【正文】 式小企業(yè)中不科學的薪酬制度，使企業(yè)的所得稅和業(yè)主的所得稅往往計算不準確。一般情況下，企業(yè)主總以為企業(yè)賺多少錢都是自己的，自己沒有必要再為自己發(fā)工資。有些企業(yè)主以為，自己的工資越低，繳納的個人所得稅就越少，甚至不用繳納，其實不然。同時在家族式小企業(yè)中，財務人員的業(yè)務水平低，無法對企業(yè)進行合理的稅收籌劃。總之，在家族式小企業(yè)中，稅收籌劃極其不合理。假設案例2：某家族企業(yè)主實行月工資制,其每月的基本工資為5 000元,年終領取效益工資80 000元,那么該總經理全年應納稅額為:全年應納個人所得稅稅額=[（5 000元800元）*15%125元]*12+（80 000元*35%6 375元）=6 060元+21 625元=27 685元（四）內部控制失效，企業(yè)業(yè)績評價不合理內部會計控制是指為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序?！秲炔繒嬁刂啤疽?guī)范》規(guī)定的內部會計控制的內容主要包括：貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業(yè)務的會計控制。而家族式小企業(yè)中，往往只是片面的強調生產與經營，并且對生產和經營環(huán)節(jié)中的內部控制也不規(guī)范。家族式小企業(yè)的內部會計控制失效主要表現在：第一，會計信息失真，在家族式小企業(yè)中財務工作混亂、核算不實而造成的信息失真現象較為嚴重。第二，成本、費用支出失控，潛在虧損增加。家族式小企業(yè)中，親緣間的高度信任降低了交易成本。但是對物資的采購費用控制管理薄弱；存貨發(fā)出沒有按照相關規(guī)定計算，而是主觀的估計，對長期以來的虧損、報廢、積壓、滯銷等沒有作相關處理，致使嚴重的虧損隱藏在庫存中，企業(yè)也很難察覺。如：溫州人李忠文創(chuàng)辦的百信鞋業(yè)在財務管理上，由文化水平低的妻子掌管，沒有科學的資金運作，造成貨物大量積壓，而且企業(yè)中的親朋好友利用百信的名譽采購私賣、吃回扣等類事情時有發(fā)生[13]。第三，違法違紀現象嚴重。在家族式小企業(yè)中，企業(yè)與家庭捆在一起，企業(yè)的生死存亡就是家庭的興衰枯榮，于是企業(yè)與家庭都想多算“社會賬”，而少算“經濟賬”。據估計，約有60%以上的家族企業(yè)財務報表存在嚴重不實，違紀金額高達上億元。此外，由于家族式小企業(yè)的規(guī)模小、層次低，財務人員沒有正規(guī)的專業(yè)培訓；會計核算違規(guī)操作；不重視會計檔案的整理、保管；為偷逃稅款大量開具假發(fā)票等。業(yè)績評價是建立在企業(yè)財務效益基礎之上的，評價結果反映了企業(yè)財務效益的狀況。通過業(yè)績評價，可以對企業(yè)財務狀況有一個更深入的分析，而不僅僅是停留在財務本身，它可以發(fā)現企業(yè)經營管理和財務管理中存在的深層次的問題。而家族式小企業(yè)財務管理中，由于存在以上主要問題，往往沒有業(yè)績評價，或者是片面的建立業(yè)績評價體系。（五）財務人員親緣化,專業(yè)素質水平低大多家族企業(yè)多采用有限責任公司這一組織形式,由親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，家族企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經營管理者，同時企業(yè)的員工大多是家庭成員或家族親戚。企業(yè)內部情義代替規(guī)章制度。其資本結構的特殊性，影響企業(yè)財務人員的任用、財務監(jiān)督模式及財務管理的具體內容。在家族式小企業(yè)中，人與人的關系基于血緣關系，對家族以外的人自然不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。從溫州樂清“家族企業(yè)不同管理人員的來源”的調查表（表1—５）中可以看出，其財務人員主要是“董事長或總經理親屬或親友”,% 。表15 家族企業(yè)不同管理人員的來源（88個樣本企業(yè)） 單位：%渠道所任職務社會招聘從本企業(yè)基層提拔董事長或總經理親屬董事長或總經理親友總經理副總經理三總師000財務主管采購主管0銷售主管0倉庫主管00一般管理人員00資料來源：應煥紅．家族企業(yè)制度創(chuàng)新[M]．北京：社會科學文獻出版社，2005, 264.在家族企業(yè)中，財務管理不僅是企業(yè)的所有崗位中僅次于總經理、副總經理的重要崗位；而且業(yè)主在擇用財務人員時首先考慮的是與本人的信任度,而常常忽略財務部門主管的人選需要的高度的專業(yè)知識。所以，對家族企業(yè)而言，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經正規(guī)的專業(yè)培訓，財務人員的業(yè)務水準低下，缺少必要的財經知識和專業(yè)知識，甚至無證上崗，缺乏財務管理的能力，難為管理高層提供有效的財務信息。管理者或經營者只是片面地注重生產和經營，而忽視或放棄財務管理。經營者或管理者采取的“財務管理措施”僅僅是金錢保管。財務人員被當作“記帳” 員，主要負責對外提供財務與納稅報表。會計人員素質不高，隨意記賬、差錯頻繁、不重視會計檔案的整理與保管，致使會計資料嚴重散失。尤其在家族式小企業(yè)中，投資規(guī)模小，資金有限，企業(yè)經營管理層次低，只是片面地注重生產和經營，企業(yè)主為了節(jié)約成本，往往不考慮專業(yè)知識，用自家人掌管財政大權并兼任數職。在夫妻聯手創(chuàng)辦的家族式小企業(yè)，一般是妻子擔任會計或出納，兼職多等。如溫州人李忠文創(chuàng)辦的“百信鞋業(yè)”,在財務管理上，由文化水平低的妻子掌管，致使原本在2000年10月有3萬員工，總資產達30億元人民幣的企業(yè)，涉及500余業(yè)戶，每戶欠500萬元[15]。三、解決家族式小企業(yè)財務管理問題的有效對策（一）進一步加強政府宏觀調控力度“依法治小”政府經濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對家族式小企業(yè)依法治理。完善法律、法規(guī)，制定財政部門對非公企業(yè)履行管理會計工作的職責。制定和出臺適合家族式小企業(yè)核算特點的《家族式小企業(yè)會計制度》?！缎∑髽I(yè)會計制度》適用于“中華人民共和國境內設立的不對外籌集資金、經營規(guī)模較小的企業(yè)。”不包括個人獨資及合伙形式設立的小企業(yè)。[16]合理規(guī)定家族式小企業(yè)中財務成本范圍。改革財稅金融管理制度，規(guī)范和完善個體稅收專管員制度。完善會計信息監(jiān)督體系，強化監(jiān)督手段。一方面嚴格落實企業(yè)法人會計檔案的整理與保管、會計資料合法性、真實性應負的法律責任；另一方面，要制定財政等部門對家族式小企業(yè)履行會計監(jiān)督的工作的職責，尤其是要監(jiān)督其中財務人員專業(yè)素質水平。（二）構建我國現代家族企業(yè)制度，不斷完善管理制度通過建立現代家族企業(yè)制度，使企業(yè)的所有權與經營權相分離，淡化企業(yè)的“家族色彩”。明晰產權，拓寬融資渠道，為順利分離家庭財務和企業(yè)財務、工資和利潤奠定基礎；使企業(yè)投資者投入的資金實現開放性，明晰性；有利于企業(yè)規(guī)范賬務工作。借鑒日本政府對家族企業(yè)進行的公司制改造，使家族企業(yè)這種“業(yè)主制”與現代企業(yè)“股份制”有機融合。最為明顯的特點是：通過現代企業(yè)制度約束企業(yè)行為，建立嚴格的財務制度，使“公”與“私”具有明顯的分界線[17]。家族企業(yè)中運作比較成功的方太集團的“口袋論”和正泰集團稀釋股權的做法以及河北大午農牧集團的“三權分立”的企業(yè)管理模式等，是家族式小企業(yè)借鑒的模本。在實施科學規(guī)范的薪酬制度方面，可以借鑒溫州蒼南縣聞名的“森力人針織內衣廠”的嚴格而又靈活的經營管理方式，對家族內部成員實行專業(yè)分工和工資制，對女職工除基本工資外，還有各種特殊補貼[18]。此外，從稅收籌劃的角度考慮，對于上述假設案例二中的企業(yè)主可以采用年薪制。這樣以來，其全年的納稅總額為：{[(5 000元*12+80 000)/12800]*20%375}*12=*12≈21 580元通過比較可以看出采取年薪制，可以節(jié)省個人所得稅6 105元。（三）提高財務人員素質，規(guī)范會計基礎工作就家族式小企業(yè)而言，要規(guī)范、