建設(shè)工程質(zhì)量負主要責任的領(lǐng)導(dǎo)、參建單位的領(lǐng)導(dǎo)人和直接責任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。③實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設(shè)進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。④嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計劃、審計等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的竣工驗收。⑤嚴格項目資金管理。對項目資金實行專賬管理、?？顚Ｓ茫瑖澜灿煤蛿D占。XXXX電器有限公司充分發(fā)揮在汽車電子控制系統(tǒng)生產(chǎn)、研發(fā)等方面的優(yōu)勢，形成從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化推廣的完整產(chǎn)業(yè)鏈。該項目無論從政策、市場以及公司方面都是非?？尚械摹ｍ椖匡L險分析⑴技術(shù)風險XXXX電器有限公司是全國最大的連接器科研、生產(chǎn)基地和新興的汽車電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地，躋身XX省“552211”工程，成為XX省高新技術(shù)企業(yè)、XX省百戶重點企業(yè)、國家大型二類工業(yè)企業(yè)、中國汽車零部件骨干企業(yè)。XXXX電器有限公司經(jīng)過三十多年的積累，具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，并且有自己的獨特技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬的研發(fā)隊伍。并擁有一個省級技術(shù)中心，三個研究所五個實驗室，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅實的基礎(chǔ)?？梢钥闯觯卷椖康慕ㄔO(shè)可吸引、聚集更多的高科技人才，更好地與這些科研院所、高等院校進行廣泛交流合作，有利于加速提升公司科技創(chuàng)新能力，增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。該項目產(chǎn)品技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，如果達不到設(shè)計水平則仍不能與國外品牌相抗衡。XX公司在對該產(chǎn)品的前期研發(fā)過程當中已經(jīng)突破了關(guān)鍵技術(shù)，已申請兩項專利，分別為“智能電器盒”和“TVS脈沖電壓抑制電路”。由此可見XXXX電器有限公司在該項目的運營及技術(shù)方面的風險較小。⑵資金風險 XXXX電器有限公司截止2009年營業(yè)收入44561萬元；營業(yè)利潤5466萬元；利潤總額7235萬元；凈利潤6644萬元，2009年年底公司資產(chǎn)共計100412萬元，負債合計58579萬元，%。該項目產(chǎn)品投資規(guī)模較大，公司決策層經(jīng)過不斷的論證和市場調(diào)研才決定上該項目，項目投資5360萬元，一旦資金鏈斷裂則該項目就會停止，所以在貸款方面由公司董事長張景堂親手抓這件事，最終貸款全部落實，因此資金風險可以忽略不計。八、進度安排與考核指標項目整體進度計劃項目自2009年10月開始，2012年3月結(jié)束，到時將達到年產(chǎn)5萬套的生產(chǎn)能力。項目項目進度表如下表：項 目 進 度 表 時間工作內(nèi)容2009年2010年2011年2012年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月項目可行性報告審批●●●項目資金的落實●●●●●●●●●●●●產(chǎn)品設(shè)計及評審●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●設(shè)備采購及安裝調(diào)試●●●●●●●●●●●●●●●●●●模具設(shè)計及評審●●●●●●●●●●人員培訓(xùn)●●●試生產(chǎn)/檢測/改進