【正文】 今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象， 名同志受到縣委和公司黨委的表彰。二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè)活動(dòng)。全年共出黑板報(bào)48期240塊，向公司報(bào)紙投稿41篇，參加運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽5項(xiàng)32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會(huì)。三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無(wú)極繩巷道都懸掛了安全警語(yǔ)、警句、警示牌和安設(shè)電子語(yǔ)言提示報(bào)警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。四是開展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持工會(huì)督查員的工作，工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋安全信息。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。2010年雖然取得了可喜成績(jī)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問(wèn)題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。2011將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。2011們的目標(biāo)：完成綜合進(jìn)尺 米，開拓進(jìn)尺 米。原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)完成 萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過(guò) 人，輕傷控制在 人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。我們的工作措施：一是礦委會(huì)一班人，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個(gè)代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好全礦各項(xiàng)工作。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，加快開拓進(jìn)度。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性，提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實(shí)三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 2011年，煤業(yè)公司在**煤監(jiān)局、*市安監(jiān)局和**公司的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司黨總支的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，在安全工作中取得了可喜的成績(jī)。安全工作始終堅(jiān)持“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的工作態(tài)度，創(chuàng)造出了喜人的成績(jī)。2011年截止到目前為止未發(fā)生人員傷亡事故、無(wú)重工傷和重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了本年度的安全管理目標(biāo)。今年來(lái)隨著瓦斯治理效果顯著，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步的提高，隨著白國(guó)周班組的建設(shè)，員工素質(zhì)、技能知識(shí)隨之提升，隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，公司面貌逐步的改變，這樣一步一步，煤業(yè)公司正向著正規(guī)化礦井建設(shè)的明天邁進(jìn)。下面將2011年煤業(yè)公司安全工作總結(jié)如下： 一、修訂、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各區(qū)隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對(duì)公司全體員工進(jìn)行了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對(duì)各自的崗位加深了認(rèn)識(shí)。修訂完善了2011年《礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等規(guī)章制度，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。做到了全員保安全，全體反“三違”，全員遵章守紀(jì)。制定實(shí)施了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和班組建設(shè)，完善、充實(shí)了公司的安全管理體系和各項(xiàng)管理制度。完成了礦井年度瓦斯等級(jí)鑒定。 二、班組建設(shè)初見(jiàn)成效 根據(jù)市安監(jiān)字【**】**號(hào)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步開展煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的通知》，煤業(yè)公司建立了以公司主要負(fù)責(zé)人為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《新疆天富煤業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，方案包含了工作思想、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)以及具體措施和要求，以此大力推進(jìn)班組建設(shè)和班組競(jìng)賽活動(dòng)，按照《煤業(yè)公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，在摸底評(píng)估的基礎(chǔ)上，開展全公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格班組按規(guī)定處罰。現(xiàn)公司已由前期四個(gè)試點(diǎn)班組，擴(kuò)展到全公司二十多個(gè)班組共同建設(shè)，班組間互相交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，互相競(jìng)爭(zhēng)，形成一個(gè)良性的發(fā)展形勢(shì)，全面促進(jìn)煤業(yè)公司安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)。 三、瓦斯治理效果顯著 2011年，煤業(yè)公司繼***m水平**綜采工作面后開采一采區(qū)*綜采面，開采*綜采面時(shí)出現(xiàn)了上隅角瓦斯異常，經(jīng)常超限，造成工作面無(wú)法正常推進(jìn)。后采用高位鉆場(chǎng)瓦斯抽放，瓦斯超限得到了有效控制，但仍未達(dá)到預(yù)期的效果。在開采*綜采面時(shí)，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重新分工，由副總經(jīng)理專門分管“一通三防”工作，主要負(fù)責(zé)礦井瓦斯治理。通過(guò)