績效考核的創(chuàng)新6(已改無錯字)
2022-07-25 22:04:35 本頁面
【正文】 不好?，F在企業(yè)面臨不斷變化的市場，人與人、部門與部門之間是交叉的、動態(tài)的，中間出現縫隙，一定有不到位的，需要大家主動補位配合，就像打排球。培育部下的能力：權力必須下放，但責任不能下放，比如一個科有幾十個人，每個人都能代表這個科出動談業(yè)務，但出了問題責任是科長一個人的。別人看一個部門也是看群體能力，科長有責任使每個人不斷提高。全局觀和創(chuàng)新力:這一點是要求所有的中層管理人員能站在公司總經理的角度看問題，不墨守成規(guī)。在中層最好實行單一領導制，不設副職。許繼集團的干部比例為3%。單一領導制不僅精簡了干部隊伍，更重要的是管理成本大幅減少，權責明確，矛盾減少，有助于形成高效精干、反應敏捷、決策指揮有力的領導體制?？己搜邪l(fā)人員的首要原則是考核指標必須緊密結合公司研發(fā)策略，確保公司以市場需求為導向研發(fā)新品(包括新面市的或改進的產品)；原則之二是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的考核指標必須息息相關，是由上而下的指標分解過程而形成的體系；原則之三是根據研發(fā)策略，平衡好長期性指標與短期性指標、績效指標與技能指標之間的關系。對研發(fā)人員的考核機制主要由考核流程與考核指標兩部分構成。設計考核流程時必須考慮到考核方式、考核人員與職責、考核表格、考核周期、考核與激勵的結合等相關要素。設計考核指標時，須兼顧研發(fā)的有效性和效率?？己搜邪l(fā)有效性的典型指標有新品開發(fā)數量、新品當年市場返修率等；而考核研發(fā)效率的典型指標有新品開發(fā)周期、研發(fā)費用、零件借用率等。對研發(fā)人員的激勵必須按照既定的考核指標。針對管理人員、高級技術人員及部門與小組，可以側重于對其成果的獎勵；針對中、低級技術人員，則可側重于對其技能提升的獎勵，不斷鼓勵其學習與創(chuàng)新。對于研發(fā)項目可以實行項目經理負責制，對每一個項目單獨設帳，單獨核算，賦予項目經理一個項目的全部指揮權、用人權、財權和獎勵分配權。年初將成本利潤指標與獎酬金及獎勵工資掛鉤，年終考核兌現。對確實對公司作出突出貢獻，掌握公司核心技術的拔尖人才，實行特人特薪。對后勤服務人員實行按崗定獎，逐漸與市場勞動力價位接軌。
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