新華人壽痛苦轉(zhuǎn)型(已改無錯字)
2022-07-26 04:07:09 本頁面
【正文】 的占比連續(xù)三年下降，為未來的發(fā)展留下后患。/p p strongIT告急/strong/p p “發(fā)展與管理控制還是有間隔的，間隔拉得太大就會出問題。”何志光說。/p p 上半年，新華人壽通過風險自查，發(fā)現(xiàn)分公司存在的一些共性問題后，全面強化內(nèi)控。/p p “新華人壽銷售能力很強，后面綜合管理、信息系統(tǒng)、風險控制等有所滯后。我們要首先確保前后臺之間的距離不再拉大，然后用兩三年的時間實現(xiàn)平衡發(fā)展?！焙沃竟庹f。/p p “近三個月莫名其妙的錯單就有400多張。某分公司7月的數(shù)據(jù)被8月覆蓋掉了，因為系統(tǒng)容量不夠，新數(shù)據(jù)覆蓋了老數(shù)據(jù)?！毙氯A內(nèi)部員工也談到了實際的困難。現(xiàn)在新華使用的是SAP的財務(wù)信息管理系統(tǒng)以及中科軟的管理信息系統(tǒng)。中科軟系統(tǒng)適用于中小公司，已然支撐不了新華龐大的任務(wù)量。財務(wù)系統(tǒng)也已經(jīng)過了五年的保修維護期，急需升級，新華的機房在剛剛經(jīng)歷的升級和擴容之后仍能維持，但需要徹底改造才能滿足日后的發(fā)展。/p p SAP系統(tǒng)升級是新華去年就論證確定的工作方向，已選定服務(wù)提供商，并將公司熟悉老系統(tǒng)的幾十名業(yè)務(wù)骨干都抽調(diào)上來，原準備今年9月底上線。/p p 但新任IT高管到位后，提出不同意見，認為900萬元的費用太高，可自行研發(fā)。如此反復無果后，又重新啟動招標程序。與同業(yè)相比，新華是業(yè)內(nèi)最早上SAP系統(tǒng)的公司之一，泰康人壽晚于新華上馬，但日前已經(jīng)完成了升級。/p p “四級機構(gòu)的數(shù)據(jù)全靠手工錄入，白天系統(tǒng)繁忙數(shù)據(jù)進不來，分支機構(gòu)只能晚上加班輸入數(shù)據(jù)，這種狀態(tài)下，浪費了好幾個月的時間，不知道新系統(tǒng)什么時候上線，你說急不急人？”一位新華員工說。/p p 此事從上到下震動頗大?！吧鲜袝r，投資者一定會對IT和風控非常關(guān)心，未來金融企業(yè)比拼的就是這些?！币晃恍氯A的董事頗為焦急。/p p 伴隨著公司上下對系統(tǒng)升級事件的不滿情緒，人事糾葛在新華內(nèi)部有所發(fā)酵。這有些出乎新華股東的預料：在多年的股權(quán)斗爭之后終于迎來了大好的局面，但現(xiàn)在看來，前路并非坦途。/p p strong人事糾葛/strong/p p “哪一個公司的改朝換代，免得了人事變動？”一位新華董事認為，當前一時的矛盾和動蕩都是正常的?！耙郧靶氯A的股東、董事會一直沒什么機會與管理層一起正常工作?，F(xiàn)在的新華人壽，從上到下都在學習和磨合中?！?p p 2009年12月，康典被緊急空降到新華人壽。他首先一再挽留孫兵但無果，幾乎與此同時，楊智呈等三人在深圳和生命人壽董事長張峻結(jié)盟。/p p 康典有近30年的金融機構(gòu)經(jīng)驗，曾任香港時瑞投資有限公司董事、深圳發(fā)展銀行監(jiān)事會主席等職，操刀過粵海集團等諸多問題金融機構(gòu)的重組。/p p 新華人壽的原總精算師楊智呈，對新華人壽確立以分紅險為主要產(chǎn)品線的戰(zhàn)略貢獻最大，后期逐漸介入市場業(yè)務(wù)，為孫兵屬意的接班人選。匯金的股東董事孟興國與楊原有師生之誼，前者亦極力挽留之?！靶氯慰偛靡欢〞眯碌木銕煟伊粝聛頉]有意義。”楊智呈婉拒。此時，新華人壽已經(jīng)基本確認邀請何志光出任總裁。/p p 事實上，何志光面臨的局面相當棘手。新華人壽幾次風波，相應的高管分別被貼上了標簽。有關(guān)國亮時代受重用者、有孫兵時代的親信，亦有與何志光同來的若干骨干，更多的是對新任班子充滿期待的廣大中層干部和員工，都在關(guān)注新管理層，是憑業(yè)績還是看關(guān)系用人。/p p “建立互信需要時間?！鼻笆鲂氯A人壽的董事評論。/p p 目前，新華人壽的新班子除總裁共有七人，原新華人壽副總裁孫同越、黃萍、劉亦工留任，分管行政、營銷、審計等業(yè)務(wù)；原總裁辦兼董事會辦公室
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